關于企業內控管理與財務風險防范的探討

文/岳慧芳，山西省煤銷集團長治有限公司

1 前言

新時期，企業長期穩定運行中容易受到各種因素的影響，因此只有不斷強化內部財務風險防范能力，并提升內控管理水平，才能夠及時發現企業運行中各個環節的缺陷，并逐步強化內控管理，為企業內部職工全體樹立良好的財務風險防范意識，將企業內部風險防護的功能全面發揮出來，為企業更加高效的完成發展戰略和經營目標奠定基礎。在這種情況下，積極加強對企業內控管理與財務風險防范的研究具有重要意義。

2 企業內控管理與財務風險概述

2.1 內控管理

企業在長期運行中，必須采取有效措施加大對資產的保護力度，同時確保在法律法規范圍內展開一系列生產經營活動，更重要的是應在獲得真實有效的采取信息基礎上，提升企業的生產效率以及產值，只有這樣才能夠更加快速、高效的完成企業戰略目標，構建科學合理的生產經營活動，而要想實現這一目標提升企業內部調控的合理性和科學性、提升企業內部各生產環節之間的平衡性是關鍵。而內部控制的根本目標就是采用科學的手段與措施，構建準確、規范以及經濟性較強的財務管理模式。

2.2 財務風險

生產經營中企業需要面對各種不確定因素，如資金的分配、使用以及籌集等，也就是所說的財務風險。對于財務風險而言，指企業要充分結合自身實際情況，充分認識所面臨的風險問題，并采取科學有效的方法，對風險進行預測、識別以及控制，以此來充分保證企業資金運行的穩定以及安全。財務風險很容易給企業資金以及財務造成不利影響，從而降低企業的經濟效益，甚至會嚴重影響企業的長期穩定運行。因此企業要想實現可持續發展的目標，就必須對控制財務風險的重要性產生深刻認知。并結合企業實際情況，采取有效的措施加強對財務風險的管理，促進企業的長遠發展。

3 企業內控管理與財務風險防范措施

企業實際展開內控管理以及財務風險防范的過程中，可以從全面優化企業管理體系、營建良好內部管理與風險防范氛圍、加強企業人力資源建設力度、加大財務管理信息化建設力度等角度出發，以此來充分提升企業內部控制能力，提升對財務風險的有效防范，促進企業的長遠發展。

3.1 全面優化企業管理體系

嚴格遵守我國的法律法規展開企業的一系列運行活動、實現對企業生產經營活動的有效規范，才能夠提升企業運行穩定性和健康性。因此，企業在實際制定內控管理與財務風險防范措施的過程中，相關工作人員首先應全面了解我國的法律法規，并對企業的生產經營活動進行深入分析。企業管理者及全體職工在日常工作中，應充分發揮自身的監督職能，從多個層次以及角度出發對企業活動以及行為展開控制，在此基礎上可以實現對企業生產經營活動的規范，還能夠提升企業的風險防控意識，及時發現企業運行中可能出現的經濟危機以及財務風險，并有針對性進行解決方案的制定。同時，在實際展開內部控制工作的過程中，還必須提升企業對財務風險的應對能力，降低各種財務風險發生的概率，為從根本上保證企業的經濟效益奠定基礎。

3.2 建立有效的、系統的內部控制機制

要想強化企業內控管理與風險防范能力，營建良好企業內部氛圍是關鍵途徑。因此，企業管理者在日常工作中，應采取有效措施不斷提升職工的風險防范意識，強化職工落實風險應對策略的效果以及質量。在這一過程中，企業管理者可以通過定期展開教育以及培訓的方式，強化職工的財務風險防范能力。而且可以從整體上營建良好的企業內部環境，為全面提升企業風險防范能力奠定基礎。

首先，樹立良好風險意識。企業管理者、財務管理人員以及職工在日常工作中，應明確財務風險防范以及內控管理的價值。以此為基礎合理配置企業的資源以及資金，從而高效展開生產經營活動以及企業投資活動；其次，風險防范中，應高效管理企業的固定資產以及流動資金，全面預防潛在風險。由于現階段我國企業運行過程中需要面對多變化的外部市場經濟環境以及內部運行環境，因此在內控管理與財務風險防范中，應提升相關方案的靈活性，逐漸完善財務風險防范方案，嚴格監控企業整個生產經營活動，提升財務風險防范能力。

其次，在對企業內部環境進行完善的過程中，應注重所采用相關應對措施的靈活性。企業在落實相應內控管理措施的過程中，始終是以內部環境為基礎的，因此內部環境對于內控管理以及財務風險防范水平具有直接影響。這就要求企業結合自身實際特點，全面分析自身的內部環境建設特點，采用科學策略為實現內部環境的改善提供保障：第一，定期開展會議、講座，專門培訓企業管理者，確保企業管理者可以在長期工作中不斷更新管理理念，完善管理制度，創新財務風險防范措施，明確財務風險將給企業造成的危害；第二，將法人治理的功能全面發揮出來，從企業現有內部結構出發，對相應的管理機構進行建立，為提升企業決策科學性，高效落實企業內控管理以及財務風險防范能力奠定基礎；第三，樹立良好的企業文化，全面提升職工的內控管理與財務風險防范意識。第四，內部控制機制作為一種在業務運營中時時監控和每個部門和崗位之間環環相扣、相互制約的動態監督機制。

3.3 加強企業人力資源建設力度，建立內控評價體系

在知識經濟時代背景下，人才的競爭成為企業之間競爭的主要因素。因此新時期企業在積極提升內控管理與財務風險防范能力的過程中，就必須對人力資源管理的重要性產生深刻認知，通過科學的開發、建設以及管理措施，提升人力資源建設水平，實現對人力資源的科學配置，為從根本上強化企業內部控制效果奠定基礎。在實際展開企業人力資源建設工作時，企業可以結合自身實際積極制定相應的人才培養機制、財務人員輪崗制度等，實現科學管理人力資源的目標，內部控制機制建設是一個持續改進的過程，在這個過程中，內控監督評價發揮著重要的作用。還應定期展開對財務管理人員專業知識以及實踐能力的培訓，對其業務素質、職業道德水平進行全面提升。

3.4 加大財務管理信息化建設力度

近年來，信息技術以日新月異的速度飛快發展，極大的轉變了人們的日常工作及生活模式，在這一背景下，企業運行中也加大了信息化建設力度，資金管理以及財務管理工作開始同信息技術進行緊密融合。在企業內控管理與財務風險防范過程中，要想精確、快速轉換相關數據獲得相應的資金數據，促使企業采用準確、客觀、全面、科學以及完善的數據制定發展戰略以及規劃，就必須加大對信息技術的應用力度，將企業內部運行中各個環節的業務數據同信息技術之間構建緊密聯系，促使縱向、橫向交互應用關系產生于數據之間至關重要。因此，企業在實際科學財務管理的過程中，通過對現代化信息技術的充分應用，可以實現提升財務數據利用率的目標，對于企業制定科學經營戰略以及決策經營重要意義。

4 結束語

綜上所述，近年來，我國在積極進行現代化經濟建設的過程中，企業運行需要面對更加復雜的市場競爭環境，要想實現可持續發展的目標，企業實際展開管理工作的過程中，就必須對內控管理以及財務風險防范的重要性產生深刻認知，并從全面優化企業管理體系、營建良好內部管理與風險防范氛圍、加強企業人力資源建設力度、加大財務管理信息化建設力度等角度出發，為從根本上提升企業規避風險的能力、精確分析市場環境的能力奠定基礎，為企業實現長期、穩定、健康運行提供保障。