大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

文/楊佳，陸軍特色醫(yī)學中心

信息化時代的來臨，對企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，使得企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變。目前，針對全球范圍內(nèi)信息化技術以及文化的廣泛引進和關注，企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，必須有效適應新型的管理條件，做好相應的創(chuàng)新工作。從現(xiàn)階段來看，我國企業(yè)正處于轉型階段，但仍然使用傳統(tǒng)方式對企業(yè)進行現(xiàn)代化管理。所以，怎樣合理的利用信息化來進行財務管理，是企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的首要問題。

1 大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)具有以下特點：第一，數(shù)據(jù)量巨大。數(shù)據(jù)采集技術、存儲技術的快速發(fā)展，加上數(shù)據(jù)產(chǎn)生的途徑多種多樣以及儲存更加方面快捷，為大數(shù)據(jù)時代的到來鋪平了道路。目前，全球每天產(chǎn)生巨額的數(shù)據(jù)量，人類歷史上近 85%的數(shù)據(jù)是在近幾年內(nèi)產(chǎn)生，儲存信息的單位從 TB躍升為 PB乃至 EB；第二，數(shù)據(jù)種類繁多。數(shù)據(jù)的多樣性包括數(shù)據(jù)的種類 / 來源以及各式等，各行各業(yè)，不同個體，無時無刻不產(chǎn)生著不同來源不同種類的各種數(shù)據(jù)。同樣，在格式方面，與先前方便人們保存的文本為主的格式不同，數(shù)據(jù)的格式逐漸由結構化為主轉變?yōu)榉墙Y構化，如圖片、音頻、視頻等；第三，實時性強。數(shù)據(jù)的快速產(chǎn)生意味著數(shù)據(jù)的快速淘汰，大數(shù)據(jù)的價值與使用時間成反比，隨著時間的推移，數(shù)據(jù)的價值也在不斷減小，也就是說，盡快地使用有效的數(shù)據(jù)才能產(chǎn)生更大的價值；第四，價值密度低。多渠道多方面的信息來源往往有價值的信息較少，如何在大量冗雜的信息中提取出高價值的有用信息是大數(shù)據(jù)處理中重要的問題。

2 大數(shù)據(jù)時代下對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略的制定

2.1 對財務管理理念加以創(chuàng)新，構建出高素質的財務管理隊伍

現(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營期間，加大對財務管理工作的重視力度，優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念，使財務核算朝著會計管理和數(shù)據(jù)加工的深層面轉變。其次，引進網(wǎng)絡技術，設置規(guī)范的業(yè)務流程，將財務處理工作放在首位，對企業(yè)數(shù)據(jù)進行整合處理，根據(jù)實際情況來構建完善的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，便于信息鏈接和共享。同時，還要提升獲得公用網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的水平，為合理應用數(shù)據(jù)提供有利的依據(jù)。最后，建設財務一體化信息處理流程，把財務數(shù)據(jù)和業(yè)務處理相互結合到一起，在一定程度上達到數(shù)據(jù)共享的目的，以此掌握企業(yè)財務實際情況，將會計控制職能發(fā)揮到最大化。

另外，需要調整好財務管理團隊，實現(xiàn)從賬務處理到數(shù)據(jù)處理的改變，建設以財務管理為中心的高素質管理隊伍，摒棄以往只是以業(yè)務范圍分工為主的傳統(tǒng)方式，從市場需求和銷售以及定位情況入手，然后制定規(guī)范化的工作流程，促使工作得到穩(wěn)定開展。

2.2 加強財務管理的風險控制理念

在市場不斷變化的背景下，企業(yè)在運營期間經(jīng)常受到各方面因素的影響，一旦企業(yè)管理層制定的決策不合理，那么就有可能會增加財務風險出現(xiàn)的概率，對企業(yè)產(chǎn)生諸多損失。基于大數(shù)據(jù)時代的背景，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營期間，不但要樹立新型的管理理念，同時還要全面了解財務風險帶來的危害性。然后制定完善的財務管理體系，在以加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)督管理的基礎上來提升財務工作的效率，以此為決策工作的開展提供相應的依據(jù)。此外，還需要制定預防策略，例如，健全信息儲存機制，成立防火墻等，這些都是不可忽視的。

2.3 提高財務信息化管理水平

當前，要想提高財務信息化管理水平，就需要從數(shù)據(jù)收集、儲存以及分析等方面入手，提高財務管理數(shù)據(jù)的準確性。

2.3.1 對數(shù)據(jù)收集進行創(chuàng)新管理

對于政府部門而言，需要加大對企業(yè)會計信息化工作的關注度，積極引導這一工作的有效開展，要求企業(yè)需要構建數(shù)據(jù)收集框架體系，以此為企業(yè)財務數(shù)據(jù)化管理的實施提供有利的依據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集工作的全面化。

2.3.2 對數(shù)據(jù)儲存工作加以規(guī)范

企業(yè)應當制定規(guī)范化的設計方案，對收集的數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一化標準，從而有利于將其落實到財務管理工作中去。

2.4 創(chuàng)新財務管理方式

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，財務不再和以往一樣，只是單純的實施標準化工作，而是需要將本身的能動性發(fā)揮出來。在整項企業(yè)業(yè)務流程內(nèi)，財務起到了非常重要的作用，因此，加強對其的關注度是很有必要的。

財務管理工作的基本職責便是收集和分析數(shù)據(jù)，將其歸納到不同位置，發(fā)揮出一定的效果。現(xiàn)階段，可以建設相應的成本控制模型，比如，根據(jù)客戶提出的需求來制定相應的工作機制，動態(tài)化以及全面性的掌握市場變化情況，針對于不同客戶而言，需要制定出差異化的競爭策略，對不同產(chǎn)品則采取不同的營銷對策，合理配置資源。

2.5 促使財務會計朝著管理會計轉型

財務會計和管理會計有著一定的不同之處，財務會計主要是根據(jù)財務報表來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，而管理會計則是通過分析企業(yè)后期經(jīng)營情況，使企業(yè)獲取相應的利益，所以，管理會計在企業(yè)中起到重要的決策作用。

3 結束語

在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)無法應對時代的快速發(fā)展時，為了保證企業(yè)健康的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務管理必須進行創(chuàng)新。現(xiàn)階段，在大數(shù)據(jù)時代下進行企業(yè)財務工作的時候，需要制定與之相符的管理體系，優(yōu)化以往的財務管理理念，規(guī)范業(yè)務流程，在建設高素質團隊的基礎上提升財務管理的動態(tài)性，以此降低財務風險的發(fā)生，促使企業(yè)良好經(jīng)營。