扎實推進基層建設實現企業高質量發展

摘 要：全面加強新時代基層建設工作，強調要增強各級組織的領導力、組織力、執行力。強化提升基層工作是油田企業的傳家寶。基層是生產、經營基本單元，是企業全部工作和競爭力的基礎，提高員工素質是基層建設的根本。因此，企業要著力提高基層基礎管理工作，堅持以人為本，培育和諧發展基層文化。

關鍵詞：石油企業;基層建設;隊伍建設;生產經營

一、 加強領導班子建設，提高基層組織凝聚力、執行力和戰斗力

“鋼班子帶出鐵隊伍”，要建設一支領導班子堅強，支部作用突出、員工素質優良、管理科學規范的鐵隊伍，就必須有一個高素質的領導班子，充分發揮戰斗堡壘作用。堅持“三會一課”制度。在活動的時間、內容和形式上下功夫，促進基層支部工作的規范化、制度化、系統化。切實加強學習教育管理，用科學理論構筑精神支柱，進一步增強意識，加強基層組織，服務凝聚群眾。創新支部活動方式，與生產經營有機結合、相互促進、協調發展，不斷增強組織凝聚力戰斗力，深化“創先爭優”活動，深入開展“先鋒工程”“責任區”“示范班組”和“示范崗”等活動，做到班組、崗位身邊無事故，從而促進安全文明生產。認真貫徹落實集團公司《關于加強各級領導班子管理能力建設的意見》，不斷提高領導干部綜合素質和領導班子的“五種能力”。深化“四好”領導班子創建活動，全面加強領導班子的思想、組織、制度、作風建設，按照“堅定、勤勉、團結、清廉”的要求，以強化組織紀律、增強民主意識、改進工作作風、提高業務素質為重點，努力建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的基層領導班子。加強領導班子廉潔自律，按照“一崗雙責”和“八個堅持，八個反對”的要求，著力解決領導班子在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面存在的問題，增強班子的責任意識、大局意識、提高執行力，樹立良好的形象。

二、 加強職工隊伍建設，著力提高員工素質

提高員工素質是基層建設的根本。要堅持以人為本，堅持用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用感情留住人才。積極推進“三支人才隊伍”建設，建立完善各項規章制度，加強管理，建立一支“忠誠企業、技術精湛、管理規范、作風過硬、執行有力”的職工隊伍。

第一是大力開展全員培訓、崗位練兵和文化學習，創建學習型團隊，打造知識型、技術型員工隊伍。建立和完善培訓制度，制定培訓計劃，堅持開展“每日一題，每周一練，每月一考，每井一評”四個一活動，采取送外培訓和自培相結合、集中輔導和自學相結合、理論培訓與崗位練兵相結合、現場教學與邊干邊學相結合，做到學習工作化和工作學習化，較好的解決工學矛盾，嚴格考核，獎懲斗硬，充分調動員工學技術鉆業務的主動性和積極性，著力提高員工素質。

第二是加強班組建設。深入開展學習型班組建設，建立班組學習制度、班組交流制度，開展崗位學習、崗位練兵活動，作為班組建設重要內容，定期開展集中學習、座談、交流活動，積極開展“傳、幫、帶”活動，塑造團隊精神，形成互幫互學、共同提高、共同發展的濃厚氛圍，促進班組員工不斷提高技術技能水平。

三、 加強崗位責任體系建設，扎實做好基礎管理工作

強化管理，堅持“安全第一、環保優先、綜合治理、強化基礎、突出重點、長抓不懈”的工作方針，著力構建安全環保長效機制。基層作為管理體系運行的主體，要以反“三違”為重點，嚴格執行“兩書一表一卡”，規范操作規程，落實崗位職責，在體系運行中不斷發現問題、解決問題、持續改進。要深入開展“安全環保基礎年”活動，突出“強三基”、反“三違”、嚴達標、除隱患為重點，加大檢查、隱患治理力度，抓好生產過程關鍵環節的安全環保工作。要培育安全文化，加強養成教育，用文化理念激發員工的自覺行動，引導員工樹立“安全第一、生命第一”的價值觀，培養員工自覺遵守制度的行為習慣，變習慣性違章為習慣性遵章，確保實現“三不傷害”。崗位責任制是基層基礎工作的中心，是提高基層基礎管理水平的關鍵內容，加強基層基礎工作，必需要以增強崗位責任心、提高執行力為主要抓手，學習先進管理經驗，倡導精細化管理，從小事做起，從自身做起，狠抓崗位責任制的落實，建立科學的檢查、考核、獎懲機制，嚴格考核逗硬，以此促進現場管理、生產運行、成本管理等基礎管理工作不斷加強，進而促進基層基礎管理工作。

四、 堅持以人為本，培育和諧發展的基層

文化堅持以人為本，就是要用先進文化去熏陶人、用正確輿論去引導人、用發展成果去激勵人，實現企業全面進步與員工全面發展的和諧統一。

第一是要用先進文化引領基層發展。強化企業文化價值觀念的宣傳，大力弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神，全面貫徹“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營管理理念，引導員工努力實踐“奉獻能源，創造和諧”的企業宗旨。從基層實際出發，把文化理念融入各項規章制度和各個工作環節，以安全文化、團隊文化、營地文化、廉潔文化建設為重點，把企業文化建設與提高員工工作生活環境質量結合起來，與創建文明單位結合起來，與全面推行體系管理結合起來，與場景文化建設結合起來，對內引導、凝聚和激勵員工，對外展示企業形象，提高企業美譽度。第二是要用深入細致的思想政治工作教育引導員工。圍繞生產經營實際，深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，引導廣大員工牢固樹立危機意識、風險意識和創新意識，增強責任感、使命感和緊迫感，激發和調動員工的積極性、主動性。耐心細致做好思想政治工作，充分了解、掌握員工思想動態、情緒變化，理順情緒，化解矛盾，保持穩定，引導員工保持健康向上的心態。第三是要積極應對利益格局、員工思想觀念和價值取向多元化的趨勢，不斷創新基層思想政治工作，拓展基層思想政治工作的內容、形式和載體，增強基層思想政治工作的針對性和有效性。通過扎實細致的思想政治工作，增強員工隊伍凝聚力和向心力，營造風清氣順的和諧氛圍。

參考文獻：

[1]陳方程.企業基層黨建存在的問題及對策建議[J].企業改革與管理，2017（12）.

作者簡介：

李海梅，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司。