員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

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[摘 要]員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃決定了其職業(yè)生涯是否可以得到有效發(fā)揮，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，還可以滿足滿足企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)的管理層要重視并對(duì)員工進(jìn)行積極培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其為自己建立一個(gè)契合公司發(fā)展的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。本文分析了當(dāng)前企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)解決辦法，以幫助企業(yè)的人力資源管理充分發(fā)揮作用。

[關(guān)鍵詞]員工職業(yè)生涯規(guī)劃;企業(yè)人力資源管理;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.060

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的逐步提高以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理對(duì)企業(yè)的日常發(fā)展而言日益重要，將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的重要工作。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改善企業(yè)的人力資源總體目標(biāo)，與此同時(shí)，也要重新系統(tǒng)地構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，引導(dǎo)員工發(fā)揮自身潛能，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

1? ? ?員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人力資源管理的關(guān)系

在人才資源日益缺乏的今天，企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃之間的關(guān)系愈加密切，企業(yè)管理者只有做好人力資源管理，建立科學(xué)合理的晉升機(jī)制，才能使員工有一個(gè)更光明的前進(jìn)之路。同樣，員工職業(yè)生涯規(guī)劃也能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)完善人力資源管理，兩者相輔相成，和諧統(tǒng)一，共同促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1? ?達(dá)到個(gè)人與企業(yè)組織的高度和諧

不可否認(rèn)的是，追求利潤(rùn)是一家企業(yè)最大的目標(biāo)，而追求利潤(rùn)需要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有頭腦、有思想的人才制訂并執(zhí)行相應(yīng)方案。企業(yè)需要建立一套能夠吸引優(yōu)秀人才的機(jī)制，而這些管理機(jī)制建立需要充分考率以下兩個(gè)層面：在員工層面，員工可以根據(jù)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃確定自己是否喜歡該企業(yè)的文化氛圍，該企業(yè)人才晉升的機(jī)制是否符合自己的預(yù)期，從而確定是否留在該公司發(fā)展;在企業(yè)層面，企業(yè)可以根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃判斷個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，并確定是否任用。

1.2? ?向職工提供發(fā)展空間

有膽識(shí)且有謀略的人才對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展而言，具有十分積極的推動(dòng)作用，而企業(yè)發(fā)展壯大，同樣會(huì)給員工提供更多的發(fā)展空間，給員工大展身手的機(jī)會(huì)，會(huì)促進(jìn)員工能力提升，激勵(lì)員工努力奮斗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。由此可見(jiàn)，企業(yè)人力資源規(guī)劃與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相統(tǒng)一，共同作用于未來(lái)發(fā)展。

2? ? ?員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的主要問(wèn)題

2.1? ?企業(yè)管理層缺乏職業(yè)生涯管理觀念

在我國(guó)普遍存在這樣的情況，企業(yè)沒(méi)有建立職業(yè)管理系統(tǒng)，缺乏對(duì)員工的職業(yè)生涯引導(dǎo)機(jī)制，使企業(yè)依然停留在原有的管理模式，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工的多方面需求，從而導(dǎo)致員工很難了解企業(yè)的職位空缺信息，缺乏發(fā)展路徑，沒(méi)有晉升的能力以及準(zhǔn)備，這對(duì)于企業(yè)而言，也相當(dāng)于一種資源浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.2? ?不重視員工的培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與人員配置和使用密切相關(guān)，很多優(yōu)秀的公司都高度重視人員培訓(xùn)，提高員工工作效率，希望使用最少的人力，辦成更多的事。在人員培訓(xùn)上要避免下面幾個(gè)錯(cuò)誤：①認(rèn)為培訓(xùn)耗費(fèi)時(shí)間且用處不大，或者態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，認(rèn)為培訓(xùn)是下屬自己的事;②沒(méi)有制訂足夠詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題，在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)施不當(dāng)，缺少溝通，缺少關(guān)于培訓(xùn)的相關(guān)考核機(jī)制，使接受培訓(xùn)的員工鉆空子，敷衍了事;③有關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、選擇不合適，培訓(xùn)目標(biāo)不恰當(dāng)，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無(wú)法正常運(yùn)行。

2.3? ?激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，績(jī)效評(píng)估機(jī)制不完善

激勵(lì)制度在人力資源管理中占據(jù)重要地位，激勵(lì)制度的結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的積極性以及企業(yè)的效率影響重大。目前，企業(yè)的激勵(lì)制度依然存在很大程度的不足，在激勵(lì)制度制定以及執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于死板，無(wú)法有效提高員工積極性與能動(dòng)性，從而使企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要解決在評(píng)估過(guò)程中由于評(píng)估機(jī)制不足而導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。

2.4? ?薪酬待遇與福利管理不合理

眾所周知，薪酬與福利是員工日常生活費(fèi)用的來(lái)源以及基本保障，而一些公司過(guò)于壓榨員工，縮小甚至減免員工最看重的福利。在工資發(fā)放過(guò)程中，通常都會(huì)采用兩分或三分制，即將一部分的工資打入員工卡里作為基本保險(xiǎn)憑證，另一部分的工資則以現(xiàn)金的形式發(fā)放到員工的手中，通過(guò)兩分或者三分制度，可以在一定程度上減少企業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用以及稅款費(fèi)用支出，但是，需要上繳的總額不會(huì)改變，于是這些費(fèi)用便需要員工自己承擔(dān)，在一定程度上降低了企業(yè)員工的福利總額。另外，部分員工的維權(quán)意識(shí)差，不敢違背公司高層的意思，不敢為自己的合法利益維權(quán)，忽視法律規(guī)定的企業(yè)應(yīng)為員工提供而并未如實(shí)提供的福利。

