人力資源管理創(chuàng)新與國有企業(yè)管理改革措施

文/劉振江，德州市財金投資有限公司

在新形勢下，國有企業(yè)不僅要按部就班的完成日常的管理和運營工作，同時還需要加強人力資源管理的重視度。在實際管理過程當中，要嚴格要求管理人員，要善用各種教育、培訓提高其管理意識和綜合能力。與此同時，還應結(jié)合階段性的企業(yè)發(fā)展需求制定科學、可行的管理方案，并安排專人對各環(huán)節(jié)的人力資源管理工作進行監(jiān)督和審核。如此，國有企業(yè)才能有效的消除人力資源管理問題、降低企業(yè)的人力資源管理成本。

1 現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1 理人員素質(zhì)較低

國有企業(yè)當中的部分工作人員對人力資源管理的認識程度不足，認為是否開展人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展和日常工作的開展并沒有實質(zhì)性的影響，故而不會在人力資源管理方面花費較多的時間和精力。與此同時，部分國有企業(yè)過度重視降低管理成本，往往沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求招聘管理人員的意識，亦沒有積極安排相關培訓、教育提高現(xiàn)有管理人員素質(zhì)的行為。在工作人員的整體工作能力相對較低的情況之下，想要提升國有企業(yè)的人力資源管理效果十分困難。此外，部分國有企業(yè)在人力資源管理過程中更加注重檔案管理、崗位變化、考核、招聘等環(huán)節(jié)的管理工作，但卻比較忽視人才儲備、資源優(yōu)化配置、人員規(guī)劃等，而這無疑也會影響人力資源管理的最終結(jié)果。

1.2 缺乏完善的管理機制

受各方面因素影響，部分國有企業(yè)內(nèi)部缺乏較為完善的管理體系，在實際的管理過程中，既并沒有嚴格的按照相關要求來進行人力資源的日常管理和考核，也沒有對各階段的管理情況進行全面了解，這使得人力資源管理存在較多漏洞且難以被及時發(fā)現(xiàn)。另外，雖然部分國有企業(yè)引進了全新的考核體系，但相關人員在進行考核時，仍然以自身習慣和經(jīng)驗為參照，考核過程比較隨意。這無疑都會嚴重的影響績效考核機制的實施，進而使得人力資源管理效果大打折扣。

2 人力資源管理創(chuàng)新與國有企業(yè)管理改革的有效措施

2.1 加大管理人員培訓力度

國有企業(yè)必須要對人力資源管理進行全面的規(guī)范，從實際的招聘階段入手，嚴格要求管理人員。在具體招聘時，企業(yè)方面除了要選聘一些具備高素質(zhì)的人力資源管理人才外，還必須要增聘一些與之相關的法律、政治、經(jīng)濟等專業(yè)的人才。對于招聘到的人才，需要按照人力資源管理的要求安排其進行專業(yè)的崗前培訓，只有通過崗前培訓考核之后，才能夠?qū)嶋H參與到相關的人力資源管理工作當中。在日常管理過程中，國有企業(yè)還需要對管理行為、精神影響、物質(zhì)獎勵等進行深入的研究，并采取科學可行的方法構(gòu)建企業(yè)文化，盡可能的根據(jù)員工需求開展各項主題講座和文化活動，促使企業(yè)人員樹立正確的工作觀念和管理意識。為保證教育培訓的效果，企業(yè)還需要及時對人力資源管理人員進行及時的詢問，要考慮不同年齡階段和不同崗位的人員需求，有針對性的開展培訓和教育，除了要對其進行人力資源專業(yè)知識培訓外，還要增加一些信息技術和計算機等方面的知識培訓，以全面提升相關人員的綜合素質(zhì)。

2.2 建立科學合理的管理機制

為了避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“唯親任用”、“重使用、輕培養(yǎng)”等問題，國有企業(yè)需要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行全面了解，制定科學可行的人才招聘制度、培訓考核機制，嚴格的對各環(huán)節(jié)的工作進行詳細要求，以期能夠最大限度的提升工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。針對企業(yè)內(nèi)部人員的崗位調(diào)動和職業(yè)晉升，可以制定具有可行性的崗位編制制度，根據(jù)不同崗位的需求來對相關人員進行考核和管理，并按照企業(yè)管理要求做好人力資源檔案工作。與此同時，企業(yè)還可以充分考慮不同年齡階段的人員的具體需求，對原有的激勵機制進行全面的了解，并對其進行全面的調(diào)整和優(yōu)化。如，建立培訓激勵機制，并基于相關人員的培訓記錄來進行獎勵和處罰，以此來調(diào)動工作人員的培訓主動性。另外，對于管理人員的日常工作情況考察，可充分利用績效考評數(shù)據(jù)，可給予表現(xiàn)良好的人員以精神獎勵或物質(zhì)獎勵，針對工作表現(xiàn)一般或存在較多問題的人員，可以視情況調(diào)動崗位或解聘。為了全面的激發(fā)工作人員的工作潛能和對企業(yè)的認同感，國有企業(yè)還必須要建立全新的薪酬制度，根據(jù)各個崗位的性質(zhì)來合理的確定福利、獎金、基本薪酬等，要遵循公正公平、賞罰分明原則，及時給予獎罰。如，對于更注重個人發(fā)展的工作人員，可視情況為其提供晉升機會，員工對企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感，國有企業(yè)才能留下更多高素質(zhì)、高技能的專業(yè)人才。

3 結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理的創(chuàng)新并非一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)必須要充分的考慮內(nèi)、外部因素，考慮人力資源市場情況和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，要積極的引進先進的人力資源管理理念和管理方式，從多角度出發(fā)開展人力資源管理工作。與此同時，為了確保人力資源管理工作的各環(huán)節(jié)都能夠取得預期成效，企業(yè)還必須積極建立較為完善的績效考評制度和獎懲機制，全面調(diào)動相關人員的工作積極性。如此，才能夠使人力資源管理達到預期要求，也才能夠為國有企業(yè)管理改革的有效開展奠定良好基礎。