淺談黨建工作對促進會計師事務所人力資源管理工作的幾點思考

文/田田，希格瑪會計師事務所(特殊普通合伙)

新時代國家建設和市場經濟發展為注冊會計師行業擴大服務提供了巨大空間，會計師事務所發展面臨著新的機遇和挑戰。在新形勢下，如何積極發揮黨建工作獨特優勢，將黨建工作嵌入人力資源管理工作,促使會計師事務所人力資源管理工作提質增效，本文就借力黨建工作對促進事務所人力資源管理工作提出了幾點思考。

1 會計師事務所人員構成

注冊會計師行業是運用專長對企業會計信息進行鑒證并提供會計、管理咨詢等服務的中介行業，會計師事務所核心競爭力就在于人才、技術和品牌，其中人員的專業勝任能力影響著審計質量，人才是會計師事務所持續發展的基礎。

1.1 員工知識結構趨于高學歷、專業化

從公布的2017年行業報告來看，行業具有本科和碩士學歷的注冊會計師人數占比54.05%并有持續上升趨勢。行業從業人員擁有大學以上學歷的人員占80%以上，多為會計學相關專業，從業人員具有“專、精、尖”的特點，

1.2 行業普遍呈現員工年輕化

每年畢業之際，“四大”和國內大型所會從各高校篩選一批優秀的人才加盟，據了解國內大型所的人均年齡平均在35歲左右，30歲以下員工占總員工人數的70%左右，青年黨員占黨員人數30%以上。

1.3 關鍵少數是合伙人

2017年，行業報告中看，證券所合伙人人均創收217.07萬元，是注冊會計師人均創收的3倍，是員工人均創收的近6.3倍，這既是專業水平知識和從事復雜業務的客觀，也是注冊會計師集聚效應的體現。

2 人力資源管理中亟需解決的幾方面

行業特殊性要求會計師事務所人力資源管理工作與其他企業人力資源管理有著明顯的不同。規模越大的會計師事務所，人才需求越強烈，人力資源管理面臨的挑戰越多樣化。

2.1 人力資源多樣性

近些年，利益、價值、觀念也日趨多元化，在積極向上的思想主流下面，消極心理、浮躁情緒等暗流依然涌動。伴隨80后、90后進入行業，“個性化”傾向日趨明顯，一些青年員工過度關注個人價值的實現，不愿面對艱苦的工作環境，不想承擔責任重大的工作。個別員工欠缺大局意識、專業知識、主動的進取精神和人際交流技巧和職業生涯的規劃設計。

2.2 人員成才快，工作壓力大

會計師事務所業務全面、接觸企業多、涉及會計核算內容廣，對員工而言鍛煉機會多，能迅速獲得專業知識和有價值的工作經驗，因此客觀上造成了人才的“速成”。同時，工作強度大、出差多、生活不規律、責任重大，要求員工體力和智力上必須長期保持高水準狀態。

2.3 人才的流動性增加

會計師事務所的培訓體制和注冊會計師證書的含金量，注定行業員工在人才市場上一直相當緊俏。此外，員工在工作中有更多機會接觸不同行業和公司，也為其未來發展提供了更多可能。從公布的2017年行業發展報告來看，40歲以下的注冊會計師占比僅為30%。

3 借力黨建工作，促進事務所人力資源管理工作的幾點思考

習近平總書記指出“黨建工作說到底就是做人的工作”。這要求我們黨建工作必須圍繞“人”來下功夫、出成果。而黨建工作與人力資源管理工作的有機融合,是加強和改進人力資源管理工作的新路徑、新方式，也是做好黨建工作，服務事務所業務發展的出發點和落腳點。筆者認為可以從以下幾個方面入手：

3.1 樹立“以人為本”的理念

注冊會計師行業是典型的知識密集型行業，專業性人才是事務所最重要的“資產”及“根本”。在人力資源管理工作中可以借鑒我們黨全心全意為人民的精神實質，堅持“以人為本”的觀念,使員工在工作過程中能感受到歸屬感和價值感，同時讓他們能共享事務所的發展成果，促進事務所不斷發展壯大、持續健康發展。

