淺談人力資源管理在現代企業管理中的重要性

文/王佳欣，湖北中交咸通高速公路有限公司

1 新時期完善企業人力資源管理的必要性

隨著經濟全球化的迅猛發展，企業競爭環境日益激烈，企業要想在激烈的競爭中贏得頭籌，就必須加強自身人力資源管理，為企業做好人才儲備工作。創新是引領企業發展的第一動力，是時代發展的主流趨勢，面對日益激烈的國際競爭，如果一個企業沒有創新，那么該企業必然會成為時代淘汰的產物。在經濟全球化的今天，企業必須將創新擺在發展的核心位置，高度重視創新的必要性，并積極將人力資源管理創新落實到企業生產、經營活動的各個環節當中。企業人力資源管理創新要求企業在對當今市場經濟發展大環境進行充分調研的基礎上，能夠根據自身發展的實際需求，借助相關人力資源科學管理理論的指導，充分利用自己現有人力資源優勢，積極探索企業人力資源管理新模式、新方法、新理念。

2 企業人力資源管理創新中發現的問題

2.1 人力資源管理缺少創新理念

隨著經濟的發展，新形勢下對我國人力資源管理提出了新的要求，同時也給企業的人力資源管理部門帶來新的挑戰。但目前的企業中的人力資源管理部門沒有認識到其在企業中的重要性，這就導致目前的人力資源管理模式過于傳統。人力資源工作仍舊局限于企業員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業的人力資源管理部門缺乏創新性，忽視以人為本的理念，不僅會降低工作效率，同時還會阻礙企業的發展。

2.2 人力資源管理體系不完善

目前我國的企業人力資源管理中，在員工招聘和薪資調整方面都是由企業管理者決定的，這就導致企業的人力資源部門缺乏相應的規范性和科學性。從而導致人力資源管理形式過于單一，一些企業的規章制度不完善，同時也缺乏科學性。這種人力資源管理形式不能夠滿足員工的需要，也沒有根據員工的意愿來完善人力資源管理體系，這會大大降低員工的工作積極性，從而阻礙企業的可持續發展。

2.3 缺乏獎懲制度規范

通過相關調查發現，大多數企業一味地追求企業的經濟效益，忽略了企業人力資源的管理，也忽視了企業員工的意愿。企業為了實現最終的戰略目標是需要將員工目標與企業的目標相一致，因此，企業要通過了解員工的意愿，制定相應的企業獎懲制度，從而極大提高員工的工作積極性。企業缺乏獎懲制度，這會導致員工工作過于乏味，使員工無法在企業真正發揮其潛能。

3 加強企業人力資源管理工作的途徑及策略

3.1 在企業管理中重視人力資源管理

在企業管理中，存在著不重視人力資源管理的現象，狹隘的、片面地追求業績指標的達成、經營數據的好看。殊不知，人力資源管理在企業經濟效益的實現上發揮著重大的作用。在企業管理中重視人力資源管理，會將人力資源管理納入到企業短期、中期、長期的發展目標當中；擺脫人力資源部門是可有可無的職能部門的思維，制定人力資源發展規劃，樹立正確的人才發展觀念，并以此來吸引志同道合的人才；重視人力資源管理還體現在將人力資源管理策略作為企業發展的重要內容，反復討論并努力實現；同時，人力資源管理不僅需要精神層面的支持也需要物質方面的支持，要加大對人力資源管理的投入。舉個簡單的例子，科技成果的實現需要引進掌握核心技術的優秀人才，優秀的人才是企業爭相角逐的對象。企業除了以軟性條件作為吸引，更重要的是在薪金支付上也有具有競爭力。從長遠角度看，核心人才創造的價值要遠遠高于企業支付的薪金。

3.2 引進創新的人力資源管理理念

科技高速發展的今天，為企業的成功創造了機遇，但其企業的成功少不了先進的人力資源管理理念。從外部環境來說，國外的人力資源管理發展要早于和優于國內的人力資源管理，其管理理念十分成熟且與國內的人力資源管理理念存在較大的差異性。因此，國內企業在開展人力資源管理時可以借鑒國外的先進經驗和理念，并根據企業的實際情況加以變化和調整。近年來，國內互聯網企業迅速崛起，并出現了類似于百度、美團、滴滴、新浪這樣知名的互聯網企業。這些企業的人力資源管理理念更具有時代性、互聯網性及符合國情。部分企業可以借鑒國內優秀企業的人力資源管理理念。

3.3 充分注重員工培訓

第一，企業需要豐富員工培訓管理形式。企業精心準備培訓計劃，根據自身員工的工作性質和特點合理安排培訓的內容，除了必要的專業技能，還應有其他的課程，比如溝通能力、協調能力或者是員工素質培養等等。除此以外,還要加強員工在課堂上的互動性，相互交流，相互討論。企業還應定期的舉辦員工拓展訓練，鍛煉和提升員工素質，集體凝聚力和集體榮譽感，還有企業文化的深入理解，這些都能夠激發員工的學習欲望，提供以后的工作效率。第二，培訓效果評估。培訓效果評估是指通過對培訓的最終效果進行評價，使培訓組織者確定培訓項目的價值和質量，了解培訓預期目標的實現程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施提供數據參考。因此，每一次培訓活動的實施都要與培訓效果評價機制有機結合，通過采取調查問卷、考試測評、座談了解、績效考核以及企業經營分析等方法，對培訓前后的員工綜合素質、工作態度等變化進行分析，準確了解培訓效果，并將每一次培訓的評估結果作為下一次培訓工作調整、改進的依據。

4 結束語

綜上所述，企業的發展與人才的發展，人力資源管理占有重要的作用。從經濟層面講，企業經濟效益的提高與實現與人力資源管理有著千絲萬縷的關系。因此，在企業管理中要重視人力資源的管理，要為加強人力資源管理合理的開綠燈，這樣，才能確保企業經濟效益的大幅度提高。