火電企業經營管理有效策略

袁湘煒

【摘要】隨著人們對節能環保的重視，傳統火力發電項目逐漸減少，為保證火電企業的順利發展，應加強對經營管理的重視。基于此，本文提出了拓展資金來源渠道、完善管理制度、提高工作人員能力水平、加強信息化的應用四個方面措施，進行火電企業經營管理工作，從而促進企業的發展。

【關鍵詞】火電企業 經營管理 管理制度

在火電企業中具有復雜性的特點，由于煤價上漲、機組利用小時下滑，發電量不足等因素影響，導致經營成本大幅度增加，影響火電企業的利潤，因此工作人員應加強對火電企業經營管理的重視，分析現有形勢，尋找發展途徑，加強經濟管理，降低企業運行的風險，從而在未來的市場競爭中將獲得更多的主動權。

一、火電企業經營管理現狀

隨著社會經濟的發展，人們對于能源的消耗逐漸增加，在新時期，火電企業應認清形勢，做好生產經營管理、成本預算等工作，在經營管理中，火電企業主要存在以下幾個方面問題：第一，管理方式較落后。現階段，部分火電公司的管理理念較為陳舊，仍然保留電力體制改革前的計劃經濟，導致工作人員對于經營管理的認識存在片面性，缺乏對經營、預算等方面的重視，導致員工的工作具有復雜、枯燥的特點。第二，外部因素的影響。在電煤市場化、資源整合等方面因素的影響下，電煤價格提升，影響部分火電企業的經營。同時能源結構的調整，壓縮了企業的盈利空間。隨著人們對于節能減排的重視，國家針對環保的各種考核制度不斷增加，火電企業需要購進各種環保設施，且排污費、水資源管理等方面的費用不斷提高，不利于企業的經濟發展。

二、如何進行火電企業經營管理

（一）拓展資金來源渠道

現階段，火電企業需要多舉措并行進行經營管理，多數企業將售電作為火電企業的主要收入來源，具有渠道單一的問題，在目前情況下，企業需要拓寬渠道，增加現金流入。工作人員需要充分掌握國家政策，從而爭取各項財政補貼。現階段，隨著國家對于節能減排的重視，出臺了各項關于節能減排的優惠政策。在火電企業發展過程中，需要在節能、除塵等方面投入大量資金，所以工作人員應及時把握政策，加強與政府部門的溝通，保證環保返還、稅收退還等政策在企業中落實。以大唐信陽發電有限責任公司為例，該公司為保證企業的長遠發展，積極爭取政策傾斜和差別電價，工作人員根據企業的具體情況，進行分層級向省、市發改委匯報工作，從而爭取差別幫扶政策。工作人員在此過程中積極了解“將豫南機組競爭力拉平到全省平均水平”研究進展情況。另外，該公司還與河南省發改委價管處的溝通，安排專人協調爭取差別電價待遇事宜。

（二）完善管理制度

完善的管理制度能夠保證工作人員能夠規范自身行為，從而進行企業經營活動，對于火電企業發展具有重要作用，需要企業工作人員做到以下幾個方面：第一，加強財政管理。火電企業需要將所有經濟活動，納入到財務預算中，將成本目標、技術指標、費用等具體指標分解至各個部門，由成本核算員及時統計、分析、反饋。管理人員應結合企業特點，逐步建立以降低生產成本、加工費，提升技術指標，提高企業效益為核心的考核體系。另外，資金管理人員應經濟運行情況進行分析、總結，對下個月重點工作進行部署安排。監管人員需要做到對重點異常指標進行跟蹤、監控，分析，認真查找原因，采取有效措施，降低生產成本。第二，企業應根據員工的具體工作特點制定合適的激勵制度。管理人員應全面了員工的工作情況，從而制定出將責任、利益相結合的考核制度，將其工作水平納入考核制度中。在此過程中，管理人員需要保證考核的公平、公正，并給予考核成績好的員工獎勵。

（三）提高工作人員能力水平

工作人員的能力對于火電企業經營管理水平具有直接影響，所以企業應加強對員工能力的重視。在火電企業中，經營管理人員應提高自身能力水平，對于工作內容進行全面的了解，并且企業應加強對員工的培訓，幫助員工掌握火電企業經營管理的方式，提高自己工作能力，從而為火電企業的發展提供基礎保障。以某集團公司為例，該公司在杭州舉辦了火電企業經濟運行培訓班。在培訓過程中，市場營銷部副主任李某結合當前國內電力市場的形勢，闡述了發電企業經濟運行工作的意義及內涵，并從市場環境、政策改革、人才配置等多個方面分析了集團公司面臨的挑戰，并為后續如何做好經濟運行工作指明了方向。此次培訓邀請了業內知名專家，圍繞國內電力市場形勢及電力體制改革要求、國內外火電廠經濟運行模式等內容進行了全面深入的解析與探討。

（四）加強信息化的應用

火電企業在進行經營管理過程中，應加強對信息技術的運用，通過互聯網技術，提高日常生產經營管理的效率。第一，運用信息技術進行成本管理。技術人員需要根據企業的情況，建立生產資料市場價格信息的收集和咨詢網絡，同時建立企業的供應商名錄數據庫，幫助成本管理工作人員能夠及時了解在火電企業中可控制性較差的因素，從而進行調整。第二，通過建立系列業務系統，如項目管理系統、財務管理系統等，及時有效管理公司的事務流和信息流，以保證項目管理質量，并通過辦公平臺及商業智能為管理層決策提供支持，從而促進火電企業的發展。另外，工作人員還需要注意積極推廣應用新技術、新材料，依靠科技進步提高盈利能力。生產部門要密切跟蹤設備健康狀況，及時發現缺陷，并進行解決，科學合理地安排檢修發電設備工期，減少電量損失，保證企業經濟的發展。

三、結語

綜上所述，經營管理對于火電企業的發展具有重要作用，需要工作人員提高自身能力水平，在工作過程中發現其中的不足之處，并及時改正，根據經濟市場發展的形式，調整經營策略，并且企業領導應創新管理思路，保證在市場中，獲得有利條件，為企業創造更多利益。

參考文獻：

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