路橋施工企業中項目全面預算財務管理模式的應用探究

林佳敏

摘要：路橋施工企業主要對道路橋梁設立項目部進行施工建設，而項目上的資金往來和涉及到的賬目種類相對固定。財務管理對路橋施工項目中的全面預算進行嚴格管控，能夠降低資源浪費，控制成本，防止因財務問題造成的損失，確保施工項目以及整個企業正常運轉。全面預算對路橋施工項目的資金進出綜合考量，將項目建設中和各項支出詳細歸類，為項目施工提供好的預算數據，降低資金浪費等情況的發生。全面預算財務管理模式的應用成為路橋施工企業中財務管理的首選。

關鍵詞：路橋施工;企業;全面預算;財務管理;應用

全面預算財務管理模式為路橋施工企業在施工前提供系統性的資金預算，幫助企業實現目標。全面預算財務管理模式針對項目施工中既定的目標，詳細核查施工中的方案，協調項目各部門的預算情況，保障項目順利完成施工。全面預算財務管理模式不僅為工程項目提供全面細致的預算，在預算進程中還規劃了合理的資金來源以及運轉方式，讓資金在運轉中有效進出，提高企業的經營效益。路橋施工企業的發展為我國交通事業做出了貢獻，加大了城市間的溝通與發展，帶動了城市經濟效益。路橋施工企業的正常運轉離不開全面預算財務管理模式的應用。

一、路橋施工項目中全面預算財務管理模式的主要內容

（一）進行項目架構分析

全面預算財務管理模式在路橋施工項目中要進行很多工作。其中就包括項目架構分析，項目架構分析是路橋項目施工前不可避免的一項重要工作[1]。它幫助路橋施工項目分清各部門中的責任、經費等事項。將企業中涉及到的利潤、現金流、工程款、材料款、機械款等進行詳細劃分，合理安排預算。全面預算財務管理模式對企業進行項目架構分析，將工程中涉及到的設備情況、折舊費用等進行一一劃分，提供詳細數據，為項目施工帶提供依據。此外，還為項目施工過程中的組織部門明確了相關責任，幫助項目劃分每一部分資金運轉情況，提高企業工作效率，保障項目施工按計劃良好發展。

（二）進行財務編制分析

全面預算財務管理模式針對路橋施工項目中的架構進行分析后，要進行詳細的財務編制分析，理清財務中涉及到的所有類別，將它們編制到財務賬目中，方便日后科學管理[2]。全面預算財務管理模式應采用上下結合的編制方法，將獲得的數據進行匯總、分析、分門別類，讓每一項數據都有相應的歸屬，保證財務數據的準確性和清晰度。充分發揮管理的科學手段，提高日常工作效率，幫助其他部門合理進行財務預算，控制相應支出。完善財務制度并嚴格按制度執行，降低在施工過程中財務方面出現的誤差。

（三）完善財務管理制度，形成考評體系

完善財務管理制度，形成考評體系是全面預算財務管理模式在工作中的一項主要內容。它幫助企業進行資源整合，完善財務管理制度，合理規劃每一項預算款項，并落實款項進出情況，形成嚴格的考評體系，幫助企業對施工項目的預算進行全面考量[3]。讓項目運轉中出現的問題，通過考評體系得到合理解決，找到有力依據。規范工作人員操作情況，控制項目可能出現的風險，幫助項目在實現預算目標的道路上順利運轉，進而實現路橋施工企業在道路橋梁建設行業中的戰略目標。

二、路橋施工項目中全面預算財務管理模式的主要應用

（一）選擇適合項目發展的編制模式，保障整體體系

全面預算財務管理模式幫助項目在工程原料采購、工程分包、結算、人工費用等款項上進行合理、科學的編制，將其中涉及到的內容進行詳細羅列，分類歸總，為項目后續進行順利施工提供有效保障[4]。路橋施工企業對項目施工的運轉，以預算為主要依據，將工程進度進行詳細劃分，合理部署。用科學的方法，完善整體運轉體系。提高工作效率，將雜亂的賬目問題剔除掉，降低財務問題帶來的風險。工作人員針對全面預算開始跟進工程施工，將工程中的流程、規章制度、實際操作情況等進行核實、分析，綜合看待存在的問題，讓工程中的每一個環節都合理、科學、有效的運轉。

