論市場經濟條件下電力企業的人力資源管理

丁翔 束春杰

（國網江蘇省電力有限公司丹陽市供電分公司，江蘇 丹陽 212300）

人力資源管理簡稱人資管理，主要是在人本思想的前提下，通過人才的招聘、選拔、培訓等方式對企業的人力資源進行合理的配置，進而滿足企業發展的需求，保障企業目標的實現。隨著市場競爭的愈發激烈，企業之間的競爭很大一部分就是人才的競爭，人力資源管理顯得至關重要。

一、市場經濟條件下電力企業人力資源管理的潛在問題

（一）管理理念落后

電力企業受計劃經濟影響，短時間內還存在著傳統至上的思維，一些人和事不能跟進市場發展需求，依然停留在以往概念中，對人力資源管理理念也沒有創新與完善，整體看，理念上還比較落后，一些制度與管理方式沒有考慮到長遠發展與規劃，只顧眼前利益與短期行為，不具備戰略上的眼光的打算，在人員崗位設置、組織安排上，沒有按照企業長遠發展目標做到科學合理配備，這種人力資源管理模式，根本不能滿足企業市場競爭需要，目標不明確，眼光不長遠。

（二）人力資源開發力度不足

一般情況下，電力企業在招攬人才的時候都比較看重人才的技術能力，所以招人的要求比較高。只是在新的市場經濟條件下，電力企業面臨的生產經營壓力持續增加，注意力逐漸轉移到了對于綠色環保型新能源技術的開發方面，反而很少重視考察員工在工作崗位上的實際情況，這就使得人力資源的開發力度遠遠不到位，顯然難以滿足電力企業在市場經濟新環境下的發展需要。如此一來，在分配生產實踐或者調配崗位的時候，難以根據員工的實際能力情況進行針對性的分配，最終容易限制電力企業創新創造能力的發展。

（三）難以激發員工生產活力

就目前來看，電力企業在調配人員崗位方面存在著問題，年輕的優質員工或有特長的技術員工在人力資源管理環節不容易得到管理層的重用。同時，這也側面說明電力企業的人才考評體系有待改進，不然一味注重績效考核或者崗位考核，容易壓抑創造型或者技術型員工的生產積極性，難以發揮準確的考評結果所能夠具備的激勵效果，長此以往容易壓抑優秀員工的生產積極性，導致電力企業人才考評體系的價值受到削弱。

二、市場經濟條件下電力企業的人力資源管理策略

（一）優化管理機制

為了使電力企業能夠更好地進行發展，首先就要將人力資源管理機制進行優化，在這一過程中，最重要的就是將領導人員的工作理念進行改變，將人力資源管理工作放到電力企業運營過程中的首要位置，根據自身的發展特點，制定出科學、合理的發展方針，采用多種方式來對人力資源進行管理。并且，還可以對國外的一些制度進行借鑒，去其糟粕，取其精華，將我國現有的管理制度進行優化，使其能夠滿足我國社會發展的要求，制定出適合我國國情的人力資源管理制度，為我國電力企業的發展提供了保障。

（二）合理選拔人才，實現人員優化配置

在電力企業人資管理過程中，要重視人力資源的合理配置問題，為了解決上文我們所說的技術人員多，經營人員少的問題，最為直接的方式就是通過合理的渠道選拔、引進人才。在經營人才的選拔方面，要堅持客觀、公正、透明的原則。只有堅持這些原則才能進行公平的競爭，挑選真正的人才，這是“伯樂選千里馬”的過程。在人才選拔中引進競爭觀念，是電力企業人力資源工作的一個重要突破點，要選擇符合標準的優秀人才充實到電力企業人員隊伍中，進行優勝劣汰，這樣才能在一定程度上提高企業人才的綜合素質。鼓勵基層人員積極參與到干部隊伍的選拔競爭中來，對現有的干部實施動態化的管理模式，做到易崗易薪。此外，因為電力企業具體的工作崗位不同，工作的性質也不同，對人員的能力以及技能要求肯定會存在差異。這些前提就要求人才選拔的時候要結合人才匹配理論，結合不同崗位需求匹配相應的組織成員。堅持因崗設人，只有人才的個體特征匹配其崗位的時候，企業人力資源配置是最優的，從而實現電力企業的高效運轉。

（三）強化人員培訓，提高人員綜合素質

人才是一個企業發展的重要因素，在信息時代背景下，電力企業人資管理創新要注重人才的培養，只有不斷強化內部人員的綜合素質與知識結構，才能讓他們為企業發展服務。對于新入職的員工在上崗之前就要開展培訓工作，具體內容包括崗位的工作職責以及企業文化等。要結合不同崗位的工作狀況設置培訓方案，提高培訓的針對性。此外，要讓電力企業所有的工作人員認真學習相關制度，制度在企業管理中的作用就是引導和約束，隨著組織的發展，制度是不斷完善的。通過制度培訓，讓工作人員感受到權利和職責之間的相互統一，具備管理的權利和責任，能夠感受自身的使命感。明確制度設定的背景，強化對制度的理解，這樣才能把握工作的靈活性與原則性，避免產生不必要的沖突，減輕工作壓力。還要制定嚴格的培訓績效評估方式，也就是在培訓課程結束之后，按照計劃進行抽檢，培訓部門與一線管理人員共同承擔培訓責任，鼓勵全員參與培訓，讓學習成為常態化管理的重要舉措。

結束語：

綜上所述，新時代市場經濟大背景的發展，一定程度上幫助電力企業打開了全面革新生產經營觀念的突破口，同時也對電力企業的人力資源管理工作提出了嚴峻的考驗。立足于市場經濟發展的新條件，電力企業應當不斷從管理、考評以及激勵評價等方面著手，權衡能夠有效留住技術型人才、激發企業新老員工生產積極性的實現路徑，從而在具體的生產實踐環節當中，促進各方面工作管理效率的提高。