金融風(fēng)暴中的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的發(fā)展思路

郝俊

【摘要】隨著國(guó)家的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)與世界市場(chǎng)接軌，享受拓寬的全球市場(chǎng)也承擔(dān)著來(lái)自世界市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的時(shí)候，我國(guó)的企業(yè)更是要加強(qiáng)內(nèi)部管理、創(chuàng)新發(fā)展思路，增強(qiáng)抵御金融風(fēng)暴的能力。本文著重從企業(yè)的發(fā)展模式和內(nèi)部管理來(lái)分析在金融風(fēng)暴中企業(yè)管理的發(fā)展思路。

【關(guān)鍵詞】金融風(fēng)暴 企業(yè)管理 發(fā)展思路

金融風(fēng)暴不僅讓金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，也會(huì)給其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不小的沖擊。應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴更好的辦法是積極探尋策略，讓企業(yè)在風(fēng)暴中保存實(shí)力，找出企業(yè)存在的問(wèn)題和發(fā)展出路，以最少的損失度過(guò)金融危機(jī)。

一、在金融風(fēng)暴中國(guó)內(nèi)企業(yè)管理要遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和世界經(jīng)濟(jì)全面接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也在不斷加深。經(jīng)濟(jì)全球化不僅拓寬了發(fā)展的市場(chǎng)，還拉近了與世界大型企業(yè)的關(guān)系，可以學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn);也讓我國(guó)的企業(yè)走出國(guó)門，參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球化讓全世界經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)越來(lái)越深入，但如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)金融風(fēng)暴，沒(méi)有國(guó)家可以做到獨(dú)善其聲不受影響。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能完全做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。針對(duì)于我國(guó)的企業(yè)管理，遵循科學(xué)的發(fā)展觀是有效規(guī)避的手段，以科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)指導(dǎo)思想，當(dāng)金融風(fēng)暴席卷全球的時(shí)候，可以避免受到嚴(yán)重挫折，保全核心，待金融風(fēng)暴過(guò)去之后可以盡快恢復(fù)元?dú)獍l(fā)展生產(chǎn)。

很多企業(yè)的發(fā)展思路往往把企業(yè)的規(guī)模作為發(fā)展的目標(biāo)，固然企業(yè)需要做大做強(qiáng)，規(guī)模也是企業(yè)發(fā)展良好的表現(xiàn);但全球已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的影響沖擊了每個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)一味追求的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)不能與企業(yè)的收益畫(huà)上等號(hào)，相反很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變時(shí)代發(fā)展思維和市場(chǎng)的更新變化，盲目擴(kuò)大規(guī)模，這種企業(yè)注定被時(shí)代的發(fā)展所淘汰。所以企業(yè)要決定管理的目標(biāo)和思路，要對(duì)自身的實(shí)力、時(shí)代的變化以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行深入分析和了解。我國(guó)企業(yè)管理的思路可以從兩個(gè)方面分析：首先要確定以科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，分析我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制，不要過(guò)度高估自身的發(fā)展空間，要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，例如我國(guó)的經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然已經(jīng)完全過(guò)度到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但還存在國(guó)家對(duì)企業(yè)干涉過(guò)多的情況，使一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候受到牽制，這個(gè)問(wèn)題需要及時(shí)解決，避免影響企業(yè)的管理發(fā)展思路;其次，我國(guó)企業(yè)還處于摸索發(fā)展的階段，國(guó)外一些大型企業(yè)的管理思路、技術(shù)革新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，經(jīng)濟(jì)全球化讓我們可以與這些企業(yè)達(dá)成鏈接，我國(guó)的企業(yè)也可以借鑒這些企業(yè)的管理思路、企業(yè)經(jīng)營(yíng)，再結(jié)合自身的情況，加以改進(jìn)建立強(qiáng)大的內(nèi)部管理框架，才能在金融風(fēng)暴中度過(guò)難度，重振旗鼓。

二、在金融風(fēng)暴中國(guó)內(nèi)企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管理

企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，強(qiáng)大的內(nèi)部管理可以讓企業(yè)在金融風(fēng)暴來(lái)臨的時(shí)候及時(shí)保護(hù)企業(yè)不受到正面沖擊，在風(fēng)暴中生存并尋找機(jī)遇。對(duì)世界五百?gòu)?qiáng)的的管理調(diào)研分析就會(huì)發(fā)展，這些大企業(yè)都有著強(qiáng)大的內(nèi)部管理作為支撐。而內(nèi)部管理的問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期很容易被忽略，當(dāng)金融風(fēng)暴到來(lái)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)很多基礎(chǔ)管理工作的問(wèn)題和不足，而這些問(wèn)題也導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的錯(cuò)亂和失靈，在金融風(fēng)暴中失去了及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的先機(jī)。