路橋施工企業根據自身發展特點，需要實時更新管理機制，讓管理跟上時代的發展，選擇合適的編制模式在全面財務管理中十分有必要，這不僅是全面預算的主要內容之一，也是保障體系完整的有效機制。編制合理，類別清楚，工作起來條理清晰，方便快捷，是調節項目各部門間的有效管理機制。

（二）科學運用基礎預算，提高編制質量

有些路橋施工企業對項目工程的預算管理較松懈，類目不明，賬務混亂，從而造成施工過程中由于預算產生較大誤差，這就需要科學的方法對其進行改進，有效保證后續工作順利進行[5]，這也是科學運用基礎預算提高編制質量的初衷。例如，某路橋施工企業采用傳統記賬方式，在進行預算時對材料采購、設備使用費用、折舊費、人工費等進行粗略計算，得到的結果與實際工程面臨的款項出入比較大，因為在進行預算過程中并沒有針對類目的不同詳細羅列各種款項，粗略和細致有質量上的差別。粗略的基礎預算，降低全面預算財務管理實施效果。這不僅體現著企業對預算財務管理的疏漏，還體現了工作人員對工作的不負責任，財務水平跟不上時代的發展，造成了日后項目施工成本的增加，進而降低了企業的競爭力。基礎預算是企業全面預算財務管理中的頭道關卡，科學運用基礎預算將提高全面預算財務管理中的編制質量，縮短后續工作時間，減少了企業中各部門對基礎預算的混淆程度，提高他們對預算的意識。

（三）完善考評體系

考評體系是全面預算財務管理模式中的一項重要措施，它不僅僅只是對預算完成情況的考核，更重要的是要在對照預算執行情況的前提下找出單項成本超支或浪費的原因，進而不斷將其完善并消化。這項措施在項目的開展有效平衡了很多財務上的問題，使工程在平穩協調中進行[6]。路橋施工企業根據自己的發展目標在項目的開展工作中制定相應的發展機制，考評體系根據機制制定出考評標準，跟進目標落實情況，對項目發展起到促進作用。考評體系的完善，對企業戰略目標的完善起到促進作用，二者相輔相成。很多優秀的企業管理者根據考評體系對企業中各部門進行跟進，幫助他們找出管理方面的漏洞，及時提出管理意見，推進各部門目標的完成，保證企業發展大局。

考評體系的完善為全面預算財務管理模式增加了新的管理思路，使管理不僅平行發展，還垂直進行，既有深度又有廣度。加強了全面預算財務管理模式的管理力度，提高預算質量。幫助工作人員有效面對工作中的問題的同時也能高員工工作積極性。使工程在施工的道路上越走越順暢。完善考評體系對全面預算財務管理模式的作用是積極的，首先，可以使得工作人員更好的發展，其次，對各個部門也起到了有效保障，防止不是自己部門問題造成的失誤，提高部門責任感，保障部門工作人員在工作中的安全度。

三、結束語

路橋施工項目中全面預算財務管理模式的應用是現今工作中的首選。全面預算財務管理模式將科學性、實用性、合理性融合起來，應用到項目預算中，提高了預算質量，幫助項目建立完善的財務管理制度，通過實際應用保障項目資金良好運轉，改善項目運轉中常年存在的問題。各個工程項目經營正常化，即能提高企業在行業中的競爭力。

參考文獻：

[1]洪團益.全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用[J].財經界（學術版），2018 （2）：186-186.

[2]劉瑛.全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用[J].中國集體經濟，2017 （25）：100-101.

[3]徐小飛.全面預算管理在路橋施工企業中的應用[J].中國外資，2018 （14）：116-116.

[4]莫安楠.路橋施工企業中全面預算財務管理的應用研究[J].財會學習，2018 （14）：77-78.

[5]江雪珍.試論全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用[J].現代經濟信息，2018 （11）：214-216.

[6]孫曉霽.路橋施工企業中的全面預算財務管理應用[J].經濟研究導刊，2018 （10）：111-111.