企業人力資源管理中組織行為學的應用研究

文/初海飛，青島科技大學

1 引言

組織行為學包括了心理學、社會心理學、管理學和經濟學等多門學科的交叉性學科。組織行為學是在組織管理和人力資源管理上結合發展而產生的，組織行為學是管理學科中非常重要的部分。現在組織行為學在企業的人力資源管理上被廣泛的運用。組織行為學的良好運用能夠幫助企業在多個部門之間進行合理分配和調節，把人才作為企業發展的核心部分。隨著經濟市場的不斷發展，對企業組織管理方面要求也越來越高，所以良好的在企業運用組織行為學可以幫助企業在人力資源管理方面進行很大的提高。

2 企業人力資源管理的現狀

一般來說，人力資源有宏觀和微觀兩個方面，本文針對人力資源微觀管理方面進行深入的研究。人才是企業發展的核心關鍵，所以企業人力資源的管理也是企業競爭力發展的重要因素。加強企業人力資源管理必須要對以下幾點重點研究。第一：要進行動態的發展，也就是要把單純的研究事情改變成研究人的心里活動和發展。把研究企業死的規章制度到研究適應企業和社會需求的各種變化。第二：要把消極的等待變成積極的預測和引導。第三：要把單純的追求效率到追求員工的身心發展和滿意度。

3 組織行為學在企業人力資源管理中的運用策略

合理的對組織行為學進行合理運用可以激發員工的積極性，并把自己的工作落實完畢。所以企業要從以下兩個方面在企業人力資源管理中合理的運用組織行為學。

3.1 注重人力資源基礎設施的完善

企業的不斷進步就需要合理的對企業運用組織行為學來提高企業整體的能力。合理的運用組織行為學能夠促進企業員工工作的積極性，把人力資源進行最大限度的優化，增加工作的熱情，避免一些不必要的浪費。

3.1.1 人力資源管理制度的不斷創新

隨著經濟的飛速發展，企業如果想在如此激烈競爭的市場環境中得到發展就必須要重視人才的發展。就需要對人力資源管理政策和制度不斷的創新和完善，這樣才能夠使企業得到發展。從企業發展的整體環境來看，良好的對企業的人力資源部門進行組織行為學的運用才能提高企業整體的人力資源的基礎和發展。這樣不僅可以使企業的資源結構優化還能對企業的相關制度進行創新。

3.1 .2有效落實員工評測工作

隨著科技的不斷進步企業所運用的科技和技術也在不斷的發展和更新，在一定程度上也會對企業管理者的要求也有所提高，為了能夠是企業得到更長遠的發展。因此想要合理的運用組織行為學就需要有合理的測評工作，把企業考核機制進行完善和創新，并根據每一位員工的情況對員工進行檔案的建立，方便全面的了解企業的員工，從而提升企業的管理水平。

3.2 充分發揮組織行為學的激勵作用

企業進行有效管理就是把企業的人力、物力和財力這三個方面進行合理運用和研究，其中人力的管理是最重要的組成部分。要合理的對企業的人才進行激勵促進企業的發展。企業只有快速的發展才能促進人才的發展和個人價值的實現。企業才能不斷的創新和發展。因此，作為企業的管理者要合理的對企業的人才進行激勵和充分發揮他們的才能和創造性，才能是企業發展的越來越好和越來越快。

3.2.1 注重人力資源管理基礎工作的不斷完善

激勵變得越來越重要的原因是因為現在經濟競爭壓力越來越大。人才的差異性和多樣性也越來越大，所以要對不同的人才進行激勵作用。所以企業要對員工進行激勵機制促進員工之間的競爭意識，靠外部的激勵作用促進企業內部的快速發展。由于現在經濟環境越來越激烈，企業為了生存和快速發展就需要不斷的提高自身的競爭力，所以企業應該合理的運用激勵理論來激勵企業的員工，挖掘更多的才能和創造性。

人力資源基礎工作的不斷完善可以做到安撫人心和激勵凝聚力的作用。所以合理的運用組織行為學能夠避免人才的大量流失和避免不匹配崗位的安排。所以在企業的實際經營中要注重薪酬、績效和獎金等相關制度的不斷完善，合理的員工進行補貼促進員工的積極性和潛力，為企業創造價值。從而促進企業的發展，增加企業的競爭力。

3.2.2 注重組織行為學激勵機制的不斷創新

在企業的不斷發展歷程中，企業的規劃和發展戰略必須要符合企業的發展需求。因此人力資源管理制度也需要不斷的創新和發展，才能夠把企業的各項指標發揮最大的作用。所以企業要根據自身的發展情況，注重組織行為學的不斷創新和完善，對每一層的相關制度進行深化和研究，才能夠實現企業的飛速發展。

3.3 提高組織行為學理論在企業發展中的應用

企業要想盡最大可能的運用組織行為學必須要不斷的發展企業自身，運用科學合理的手段促進企業的全面發展。其次，企業要不斷更新自己的觀念和創新思想，讓企業能夠在不斷的變化中不受影響。在企業內部要推廣以人為本的經營理念，把人作為企業發展的最重要的核心關鍵。最后企業也要抓住機遇迎接挑戰，不要怕面臨困難和挑戰，要直面危機。

4 結束語

現在是知識社會，隨著經濟的飛速發展和社會的不斷進步，企業必須要增強自身的競爭力來確保在激烈的經濟環境中穩步發展。就必須要合理的運用人才的力量，企業在人才管理方面要做到彈性管理，在人才管理上對企業運用組織行為學。因此，企業要合理對人力資源方面進行組織行為學的運用，對企業的資源進行合理的安排和管理，最大程度的發揮人才的價值，使企業在人力資源管理方面更上一層樓，實現企業的飛速發展。使企業在激烈的競爭市場中立于不敗之地。