3.2 堅持“黨管青年”原則

青年是企業的希望，青年員工的綜合素質關系到企業的健康持續發展。一要以青年的思想政治引領為核心，充分發揮黨組織的政治核心作用，堅持馬克思主義青年觀，深刻把握當代青年的本質和主流，通過結合人力資源管理中員工培訓工作，變換教育內容、創新教育方式，提升青年員工的情感認同、思想認同、價值認同；二要關注青年員工的成長成才。要發揮黨組織活力，結合群團工作，主動關心,特別是青年員工。切實在工作生活中幫助解決實際困難，積極為青年員工創造條件，為青年員工提供機會，增強青年員工的學習能力、執業能力。在所內營造青年員工勇于創新“立足崗位、成長成才”的良好氛圍。三要建立并完善青年員工培養制度。為青年發展提供更多的制度保障，通過加強教育，促使他們逐步了解和掌握自己的價值、責任以及工作目標，做到入腦、入心，達到“習慣成自然”的效果，真正擔負起生力軍的責任和作用，形成干事創業的效應。

3.3 運用黨的科學理論指導工作實踐

在人力資源管理工作中要重視應用馬克思主義基本立場、觀點和方法，解決管理工作上出現的問題。針對人員管理工作的復雜化、多樣化，要理清思路，用唯物辯證法指導工作實踐，用矛盾原理分析問題解決問題。培養人力資源工作者在工作中抓住矛盾的主要方面，統籌兼顧，合理安排，提高思維能力和工作能動性，增強工作的原則性、創造性；運用實事求是的思想路線，改變工作作風，從實際出發，尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性，全面地、發展地看問題，客觀地分析問題，突出重點地解決問題。

3.4 強化組織建設，激發員工活力

通過健全基層黨組織，把支部建在每個業務部門中，充分發揮支部主體作用。明確“一把手”第一責任人責任，班子成員“一崗雙責”，支部各委員分工明確，各司其職。將部門業務、學習、活動與“三會一課”和主題活動有效融合，每年組織1-2項特色活動，如：通過紅色黨性教育、業務知識競賽、素質拓展等活動等。通過黨組織的戰斗堡壘作用以及黨支部帶頭人、黨員的紐帶作用，形成思想上的引領效應，把部門黨員、員工團結在一起，將各種力量協調運用好，形成組織合力，讓部門全體員工心往一處想，勁往一處使，形成核心凝聚效應，帶動員工端正思想態度，誠信執業、扎實工作。

3.5 緊抓“雙培養”，創新人才選拔機制

深入推進黨建工作與人才培養和選拔的深度融合，緊抓“雙培養”工作機制，進一步促進黨員思想引領，骨干業務引路良好工作格局的形成。通過“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”，找準抓黨建與業務的結合點，把黨建活動與提高專業能力、執業能力相融合，給廣大黨員和員工創造一個好的、寬松的，敢于擔當、勇于創新的良好氛圍，最大限度調動廣大黨員和員工的積極性、主動性、創造性，努力完成所擔負的各項工作。在事務所形成良性的人才選拔機制，形成人盡其才、才盡其用的工作格局，增強事務所的核心競爭力。

3.6 樹立正確標桿，發揮示范引領作用

先進典型是旗幟，召喚我們見賢思齊。在多元化的價值觀下，人力資源管理工作要重視宣傳教育工作，發揮先進典型的引領帶動作用，通過開展評優工作，積極樹立優秀員工典型，激發員工學先進、爭先進、趕先進。榜樣的力量是無窮的，先進模范是鮮活的價值取向，通過身邊榜樣的力量指引廣大員工在工作中明方向、知差距，引導員工立足本職崗位，勤勤懇懇工作，踏踏實實做人。

3.7 增強大局意識和全局觀念，發揮協調作用

不謀全局者不能謀一域。通過及時把黨的方針、政策宣傳到廣大員工中去，提高員工的大局意識，才能正確處理好個人與事務所、當前與長遠的關系，才能統一思想、統一行動，形成不斷更新知識、創新工作的濃厚氛圍，從而促進人力資源管理的工作。合伙人、黨員干部通過增強全局觀念，把局部利益放到全局中去思考，把眼前利益放到長遠中去權衡，更好地協調各方的利益關系,協調好事務所、合伙人、員工三者的利益關系，形成共識。

通過黨建工作與人力資源管理工作的融合，在抓制度、抓班子、抓隊伍、抓活動載體上共同發力，促進會計師事務所人力資源管理工作提質增效，激發員工的活力與動力，倡導健康生活情趣和高尚道德操守，自覺踐行社會主義核心價值觀。同時，使黨建工作真正成為事務所所需要、黨員所歡迎、員工所擁護，構建和諧、健康執業環境，維護事務所穩定發展的新動能。