管理會計與財務會計在財務管理中的運用研究

文/楊玉琳，本溪鋼鐵（集團）礦業有限責任公司

1 引言

管理會計也可以叫做對內報告會計，經過一定方式對財務會計分享的信息整合處理編制報告，然后向有關部門提供企業需要的方案選擇、考評等相關信息，以達到規定的經濟效益為目標。財務會計也可以叫做對外報告會計，要根據財務準則進行工作，主要對企業相關活動和交易進行確定和定量后制定報告，并且給相關負責人員提交有關財務信息和效果等信息資料，以下進行具體介紹。

2 管理會計與財務會計的異同

2.1 兩者的相同之處

管理會計和財務會計的背景是一樣的。兩者的服務內容都是有關企業經營、生產和管理的，并且記錄、分析和評估經濟活動，最終達到提高企業經濟效益的價值目標。兩者都是從傳統會計發展而來的，兩者關系是互相依存和互相制約的，對于企業的發展都有很大的作用意義。兩者使用的資料差不多，財務會計提供資料信息供管理會計使用。兩者主體都是為了相關管理人員進行更好的企業管理選擇，對資源資金進行合理安排，為企業的發展打好堅實的基礎。

2.2 兩者的不同之處

第一，兩者的規范要求不同。管理會計沒有準則的限制，在進行相關工作的時候，可以利用不同的方式展開，對于格式、形式等方面要求不嚴格。而財務會計進行工作必須依據相關準則，要求更加規范，結構符合要求。第二，兩組重點工作不一樣。管理會計是評價分析企業過去的內容，對未來進行預測，提供依據，是為管理部門進行服務的。財務會計看重企業之前的情況，對于結束的活動交易分析把控，給相關負責人提供有效的信息。第三，兩者的信息特點不一樣。因為管理會計需要進行預測的原因，所以可以利用各種方式進行工作。管理會計唯一根據就是企業的效益原則，然后進行定性或者的定量的工作，而財務會計需要嚴格按照程序步驟進行，計量的依據是貨幣，數據的處理要依據相關規范進行，向企業傳送的資料信息的媒介是相關報表和附錄，工作的要求包括準確真實、可靠客觀等。第四，兩者對從業人員要求不一樣。管理會計要求站在以往的基礎上對未來進行評估預測，綜合使用統計學、經濟學等展開工作，要會使用計算機進行綜合處理，相關從業人員要具備財務管理等綜合能力。而財務會計只要簡單地進行程序操作，可以順利開展工作就行，在工作過程中要細心仔細，熟悉流程。

3 管理會計與財務會計在企業經營中的具體結合措施

3.1 在管理工作中構建完善會計制度

在實際的經營管理工作中，財務會計主要進行計量統計、記錄的工作，確定經濟發展效果，并沒有進行和管理會計的結合。要構建完善會計制度，對于相關會計人員的責任和權利進行明確界定，保證工作順利進行。將兩者有效地進行結合，不僅可以給企業的各項活動交易提供有利的幫助，還可以給各項管理工作創造一個良好的環境。

3.2 管理結合要遵循循序漸進原則

兩者的有效結合，要依據企業的實際情況，針對結構比較復雜的企業，要分開展開管理財務和預測決算的工作，可以設置一個財務管理部位進行單獨工作，然后結合管理會計和財務會計，讓管理的效果達到最好的。

3.3 提高工作人員的專業素養

要保證企業的會計工作人員有很高的專業素養，對管理能力進行提高，提升會計人員對于企業全面分析評估的能力，深化結合的力度，保證整個企業工作正常運行。

3.4 做好基礎數據工作保證兩者結合

這里所說的基礎數據采集工作在財務會計中就是進行確認、定量工作，記錄和分析編制會計就是模型運算，其結果就是制定總賬、報表等。在管理會計中就是確定原始的數據，模型運算就是進行比較、分析差別，然后制定相應報告。兩者工作基礎都是企業的活動，兩者的所有基礎數據都可以從原始的信息進行結合。

4 管理會計與財務會計融合運用存在的問題

4.1 缺乏正確的財務管理觀念

在企業發展多元業務的背景下，財務管理的重要價值也得到了進一步突顯。無論是企業的高層管理人員，還是財務人員，都應轉變以往只局限于經營利潤的片面觀念，能夠從企業宏觀發展層面上，樹立正確的財務管理理念。例如，要辯證地看待管理會計與財務會計的異同點，充分發揮會計價值，在幫助企業優化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現階段存在的問題是，部分企業管理者還是將工作重點放在拓展市場規模和經營獲利上，沒有形成科學、全面的財務觀念。

