試論新時期企業政工管理方式創新

【摘要】企業要想站穩腳跟，就不能忽視政工管理工作，創新其方式和手段，以此提高企業的市場競爭力。筆者以工作實踐作為切入點，闡述了新時期政工管理工作的現狀，分析了創新企業政工管理方式的措施，以期為企業發展提供參考建議。

【關鍵詞】新時期 政工管理 現狀 創新 措施

作為企業管理工作的重點，政工管理水平的好壞對于提高企業的凝聚力至關重要，而且其作用不可替代，深刻影響著企業的長遠發展。尤其是當前市場經濟加速發展，企業外部環境發生了很大改變，政工管理工作也要跟上時代的發展，創新工作方式和內容，爭取為企業發展貢獻自己應有力量。但在實際的政工管理工作中，所遇問題比較多，也比較復雜，比如有些領導對此不夠重視、管理方式不先進、工作方法不對路等，這些客觀存在的因素都直接阻礙了政工管理工作的創新和發展，因此，急需做出調整。

一、當前企業政工管理工作現狀分析

1、企業領導層對政工管理工作缺乏重視

伴隨經濟的快速發展，企業之間的競爭也進入到了白熱化階段，多數企業在發展過程中傾向于把經濟效益放在首位，對于政工管理工作則不太重視，沒有意識到其對企業發展的重要性，還存在抓生產、抓業務為主，其它工作為輔的錯誤思想。考慮到全球經濟一體化步伐的加快，很多企業都制定了長遠的發展戰略，積極加入到全球經濟競爭的浪潮中，在這過程中就不可避免受到西方企業管理思想的沖擊，對于傳統的政工管理工作就愈發忽視，更有甚者直接停止對該工作的開展，這很不利于企業的健康持續發展。

2、當前企業政工管理制度落后且落實不到位

無規矩不成方圓，企業的良性發展需要規章制度來約束員工的行為，讓員工能夠為了共同的目標而努力，受傳統管理方式影響的原因，企業在政工管理問題上有很多不足，最突出的問題就是管理制度比較落后，已經滿足不了企業的發展。還有就是制度落實執行不到位，很多規章制度在制定以后不能充分發揮其作用，落實起來大打折扣，原本政工管理制度的意義就在于約束員工，但恰恰因為管理制度體系的問題而導致目標比較模糊，使得企業管理職能的作用發揮不出來。除此之外，因為規章制度的落后和局限性，部分政工管理人員的工作缺乏標準，規范性不強，這些都影響了政工工作的進一步推進。

3、企業政工管理工作人員的綜合素質有待提高

政工人員在企業中更多扮演的是“幕后角色”，但是他們對維護企業穩定，提高企業凝聚力和向心力的作用不容忽視，優秀的政工工作者能夠消除企業和員工之間的矛盾，架好兩者之間的橋梁，所以說，政工人員素質和能力的高低決定了政工管理工作的上限。實踐證明，現在很多企業雖然發展規模和人員數量提升了，但是政工人員的素質和能力與企業發展的速度不相符，至少和預期標準還有很大差距，并且企業也沒有重視政工管理隊伍的建設工作。另外，在政工管理政工作中缺乏相應的考核機制，即使有的企業制定了相關規章制度，實際工作中也是流于形式，不能科學合理的對管理工作做出評價，使得該工作得不到認可，也削弱了考核管理人員的作用和信心。

二、新時期企業政工管理方式創新措施

1、遵從以人為本的管理理念

企業政工管理工作和其它管理工作融為一體的前提就是要具備科學的管理理念，而這當中最重要的就是以人為本。作為企業，要維護員工的正當權益，為他們樹立正確的價值觀，實現企業和員工的共同發展。事實證明，單純的獎罰制度不能達到管理的最終目的，而且也會加深企業和員工之間的矛盾，所以，最好是把每個員工都看作是有獨立思想的個體，尊重他們真實想法。有些企業也會采取物質獎勵來激發員工積極性，但殊不知彌補工作當中的短板才是關鍵，要想辦法克服工作中的不足。在開展政工管理工作時，要切實站在員工的角度考慮問題，給予他們足夠的關心和關注，對于他們的思想動態要及時了解，消除他們的消極思想，增強他們的積極正面思想，以此使員工能夠心甘情愿為企業做貢獻。不僅如此，要把員工當做主人翁，定期向他們講解企業的發展情況，讓他們真正參與到企業的發展中。不斷提高員工的思想政治覺悟，這樣就可以避免員工和企業之間的產生矛盾，有利于企業按計劃開展各項工作。

2、加強企業文化建設

企業文化體現了一個企業的精神風貌、群體意識和行為規范。良好的企業文化能夠在無形中增強企業的競爭力，自動使員工遵守行為準則，使大家能夠為了共同的目標而勁往一處使。就現在來看，人才的流動性比較大，企業要想留住人才單靠薪資待遇已經不夠，還要強化企業文化建設，以此展現企業的軟實力，通過良好的企業文化來吸引人才加盟，使他們愿意為企業建言獻策。

3、對思政教育工作方法進行創新

當前網絡技術發展迅猛，互聯網已經滲入到我們生活的方方面面，員工的工作同樣也離不開網絡，因此，這為企業思想政治教育工作提供了契機，可以通過網絡的平臺來創新思政教育工作方法，以一種員工更容易接受的方式來開展思政教育。網絡平臺應該適時更新先進的思政教育內容，舉行形式多樣的思政談論活動，讓每個員工增強自身思想覺悟。另外，網絡平臺也讓那些不善言辭的員工有了發言的機會， 有利于展開有針對性的疏導工作，打消員工內心顧慮，為他們踏實工作奠定基礎。

4、加強政工管理人員的學習

鑒于企業政工管理人員素質和能力欠缺的問題，企業要定期開展培訓工作，培訓結束后還要進行考核，如果考核不達標，還要再次學習，強制性的提高他們的素質和能力，為日后工作打下基礎。此外，政工管理人員的考核工作要落實到位，制定科學的考核標準，最好是量化，讓考核人員有據可循，也提高他們的存在感，切實把考核與薪資相掛鉤。

三、結束語

總之，在新時期企業競爭加劇的背景下，企業一定要高度重視政工管理工作，針對當前現狀采取積極措施，通過創新來充分發揮政工管理工作的作用，既要完善工作方式和方法，又要強化政工管理人員的學習，通過多管齊下的方式來為企業發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]姜倩.新形勢下企業政工工作管理方式的創新思考[J].辦公室業務，2019（14）：27.

[2]婁麗萍.鋼鐵企業政工管理方式的創新策略研究[J].企業科技與發展，2019（04）：158-159.

作者簡介：王洋 （1983.5月-），男，漢族， 河南開封人，本科，經濟師，畢業于鄭州大學。