3? ? ?提升企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃作用的途徑

3.1? ?管理層應(yīng)該高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的本質(zhì)是讓員工得到全方面發(fā)展，明白自己想干什么、如何干，并根據(jù)自己的特點(diǎn)形成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)該公開(kāi)公司的晉升機(jī)制，不斷為員工成長(zhǎng)提供幫助，使他們感覺(jué)到未來(lái)是可以預(yù)期的，只要努力奮斗，就可以實(shí)現(xiàn)美好的未來(lái)，從而對(duì)員工形成內(nèi)在激勵(lì)，這種激勵(lì)將長(zhǎng)期伴隨在員工心中，將有利于公司迅速發(fā)展壯大。

3.2? ?加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)

由于員工的職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的、需要不斷調(diào)整的過(guò)程，這也就決定了職業(yè)生涯規(guī)劃的復(fù)雜性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工的想法，加強(qiáng)對(duì)員工的心理疏導(dǎo)，根據(jù)個(gè)人的能力制訂專(zhuān)屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，運(yùn)用員工能力素質(zhì)模型幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷進(jìn)行自我改正，從而快速提高能力。

3.3? ?為員工提供職業(yè)發(fā)展通道

與只顧及企業(yè)現(xiàn)期或短期需求而開(kāi)展的培訓(xùn)不同，具有組織生涯導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析要把員工長(zhǎng)期發(fā)展需求充分考慮進(jìn)來(lái)。企業(yè)將員工招聘進(jìn)公司，不僅僅是為了完成公司的目標(biāo)，更重要的是要通過(guò)員工培訓(xùn)等方式提高員工的個(gè)人能力，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道。培訓(xùn)需求分析不應(yīng)該只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也應(yīng)該將員工個(gè)人的發(fā)展納入其中，幫助員工看到自己職業(yè)生涯的種種可能性。

3.4? ?用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題

一般而言，公司往往只會(huì)關(guān)注員工的短期發(fā)展，幫助員工根據(jù)自己的能力制定當(dāng)下的前進(jìn)方向，并不會(huì)放眼全局，為員工設(shè)計(jì)出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。然而，這并不符合員工的個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期，在大部分情況之下，員工在一家公司的晉升需求會(huì)很高，不僅僅局限于短期目標(biāo)。一家金融公司的分析團(tuán)隊(duì)有這樣的發(fā)現(xiàn)，在員工的職業(yè)生涯前期，涉獵多個(gè)領(lǐng)域，培養(yǎng)多個(gè)技能，可能短期內(nèi)不利于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展速度，但最終的結(jié)果表明，那些學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)拸V的人，往往能夠晉升到企業(yè)的高層管理者。因此，企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待員工。比如，讓員工進(jìn)行跨越職能的調(diào)動(dòng)，可以一人多崗，這樣也有利于員工更好地理解公司工作，更深層次地了解自己本職工作的地位，培養(yǎng)員工多方面的能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，可以提高員工的忠誠(chéng)度以及敬業(yè)度，更好地為企業(yè)效力，給員工和企業(yè)帶來(lái)更持久的成長(zhǎng)。

4? ? ?員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃管理的作用

4.1? ?有利于促進(jìn)員工全方面發(fā)展，提高員工的工作滿意度

員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃不僅僅是對(duì)個(gè)人能力與特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，還是對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)傾向進(jìn)行有效安排。合理的職業(yè)規(guī)劃可以使員工更了解自己，最大限度地激發(fā)自己的潛能，擬訂自己的發(fā)展方向，增強(qiáng)個(gè)人的實(shí)力，促進(jìn)個(gè)人全方面發(fā)展，同時(shí)可以增加個(gè)人的工作滿意度。

4.2? ?有利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今是社會(huì)變革的時(shí)代，也是社會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代。若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要充分意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性并努力進(jìn)行奮斗，以實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)。這種努力的意識(shí)會(huì)帶動(dòng)公司形成激進(jìn)的氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為公司創(chuàng)造出健康活潑、不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。而企業(yè)文化最重要的目標(biāo)是使員工在日常工作中形成共同的價(jià)值觀以及行為方式，以保持公司統(tǒng)一，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理理念是充分尊重并認(rèn)可員工，給員工充分的物質(zhì)以及精神激勵(lì)。企業(yè)對(duì)員工組織進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)的過(guò)程，也就是員工不斷完善自己、不斷提高自身能力、服務(wù)企業(yè)的一個(gè)過(guò)程。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)創(chuàng)造出利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5? ? ?結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理機(jī)制能否有效發(fā)揮作用，與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系密切，人力資源管理與職業(yè)生涯規(guī)劃整合不僅僅是企業(yè)的需求，更是時(shí)代的要求，合理的職業(yè)生涯規(guī)劃不僅能夠幫助員工提高工作效率，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，還可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。員工的職業(yè)規(guī)劃工作已經(jīng)引起了管理層的重視，儼然已經(jīng)成為企業(yè)日常工作中必不可少的業(yè)務(wù)。但是，建立健全相應(yīng)的管理制度依然需要時(shí)間，健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度依然在路上。

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