關于工會在企業(yè)文化建設中作用的探討

李海燕

（中國平煤神馬集團陽光物業(yè)有限公司，河南 平頂山 467000）

一、企業(yè)文化簡述與重要性分析

企業(yè)文化屬于企業(yè)管理工作中的重要項目，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色精神財富以及物質(zhì)形態(tài)，體現(xiàn)了一個企業(yè)的形象和內(nèi)涵。企業(yè)文化包含多方面的內(nèi)容，比如企業(yè)精神、文化環(huán)境、道德規(guī)范、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、行為準則、價值觀念、歷史傳統(tǒng)、文化觀念等，這當中最核心的當屬價值觀念。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。企業(yè)文化雖然無形，但是所表現(xiàn)出來的精神是規(guī)章制度所體現(xiàn)不出的，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時也可以培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的職工，反過來，這樣的職工又可以提高企業(yè)的競爭力，兩者互相促進，相輔相成，形成良性循環(huán)。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展所起到的作用

現(xiàn)在市場競爭已經(jīng)非常激烈，企業(yè)的發(fā)展不僅需要資金、技術、人才等方面的硬實力，更需要企業(yè)文化這樣的軟實力，它在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用已經(jīng)愈發(fā)明顯。眾所周知，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，而人才是塑造企業(yè)文化的主要因素，文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化不單單代表了企業(yè)的發(fā)展方向和愿景，更是一種精神的體現(xiàn)，其可以凝聚全體職工的力量，使之愿意和企業(yè)共進退，由此可見，建設好企業(yè)文化勢在必行，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就要重視企業(yè)文化，從各方面進行宣導，因為它代表了企業(yè)的新觀念和新思想，體現(xiàn)了企業(yè)活力，可以激發(fā)員工創(chuàng)造力、智慧力、積極性，也能夠切實提高職工的綜合能力，是企業(yè)生存發(fā)展的基本戰(zhàn)略，更可以為企業(yè)營造良好的工作氛圍。

三、企業(yè)文化建設中工會所具有的優(yōu)勢

職工是企業(yè)文化建設的主體，工會通常被稱為“職工之家”，作為連接員工和企業(yè)的橋梁，工會的群眾基礎是不可忽視的，所以，它在企業(yè)文化建設中扮演重要角色。工會在企業(yè)中的號召力比較強，能夠通過具體的活動把全體職工團結(jié)起來，而且，作為文化宣傳陣地，工會很大程度上影響企業(yè)文化建設。首先，工會能夠確保職工的利益得以實現(xiàn)，所以，其經(jīng)常組織的活動深受職工歡迎，而且工會通過活動可以進行宣傳教育，這樣的方式職工也樂于接受，比如開展評選優(yōu)秀職工和先進集體的活動，通過宣導榜樣事跡，讓職工在不知不覺中受到教育。其次，工會還秉持著組織群眾性活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，最常見的有勞動競賽、技術創(chuàng)新等活動，這些都能夠有效激發(fā)職工的興趣，同時提高他們的熱情和技能。

四、工會促進企業(yè)文化建設的途徑

（一）以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為導向，在激發(fā)職工積極性中促進企業(yè)文化建設

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的素質(zhì)高低決定了企業(yè)發(fā)展的快慢，只有提高職工的整體素質(zhì)，才會確保企業(yè)具備競爭力。工會要以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為導向，多開展像技能比武大賽的活動，營造一種以懂知識、會技術為榮的工作環(huán)境，培養(yǎng)理論和實踐都達標技術帶頭人才，為全體職工構(gòu)建比學趕超的良性競爭氛圍。工會組織的活動要體現(xiàn)以下幾點，第一，影響大，第二，人員多，第三，范圍廣，第四，效果好，要讓所有人都明白人才的重要性，要懂得尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重當前條件。另外，工會要建立起工作學習化、學習工作化、全體學習、全程學習的機制，發(fā)揮工會的平臺作用，進一步提高職工技能，使企業(yè)文化得以在職工群體中傳播，夯實企業(yè)文化在職工心中的印象，激發(fā)他們的勞動熱情，保證他們能夠切實為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

（二）加強民主管理，在維權(quán)服務中促進企業(yè)文化建設

企業(yè)最大的價值就是職工，應充分挖掘人力資源的潛力，這是企業(yè)文化的關鍵所在，而體現(xiàn)以人為本原則的最好方式就是民主管理。保證職工的主體地位是企業(yè)文化建設中的重要工作，企業(yè)不是個人的，而是職工共同所有的，要讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營中來，把他們真正當做主人來對待，享受他們的監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)以及知情權(quán)，從這幾方面也促進企業(yè)健康發(fā)展。工會在開展企業(yè)文化建設時，一定要站在職工的角度考慮問題，急職工之所急，想他們之所想，確保他們的民主權(quán)利能夠?qū)崿F(xiàn)，讓職工參政議政，做到問需于民、問計于民以及問政于民。

（三）弘揚社會主義主旋律，在宣傳引導中促進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的精神就是正確的價值導向，而抓典型、樹榜樣就是最為有效的工作方法，樹立的榜樣突出，就可以起到星星之火燎原的作用，工會需要做好自身的引領工作，充分發(fā)揮榜樣優(yōu)勢。企業(yè)在不同的階段，工會所樹立的榜樣也有所區(qū)別，比如“三八紅旗手”和“五一獎章獲得者”，他們都是時代的楷模，是企業(yè)的典范，從他們身上不但體現(xiàn)出了企業(yè)所包含的文化，而且也體現(xiàn)了職工的優(yōu)秀品質(zhì)，這和企業(yè)文化形成互融，能夠?qū)ζ渌毠て鸬绞痉缎Ч?/p>

（四）構(gòu)建和諧勞動關系，在建設職工之家過程中促進企業(yè)文化建設

工會組織常抓不懈的一項工作就是建設職工之家，這也獲得了更多職工的支持和認可，體現(xiàn)了工會團結(jié)、激勵、教育、引導職工的優(yōu)勢。工會組織要以建家的形式促進企業(yè)文化建設，尤其針對維權(quán)工作要做好，讓職工一有困難，就立馬想到工會，工會在這中間應做好溝通，既要為職工維權(quán)，又要為企業(yè)發(fā)展做好協(xié)調(diào)，讓職工和企業(yè)之間消除誤會和矛盾。對于困難職工，工會要進行及時幫扶，建立相應的檔案管理系統(tǒng)，從經(jīng)濟上、感情上、行動上真正關心他們，讓他們感受到來自企業(yè)大家庭的溫暖，感受到企業(yè)對自己的重視，從而在內(nèi)心深處理解企業(yè)、認同企業(yè)。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，這既是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是必經(jīng)之路。而工會充分發(fā)揮了其橋梁作用和自身優(yōu)勢，能通過豐富的活動作為載體來完成企業(yè)文化建設，把企業(yè)發(fā)展和職工個人發(fā)展，把物質(zhì)獎勵和精神激勵充分結(jié)合起來，構(gòu)建比追趕超、互幫互助的工作環(huán)境，促進企業(yè)良性發(fā)展。