關于加強建筑工程管理水平問題分析研究

劉文雙

（身份證號：1302291978****0011）

建筑工程包括各種專業領域，如建筑外觀、功能、結構形式、安全合理性等。在工程后期，通常是由于這些或其他問題，通常是由于重返工作崗位，導致建筑投資、工作成本和建筑使用的巨大損失，與質量和安全風險有關的嚴重問題。工程管理工作不僅重要，而且必不可少。

一、如何做好招標工作

（一）設計單位的選擇。設計方案的優劣是工程質量能否得以保證的先決條件，單位建設應加強項目設計階段、基于項目的專業概述、加強綜合審查方案，以滿足部門設計、協調方案的努力，以滿足當地建筑的要求，以減少或消除專業建設過程中的建筑需求。為了有效控制項目設計質量，單位有權要求單位組織負責、有經驗的設計師的項目，并對開發過程進行全面的跟蹤。

（二）承包商的選擇。在招標過程中，必須有公平、公正、公開，嚴格合格的初步工作、技術高超、管理良好的建筑工作和高水平的信任進行投標的單位、合理的價格，以避免劣質標識和嚴格禁止分包合同。選定的單位在合同簽署前進行必要的技術回應或檢查，以檢查承包商的實際水平。在進入時，必須檢查技術人員、機械設備是否符合投標文件中包含的內容、是否符合工程需要，否則需要更換承包商。在建設過程中也不應定期進行檢查，以防止承包商將技術人員或機械機械重新分配到其土地上，削弱本段的技術力量和機械設備，損害工作質量和持續時間。

（三）監理單位的選擇。監理單位是施工階段質量控制和監督的主要責任單位，因為施工階段質量控制是質量控制的關鍵程序，質量控制和質量控制是不可避免的優先事項，質量控制的任務是對設施進行持續監測和檢查。在尋找偏離標準管理和技術標準應及時通知施工單位應當采取補救措施，以便他們的批評，必須停止施工并因此鼓勵建筑工程質量和施工單位符合規定標準。實施質量控制是確保質量管理系統運行的一種手段。由于外部質量控制與企業本身的質量監測工作相結合，可以有效地阻止出現的質量控制事件，并促進在單位不同部門認真執行不同的項目要求和建筑規范。由于監管市場的原因，監管單位難以留住有能力的員工為他們工作，這使他們不那么有能力，使監管機構難以履行其在目前工作的行業以外的職責和權利。

二、對建筑材料的管理分析

工程材料的質量和性能直接影響工作質量，可以說，劣質或劣質材料是完成工作質量的重要先決條件。在這方面，外地單位建設人員必須具有良好的智力和道德性，不受個人利益的支配，只需要更高的商業能力。針對每批進口材料應嚴格會計系統、抽樣分析和測試不允許，除非進行相應的測試，并對相關關鍵材料結構和建筑功能需要通過抽樣和公開原則，結合材料，確保材料質量。材料交付后，應及時對所有進口材料進行檢查和測試，并對不符合要求的材料或產品進行檢查和測試，外地施工人員應通知承包商，按照規定的單位歸還或減少使用。要進入銀行，承包商必須有明確的身份單位，身份證必須顯示規格、型號、數量、噸位、出生地、出入時間和工程部件的地點，以確保當地的控制。一些特殊工程設備還需要對質量進行某種質量控制，主要用于檢查和測試設備，以及調試和測試設備。必須仔細分析資格證、產品證書、材料和設備進口證明，并要求承包商按照規定重新測試。設備安裝必須符合設備的技術要求和質量標準，并在安裝過程中監督設備的建造和安裝的交叉操作。設備調試應按照要求和設計過程進行，這些程序要求測試正常工作。

三、建立工程質量控制體系分析

審核項目部的質量管理體系及相關人員配置。確定建筑單位應該參與的領域、個別項目以及對其從批次中獲得的內容的檢查以及明確的質量過程。對于一個單位，包含大量的單位單位，組件不能完全投入，因為單位的整體人員有限。它的大部分質量控制工作應與檢查人員和建筑單位一起進行，同時建設人員應積極配合和協調其他各方在工程過程中的行動，解決現有問題并實施必要的控制。建筑單位應為所有各方建立明確而嚴格的管理秩序：（一）檢查建筑部門人員的組成和質量保證系統；（二）審查擬議合理化方案的建筑組織設計；（三）審查現場部署計劃和嚴格執行；（四）堅持建筑單位參與的隱秘工程技術系統，以及它們參與封閉技術并代表獨立方；（五）他們堅持單位組織工程部門的招生制度。單獨的項目包括：基礎、基礎、基礎、基礎、網絡支柱；（六）可以使用抽樣選擇方法來監測其他組件和單位的質量；（七）保持一定的巡邏頻率，及時發現問題并通過監測解決它們；（八）修訂施工人員的時間表，堅決審查總體工作計劃、月、周計劃和進度通知；（九）冬季期，雨季施工計劃檢查。

四、工程造價管理分析

建筑單位應加強野戰管理，嚴格控制工程變化、材料替代品、外地簽證、額外工作和其他非預算支出，并在沒有特殊情況下果斷影響變革的發展。如果真的有必要，首先是預算，然后是工程方面的必要成本，必須由預算專家和建筑工人考慮，前提是有辦法提高建筑價格。避免星團，無數的心。有關人員應鼓勵建筑方面做各種記錄，特別是秘密工程記錄和簽證工作，以減少計算流量。工程控制的材料價格控制是最重要的。市場經濟具有廣泛的獲取提供建筑材料，有各種材料價格和預算單位工作單位以及現場管理員必須密切關注市場情況，獲得價格和材料獲取可用材料、建筑企業聯合，以便合理控制建設投資。

五、結語

建筑工程管理是一項復雜的工程工作，需要仔細分析建筑企業的特征，以便它們充分利用其優勢，利用科學方法改善建筑管理。實際項目需要結合項目的特點，進一步整頓管理工作，以便按時完成施工。