4.2 缺乏完善的財務管理制度體系

管理會計與財務會計的融合，必須要解決兩者在工作側重點以及工作流程上的差異，同時又要發揮各自的優勢，推動企業財務管理工作能夠有條不紊地進行。完善的財務管理制度，能夠用詳細的制度明確財務管理的工作方法、各類財務問題的應對措施，還能為財務人員做好財務管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業發展的現狀來看，很多企業在配套制度建設方面還存在不重視思想、不細化內容等問題，未能發揮財務管理體系在會計融合中的應有價值。

5 管理會計與財務會計融合運用的對策

5.1 案例分析

H 公司為順應市場發展形勢，在2009 年提出了適應互聯網的“網絡化戰略”，通過組織變革、結構調整和管理創新，不斷提高經營收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務質量。將管理會計與財務會計相融合，是H 公司主動適應行業大環境、勇于追求創新的一種具體體現；在推動管理會計與財務會計融合的過程中，H 公司創新性地提出了“三預”方案，既預算、預案和預防。預算是拿出專項資金，通過培訓會計人員、建立健全財務制度等，為會計融合奠定基礎；預案是制訂會計融合的可行性方案，確保會計融合按部就班地開展；預防是防范會計融合中出現財務風險，確保H 公司資金得到合理利用、業務能夠順利開展。經過一段時間的實踐，目前H 公司在會計融合方面積累了一些成功經驗，對提升企業市場競爭力具有巨大的推動作用。

5.2 H 公司具體的實施策略

5.2.1 建立完善的會計制度

推動管理會計與財務會計的有機融合，必須先建立完善的會計制度，充分發揮兩者在不同領域的優勢，共同為開展企業財務管理工作提供幫助。H 公司在會計融合工作中，以原有的會計制度為基礎，結合開展財務管理工作的需要，進行適當的補充和調整，形成了一項新的會計制度，其中，明確了管理會計、財務會計的職責，明確了兩者融合的步驟。從實踐效果來看，H 公司的管理會計與財務會計按照預期設計實現了有序融合。

5.2.2 走“漸進式融合”道路

H 公司在會計融合方案中，提出了在3 年內有次序、有計劃地完成會計融合工作，走“漸進式”融合模式。管理會計與財務會計無論是相互獨立還是有機融合，都要以服務于企業利益為出發點，這也是現代企業制度下開展財務管理工作的核心思想。此外，管理會計與財務會計雖然同屬于會計系統，但是兩者在經過多年的發展后，在會計依據、信息特征等方面均產生了明顯差異。這就意味著在實現會計融合的過程中，企業必須要循序漸進，立足于各項工作的開展需要，服務于企業經營發展，始終發揮財務會計在防范資金風險和優化資金配置中的價值。

5.2.3 注重提升會計人員的綜合素質

管理會計和財務會計作為現代會計體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業的各項業務，為企業開展高質量的財務管理工作提供必要的幫助。在此過程中，企業必須注重提升會計人員的綜合素質。一方面，企業管理者要樹立“大財務觀”，能夠從企業長遠發展的角度，認識到會計融合發揮的突出價值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業會計人員的專業素養。企業應通過定期開展培訓不斷提升會計人員的技能水平，在推動管理會計與財務會計融合運用中提供核心動力。此外，企業還要不斷增強會計人員的風險意識，使他們能夠熟練運用會計手段保障企業資金安全，為實現管理會計與財務會計融合奠定基礎。

5.2.4 通過合并原始信息資源的方式達到融合

采集財務會計基礎數據是會計確認、填制會計憑證的過程，模型運算就是編制會計分析與記錄的過程。管理會計基礎數據的采集過程是挑選循環的原始信息，模型運算過程是對比、計算和差異分析，最后產生相應的報告。兩者遵循的起點是企業經營活動，所有管理會計和財務會計的基礎數據都可以通過合并原始信息資源的方式實現融合。

6 結束語

綜上所述，在企業經營管理中，管理會計和財務會計所發揮的作用都是不可替代的，有效將兩者進行結合可以節約企業的成本，提升工作效率，促進競爭。但是要如何有效進行結合，是企業需要重點考慮的問題，保證兩者發揮作用，提高實際效果。