論電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展

文/李玉峰，國網(wǎng)河南省電力公司潢川縣供電公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)在，我國對(duì)于電力企業(yè)的改革已經(jīng)趨向于完善，在電力企業(yè)發(fā)展的方方面面都已經(jīng)做了全面的改變。但是經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，就代表著任何的管理模式都不是一成不變的，都需要進(jìn)行創(chuàng)新工作，只有積極的在管理模式中適應(yīng)尋找社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新措施，才能提高電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而保證電力企業(yè)的發(fā)展充滿活力，更好更健康的向前發(fā)展。

1 電力企業(yè)管理工作的不足

1.1 競爭壓力問題

電力企業(yè)是國有企業(yè)中最重要的企業(yè)之一，由于其占據(jù)的重要地位，所以在長久以來的發(fā)展中分為兩個(gè)階段。第一是前期沒有任何同行業(yè)的競爭壓力，一直處于壟斷經(jīng)營的狀態(tài)，也就導(dǎo)致在電力企業(yè)管理中，只需要提升自己，無需對(duì)外界進(jìn)行過多的了解。第二階段是電力企業(yè)改革成國家電網(wǎng)，整個(gè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)也需要面對(duì)越來越大的競爭壓力。電力企業(yè)的發(fā)展過程，是時(shí)代的需求，但是對(duì)于電力企業(yè)管理工作而言，現(xiàn)有的管理模式，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)這些變化，不能夠促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 信息化管理不足

事實(shí)上，在信息化的發(fā)展中，電力企業(yè)作為我國高新技術(shù)應(yīng)用較多的企業(yè)，普及的范圍也越來越廣，不管是先進(jìn)智能的電氣設(shè)備，還是智能電網(wǎng)的建立，或者是電子信息通訊的應(yīng)用，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透電力企業(yè)的方方面面，成為不可或缺的一部分。但是電力企業(yè)對(duì)于信心化的管理還略顯不足，沒有完善的管理制度，也沒有健全的交流渠道，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)在很大程度上處于各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，無法形成統(tǒng)一、融合的戰(zhàn)斗力。此外，電力企業(yè)擁有著獨(dú)特的發(fā)展軌跡和戰(zhàn)略，在信息化建設(shè)過程中，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展模式的經(jīng)驗(yàn)較少，由于建設(shè)空白的存在，電力企業(yè)在過多借鑒發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也會(huì)對(duì)自身的發(fā)展造成一定的阻礙。

2 電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展應(yīng)該遵循的原則

2.1 以人為本

電力企業(yè)管理和創(chuàng)新的工作中，堅(jiān)持以人為本是協(xié)調(diào)發(fā)展的前提。在電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，人力資源管理系統(tǒng)是電力企業(yè)賴以生存的電力企業(yè)管理系統(tǒng)之一，其保證了電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作效率，并且有效防范了人力資源更替中出現(xiàn)的問題。所以在發(fā)展模式的創(chuàng)新中，一定不能忽視員工的思想，堅(jiān)持以企業(yè)的創(chuàng)新管理為主，員工的發(fā)展相輔，制定出完善的發(fā)展模式。

2.2 企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相融合

電力企業(yè)管理工作在進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，要時(shí)刻注意與企業(yè)的文化和黨建文化相結(jié)合。以企業(yè)文化和黨建文化為思想的核心，進(jìn)行管理的創(chuàng)新。企業(yè)的黨建工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)文化的重要支柱之一。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展向上的核心。所以在企業(yè)文化和黨建工作的基礎(chǔ)上，切實(shí)找到一條管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，使電力企業(yè)發(fā)展的更好。

3 電力企業(yè)管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的措施

3.1 人工智能技術(shù)

引進(jìn)人工智能技術(shù)在電力企業(yè)進(jìn)行管理，是一個(gè)良好的措施。人工智能技術(shù)作為計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的發(fā)展方向，早在一七年就進(jìn)入井噴的發(fā)展，提出的理論也越來越有依據(jù)，也越來越完善。我國在人工智能的技術(shù)上也在飛速發(fā)展。現(xiàn)階段，人工智能技術(shù)在電力系統(tǒng)中自動(dòng)化方面有個(gè)很強(qiáng)的實(shí)用性，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備，各路系統(tǒng)進(jìn)行有效的故障檢測(cè)，從而減輕操作人員的負(fù)擔(dān)，畢竟人眼不是機(jī)器，不可能一直處于工作狀態(tài)，人工智能技術(shù)就把工作人員從崗位上解放出來。

3.2 創(chuàng)新電力企業(yè)管理制度

電力企業(yè)的管理制度整體來說是偏向于平穩(wěn)發(fā)展的，其崗位的競爭力度不大。所以電力企業(yè)在創(chuàng)新管理中，可以從管理制度抓起，通過構(gòu)建競爭上崗的平臺(tái)和原則，建立業(yè)績考核的制度，從這兩個(gè)方面提升員工的工作積極性。還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)公司的管理提供一些建設(shè)性的意見，從而完善公司的管理制度，另一方面，也通過懲罰制度可以提升員工的上進(jìn)心和競爭意識(shí)。只有內(nèi)部充滿活力，電力企業(yè)才能夠走的更遠(yuǎn)。

3.3 管理意識(shí)和觀念的創(chuàng)新

加強(qiáng)電力企業(yè)的管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過宣傳讓電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層了解到管理創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。所以電力企業(yè)不管是在改革或者是在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的工作中，都應(yīng)該考慮管理和創(chuàng)新在其中的影響，力求尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。除此之外，電力企業(yè)的企業(yè)文化和管理創(chuàng)新意識(shí)也要完美的結(jié)合，打造一個(gè)健康、向上的工作環(huán)境。

3.4 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理

經(jīng)營管理可以說是電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，沒有良好的經(jīng)營手段，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也就更不用提企業(yè)的管理和創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)該放在成本控制上，企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競爭環(huán)境中，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最不能缺少的就是資金。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)注重成本控制，這樣就會(huì)給企業(yè)積攢一筆客觀的資金，使企業(yè)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 企業(yè)人才的培養(yǎng)

電力企業(yè)由于其特殊的運(yùn)營模式和管理制度，以及高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)需求，所以需要眾多的專業(yè)人才來保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和良性發(fā)展。總的來說，電力企業(yè)的工作之外的時(shí)間還比較充足，所以企業(yè)可以員工進(jìn)行充足理論和知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化電力企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)。除此之外，在招聘的過程中，還可以引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才，帶來先進(jìn)的管理理念，雙管齊下，更好的為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4 結(jié)束語

現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)接近瓶頸，所以迫切的需要通過內(nèi)部的管理的改變來適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。通過電力企業(yè)管理工作與創(chuàng)新的，來完善企業(yè)的管理制度，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的向心力，增加電力企業(yè)的核心競爭力，提高工作效率，推動(dòng)我國電力事業(yè)向前發(fā)展。