構建基層黨建思想文化的“凝心工程”

張軍

(勝利塔里木鉆井分公司，新疆 塔里木 841000)

勝利塔里木鉆井分公司黨委認為，只有形成公司整體“骨骼”，在廣大黨員這一“主心骨”的支撐下，公司黨建思想文化建設才能落地生根，公司持續發展的“血肉”才能更豐滿，企業發展才更有動力。

基于這一認識，公司黨委提出了“黨建思想凝心工程”，著力打造意識形態上的“骨骼工程”，并持續豐滿這一工程“血肉”，賦予黨建思想文化靈魂，統一思想，統一力量，統一行動。

在具體實施過程中，我們把凝心工程分成四個環節，分別是：鋪網、立桿、搭臺、送電。

鋪網，就是利用網絡平臺，建立起黨員、職工、家屬無縫隙覆蓋的管理網絡。

一是筑牢黨員骨干支撐網。

我們通過搭建黨員骨干支撐網，利用片區微信、釘釘群，重點抓相關政策宣傳、貫徹教育。

首先，嚴組織設置，克服基層隊點多線長面廣的困難，堅持“組織同步設置、人員同步配備、素質同步提升”的原則，高起點厘清、做準黨組織建設程序，形成黨委統一領導，黨支部同步推進的黨組織網絡，讓全體黨員找到了家。其次，嚴黨員管理，克服人員流動性大的困難，建立黨員檔案和歸屬展示臺，讓黨員流動劃轉一目了然，實現集中統一的黨員管控。第三，嚴黨員學習，建立定期學習制度，利用釘釘群，關注指導每一個支部群體的學習情況，并制定專門考核，強化執行，保證了學習效果。

二是建好職工教育管理網。

公司黨委建立完善統一思想、集聚力量的思想宣教模式，牢牢占領意識形態陣地，創新載體，打通職工心靈的“最后一公里”。

立足點多線長面廣路遠的實際，建立《勝利人在塔里木》、《幸福塔里木》、《勝利之聲》等內部媒體，讓職工清楚明白政策信息，提升職工參與企業發展的獲得感，捕捉共鳴情緒，聚合力促發展。

三是織密片區溝通互聯網。

針對公司職工分布在全國13省份及油田10個社區的實際，按照居住地域劃分12片區，每個片區選優片區長，建立微信群、釘釘群管理。一方面，在片區群里通過對各項政策進行詳細深度解讀，面對面解答職工、家屬問題，解疑釋惑，化解職工家屬疑慮和抱怨。另一方面，關注職工及家庭的民生問題，讓福利發放、醫療保險、公積金提取、困難救助等相關職工人群找得到組織。

立桿，是指在鋪就連心網的基礎上，發動職工群眾參與，樹立起各個層面身邊的標桿，讓每個人學有方向，引導職工樹立正確的價值觀。

一是完善典型培養選樹機制。

一個典型就是一面鏡子、一個榜樣、一盞明燈，立桿的目的，就是要以典型為榜樣，找到差距和不足，形成“人人講責任、事事重執行”的思想共識。

公司黨委在黨員層面，開展每周一星評選；在群眾層面，開展“感動公司”評選；在家屬層面，開展“最美油嫂”評選；在退休職工層面，開展“老有所為”評選；在基層層面，開展“扭虧脫困、黨員爭先”評選。通過參與評選，讓職工家屬都能理解外闖市場的工作艱辛，激發做好工作、服務公司發展的內在動力。

黨建思想文化工作不僅要做到有骨有肉，有血有氣，更重要的是要有靈魂。我們在指導各黨支部深入挖掘率先垂范、開拓奮進、挖潛增效典型的同時，還尋找政治優勢轉化的切入點，創新創先爭優推廣平臺，讓大家從身邊人、身邊事學習，形成追趕先進的熱潮。

二是加大典型宣傳推廣力度。

對內，我們用釘釘群進行黨員日常管理，用內部媒體《勝利人在塔里木》進行觀念引導、日常教育。對外，我們利用網絡媒體讓干部職工明確勝利工程南疆橋頭堡的定位，樹立大局觀，為做大勝利工程品牌努力推介。在甲方報紙、微信、網頁等宣傳平臺，推介勝利工程井筒一體化服務的能力，展示公司生產經營實力。同時推動市場信息共享，力爭把更多的勝利工程人和業務帶進西部。

搭臺，是指在鋪就連心網、樹立追趕標的基礎上，著力平臺搭建，利用平臺增強黨員群眾的集體歸屬感、主人翁責任感，營造相互信任、共同進步的干事創業氛圍。

一是搭建勞動競賽平臺。

從甲方需求出發，分工區細化指標開展勞動競賽，每周一評，達標即獎，競賽中，公司嚴格兌現達標即獎承諾，并把競賽獎品送到施工一線，送到職工群眾身邊，讓每名職工親身感受到競賽的魅力，大大激發了職工的崗位創爭熱情，有效地促進了公司提速提效、和安全生產，為公司實現扭虧脫困目標提供了強有力支持。

二是搭建比學趕超平臺。根據工程公司黨委下發的黨支部分類定級管理制度，結合優勢轉化的要求和西部倒休體制特點，創新推行了一體化黨支部考核機制。每月初形成工作計劃，每月底檢查工作內容，動態評分管理，獎優懲劣到位，并將考核成績與支部班子任職能力評價掛鉤，與單位生產經營考核對接，讓支部建設體現出動態提升的進程。

送電，是在鋪就連心網、樹立追趕標、搭建好平臺的基礎上，完成能量輸送，讓黨員群眾在公司生產經營的每個角落發光發熱。

發揮群團工作一體化運行優勢，分階段抓工作熱點、抓工作重點，以綜治、維穩、工會、團委、宣傳統一部署統一運行為路徑，形成群團工作的新格局。

首先，以現場為中心，對職工勞保實現流動管理。第二，從離退休職工開始，啟動職工生日送溫暖活動。第三，持續繼續開展“走基層、訪萬家”活動。第四，協調社保資源開展職工職業病查體。第五，逐步給工程班組配小型洗衣機清洗個人衣物。第六，為每支井隊配備流動培訓箱。第七，建立外闖市場職工志愿服務隊，完成困難家庭幫扶和職工婚喪嫁娶助力工作。第八，最美油嫂進大漠助力公司扭虧脫困。通過一系列的民生活動，架起職工與公司、個體發展與集體事業的對接線，把干部職工對企業的信任度和歸屬感重新拉回軌道。