現(xiàn)目前我國(guó)企業(yè)存在內(nèi)部管理問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：首先是一些大型企業(yè)在管理工作上出現(xiàn)內(nèi)容空泛不落地的管理形式，認(rèn)為只要組織管理的大框架存在就可以保證內(nèi)部管理不錯(cuò)亂，這種過(guò)于注重形式而忽略管理核心在于內(nèi)容可以落地;還有一些企業(yè)管理只是一味借鑒國(guó)外強(qiáng)大的管理模式，而忽略了與企業(yè)自身情況相結(jié)合，導(dǎo)致從國(guó)外引進(jìn)的管理模式用到國(guó)內(nèi)企業(yè)管理上“水土不服”。其次，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于管理還存在激進(jìn)的思想，忽略循序漸進(jìn)的發(fā)展思路，認(rèn)為內(nèi)部管理只是對(duì)員工的管理，不加以重視，沒(méi)有花時(shí)間建立一個(gè)系統(tǒng)性的管理模式，但是內(nèi)部管理混亂，部門之間工作存在重復(fù)交叉，公司的人力資源管理不健全，人員配置不合理，還有缺乏完全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒(méi)有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，企業(yè)的內(nèi)部管理還存在不能及時(shí)革新管理制度的問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是順勢(shì)萬(wàn)變的，對(duì)時(shí)代風(fēng)向的把控和對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必須具備的能力，很多企業(yè)想要改革創(chuàng)新卻經(jīng)歷失敗，很大原因在于忽略了內(nèi)部管理也需要改革創(chuàng)新。

三、在金融風(fēng)暴中國(guó)內(nèi)企業(yè)需要擺正改革與發(fā)展的關(guān)系

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不盲目追求集團(tuán)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大中小企業(yè)如雨后春筍一般開(kāi)展起來(lái)，都想趁著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代有一番建樹(shù)，為國(guó)家的強(qiáng)大助力，其中不乏一步步努力做到集團(tuán)化的大公司，旗下子公司眾多，涉及很多領(lǐng)域。從現(xiàn)目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀分析，自身?xiàng)l件還達(dá)不到將企業(yè)發(fā)展成集團(tuán)化的能力，但還是有很多企業(yè)希望通過(guò)改革的方式把企業(yè)的基本態(tài)勢(shì)固定下來(lái)，把改革的目標(biāo)定為企業(yè)走向集團(tuán)化，想要通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)表面上集團(tuán)化企業(yè)，層層都搞集團(tuán)化，讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，發(fā)展可以一日千里。然后改革的方式卻是沿用以前的老路，管理方式上沒(méi)有革新，還是想通過(guò)行政命令式的方式來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有一套科學(xué)的管理模式，這樣的結(jié)果往往是上不能行下不能達(dá)，企業(yè)逐漸走向衰敗，遇到經(jīng)濟(jì)寒冬金融風(fēng)暴，這樣的企業(yè)就像在大海行業(yè)的破船，風(fēng)一刮就沉底。所以一味的追求低成本走向企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展思路是不可取的，也不是企業(yè)集團(tuán)化就一定是錯(cuò)，但每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從自身的行業(yè)、市場(chǎng)、條件出發(fā)去規(guī)劃公司的發(fā)展思路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)的中國(guó)市場(chǎng)，公司規(guī)模不能決定收益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，像是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往規(guī)模不大但一樣可以做到創(chuàng)收。更何況現(xiàn)在周邊的很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)果日趨相同，泡沫經(jīng)濟(jì)的成分也越來(lái)越大，規(guī)模增長(zhǎng)絕不是一件輕而易舉的事情。

（二）改革與管理并存

我國(guó)的企業(yè)在飛速發(fā)展的幾十年里，摸索出了很多適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，也經(jīng)歷了很多風(fēng)雨和挫折，究其原因主要還是因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)沒(méi)有很好的把管理和改革融合在一起，管理和改革處于完全分離的狀態(tài)。但是企業(yè)的發(fā)展與管理和改革創(chuàng)新都有著密不可分的關(guān)系，兩者相結(jié)合可以讓企業(yè)發(fā)展的更好，及時(shí)規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)獲得收益。一些企業(yè)以為通過(guò)改革就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變，所以把重心放在改革創(chuàng)新上，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部的管理，就好比我國(guó)近代教育家一心像教育救國(guó)，只要教育能提上去就能改變?nèi)藗兊乃季S，殊不知實(shí)業(yè)不發(fā)展人們飯都吃不起。企業(yè)要發(fā)展壯大，不僅需要順應(yīng)時(shí)代改革創(chuàng)新，還要扎扎實(shí)實(shí)的把管理運(yùn)作企業(yè)，改革是動(dòng)力、管理是手段、發(fā)展是目的。管理可以讓改革的成果更加鞏固，改革可以讓管理更加強(qiáng)大，兩者缺一不可。