基于學習型組織理論的企業文化建設研究

梁燕

（國網湖北省電力有限公司大悟縣供電公司，湖北 孝感 432800）

隨著經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，為了更好的提升企業市場競爭力，需要加強企業文化建設，從而更好的提升企業的軟實力，促進企業的發展。

一、基于學習型組織理論的企業文化建設的必要性

根據彼得·圣吉的解釋，學習型組織理論五項核心及其意義如下：

1.系統思考：系統思考工作是創造學習型組織的核心工作。

2.自我超越：學習如何擴展自己的能力，創造出想要的成果，并且塑造出一種組織環境，鼓勵所有成員自我發展，實現自己選擇的目標和愿景。

3.心智模式：它是根深蒂固地存在于成員的心中、影響成員如何了解這個世界以及如何采取行動的許多思維模式、假設、成見甚至印象等。

4.共同愿景：“愿景”是一種共同的愿望、理想或目標。

5.團隊學習：是發展成員整體搭配與實現共同目標能力的過程。

根據學習型組織的內容與要求，企業文化建設的必要性主要體現在以下方面：

（一）企業文化創新與發展的要求

把創新這個內核植入企業文化建設的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質。根據市場環境不斷變革、善于創新，才能獲得持續發展的機會。因此，企業文化要繼承豐富的歷史積淀，以市場為導向，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業文化的優秀成果，對現有的企業文化進行整合和創新，促進企業的發展。

（二）企業提高核心競爭力的要求

1.企業面對激烈的市場挑戰，在全球經濟一體化、信息化的過程中，必須提高企業自身的競爭力。企業文化是企業本質的外在表現，它蘊含的適應時代要求的價值理念可以激勵企業員工積極參與市場競爭，不斷增強企業的綜合實力。因此要建設具有世界先進水平的企業，富于創新、超越精神的企業文化建設必不可少。

2.企業對人才需求和員工全面發展的要求。社會的進步和科技的飛速發展，使人類受教育的程度不斷地提高，人的智慧逐漸成為最重要的資源。企業應牢固樹立以人為本的觀念，按照現代企業制度要求，圍繞企業整體發展目標，制定人才發展規劃，培養各類專業技術人才，實現專業技術人才隊伍的科學、健康、可持續發展。關注員工的全面發展，為員工設計職業生涯規劃，尊重職工的個人理想，使個人的奮斗目標符合崗位的技能要求，提高員工的技能，為企業的發展和穩定提供強有力的保證。

二、基于學習型組織的企業文化建設存在的問題

（一）建設學習型企業認識弱化

突出表現為沒有深刻理解學習型企業的含義，理論認識不深，缺少針對性的研究，導致學習型企業建設浮于表面、流于形式。有的企業開展創建工作事前不搞論證，不分層次、對象，照搬照抄，未尋找適合的理念作為導入點，忽視了員工的實際接受能力，脫離了企業自身素質和實際需求。有的企業將日常工作貼上學習型組織創建標簽，套上學習型組織的帽子，其實卻是“換湯不換藥”。有的企業建設學習型企業的目的是利用先進理論維護企業形象，趕時髦、湊熱鬧。還有的企業雖然注重了團隊學習的形式，但卻忽視了學習內容的實效性。這些問題的存在，造成了企業工作被動和效益流失。

（二）建設學習型企業氛圍淡化

有的企業建設學習型企業急功近利，不能做到循序漸進和持之以恒，存在“運動化”傾向，雖然初期轟轟烈烈，但是很快就平平淡淡，導致內部氛圍不濃，員工參與意識不強。有的企業將建設學習型企業等同于員工培訓，認為抓好企業培訓，搞好員工教育，就是在建設學習型企業，培訓與學習未能有機統一，個人自主學習與團隊學習、臨時學習與終身學習、業務學習與職業生涯規劃等方面的結合力度也不夠，沒有根據自身發展戰略不斷探索新型的學習培訓方式，以致于不能很好地吸引員工廣泛參與。

三、基于學習型組織的企業文化建設途徑

（一）樹立學習型價值觀

企業要成為真正的學習型組織，首先要使全體成員達成學習的共識，樹立把企業建設成為學習型組織的價值追求，使學習成為每一個員工的自覺行為和習慣。企業要樹立學習型價值觀，必須使員工時刻保持強烈的競爭意識和學習能力，并在員工中倡導鼓勵學習、崇尚創新的價值觀念和行為取向 從而促進企業持續健康發展以及增強企業的核心競爭力。

（二）建立共同愿景，提煉鮮明的核心價值觀

根據學習型組織理論建立共同愿景對企業凝聚力的形成和強化具有重大影響。因此企業要積極培育、總結和提煉鮮明的核心價值觀。當前，企業職工思想上的多元化、價值取向的偏移等問題，歸根結底還是核心價值觀的問題。核心價值觀在企業的文化體系中處于核心地位，是一個企業的靈魂。一個符合企業特質的核心價值觀可以占據職工思想陣地，凝聚職工對企業的忠誠，凝聚旺盛的人氣凝聚人與人之間互助和諧的關系。

（三）要在繼承傳統的基礎上創新企業文化

學習型組織的企業文化建設是對現有文化的改造與融合，而不是另起爐灶建立一種新文化。學習型組織要激發人的主動性就要對現存各種文化進行揚棄與有機融合，而不是平地起高樓。要積極開展企業文化專題調研，對企業內部現有文化基礎、內外部文化環境及企業未來發展方向進行全面和詳細的診斷、梳理，深入挖掘企業以及各基層企業的企業文化精髓，通過不斷總結、提煉 再造 用發展的觀點和創新的思維賦予其新的時代內涵。