房地產企業基于全面預算管理的財務控制探討

韓少軍

摘 要：全面預算管理是現代內部控制的一種先進的工具與方法，在具體應用過程中兼顧控制、管理、考評、激勵等多項功能，通過預算的方式對企業中的資源進行適當優化配置，從而完成對生產經營活動的組織，確保企業的戰略目標能夠順利實現。全面預算管理在房地產企業中有著廣泛應用，并且從實際應用情況來看也取得了不錯的效果，在對其應用過程中，要做好財務控制探討。

關鍵詞：房地產企業 ?預算管理 ?經濟效益 ?財務控制

財務管理是現代房地產企業發展過程中的一項關鍵內容，該項工作對于房地企業的發展會造成直接影響。在社會經濟快速發展的背景下，房地產企業在實際發展過程中，要對傳統的財務管理理念和模式進行改變，合理應用全面預算管控措施，做好財務控制工作，保證房地產企業健康發展。

一、全面預算管理具備特點

全面預算管理是企業內部控制工作的一項有效工具，具有如下特點：

（一）配置資源的內控系統

房地產企業是市場競爭中的一項獨立主體，控制系統主要分為內部控制系統和外部控制系統。全面預算管理控制系統制度房地產企業在具體經營活動開展前，對企業具有的各項資源內容進行適當規劃、測算，做好相應的分析工作，在執行期間要做好相應的控制與監督工作，事后則應當對具體情況進行詳細的分析與考核，從而實現對房地產企業中各項資源的合理應用，保證房地產企業在發展過程中制定的各項戰略目標的實現。

（二）目的是保證房地產企業戰略目標的實現

房地產企業在進行管理活動期間的核心目的就是保證企業最終的戰略目標能夠得到實現，因此，進行全面預算管理體系構建時，應當將企業的發展戰略目標作為導向，從而確保采用的全面預算管理的體系的合理性與可行性，以免戰略目標無法實現。

（三）權威性

房地產企業全面預算管理體系經過批準后就成為了企業在實際生產經營活動開展過程中的核心參考標準，其具有一定的權威，因此，企業中的所有員工在具體工作開展過程中都必須嚴格遵守該標準。

二、全面預算管理與財務戰略關系

房地產企業在實際發展過程中要提高對財務戰略制定工作的重視，該項工作會對房地產企業的發展和持續運營產生直接影響，制定財務管理目標和總任務能夠使房地產企業掌握企業內部資金的具體流動情況，這對于房地產企業最終戰略目標的實現能夠起到一定促進作用。

全面預算管理在實際進行時應當以房地產企業財務戰略的作為導向，從而為房地產企業提供資金支持以及財務預算計劃。房地產企業內開展全面預算管理工作若沒有戰略作為引導，具體工作開展過程期間將會失去方向，這將會導致房地產企業的核心競爭力降低，會對企業的發展造成制約。

全面預算管理是實現財務戰略計劃的關鍵手段。全面預算管理工作在實際開展過程中具有程序性、系統性、合理性，通過該措施，可以完成對企業經營目標的合理安排，做好相應的計劃，進而實現對房地產企業內部各項資源內容的優化配置，促進戰略目標的實現。

財務戰略目標的實現需要全面預算管理的支持，全面預算管理是一個統一的財務管理體系，該項工作的開展要全員參與，確保財務戰略的合理運行，以及最終目標能夠得以實現。

三、全面預算管理下財務控制存在的問題

（一）預算體系存在問題

房地產企業在過分注重經濟效益，而對全面預算管理工作的重視程度不到位，一些房地產企業甚至將全面預算管理工作作為企業中財務部門執行的一項任務，給予其足夠重視。管理人員在實際工作進行中的思想意識會對房地產企業中工作人員的具體行為產生直接影響。房地產企業進行預算編制時，只是要求業務部門和財務參與到該項工作中，而企業中的其他部門并未參與，財務部門經常通過對以往的工作經驗借用，開展相應的工作，這會對預算編制的最終結果造成一定影響，難以滿足企業在發展過程中的具體需求，會對企業的整體發展造成不良影響，同時，從整體情況，預算管理過于形式，這也將會影響預算管理作用的發揮。

（二）預算標準規范性有待提高

現階段，房地產企業采取在開展全面預算管理工作時，對于實際工作開展中應用的具體管理方式存在較為嚴重的滯后性，預算編制工作只能依據以往的工作經驗開展，為分析房地產市場情況，管理結果與實際情況會存在差異。房地產企業的產品的層次多，在該情況下，難以統一預算標準，預算編制過于隨意，這會影響預算編制結果。部分房地產企業為了縮短實際作業時間，加快工程的建設進度，經常會對一邊修改預算標準進行應用，這將會造成預算結果獲取的數值與真實數據存在差異，影響后續相應預算工作的落實致使預算原本應當具有的效力消失。

（三）預算執行不到位

現代房地產企業規模在發展過程中不斷擴大，而且預算數據內容較多，這也加大了房地產企業預算執行工作的開展難度。從目前我國房地產企業發展來看，受人力、資金等各項因素影響，都沒有在企業內建設一套合理的預算管理體系，這會導致預算執行與房地產企業的真實情況存在偏差，無法發揮預算管理執行效果。此外，還有部分房地產企業中制定的預算管理體系只是一種形式，無法發揮出其應有的作用，實際作業開展過程中，企業管理人員對于該項工作內容的重視不到位，預算管理期間，相應的體系無法完成既定目標，各項考核工作內容都無法得到落實，這會降低房地產企業中職工在具體工作過程中的積極性，會對房地產企業的發展造成一定制約。

四、優化全面預算管理下財務控制的有效措施

（一）建設良好的預算體系

做好項目預算。項目預算是控制字全面預算的基礎，具體工作的開展要從項目全周期入手，做好預算編制工作。需要作業人員注意的是，進行編制時不能在限制特定的會計周期，應當將眼光放的長遠一些，提高對長期經濟效益的重視，適當放棄眼前的經濟效益。房地產項目的建設周期都較長，一般開發周期都會達到三年，較長的開發周期加大了項目預算難度，因此，在預算時要結合房地產項目開發周期和進度，做好逐層細分工作，從項目的投資到審核，各個環節都要做好相應的預算管理和規劃，將每一項內容都細化到各項財務中。

合理優化預算管理方式。開展預算預算管理時，要采用現代化技術，減少人為因素帶來的影響，避免導致財務數據出現錯誤，而引起的各項風險，采用精準的財務數據，適當引導管理人員，制定一套合理的發展措施。采用信息化技術可以對房地企業在實際運行管理中存在的各項問題進行詳細記錄，從而能夠更好的完成對房地產企業未來發展的規劃。

健全預管理考核體系。健全的監管和考核體系的應用，實現對不同部門預算執行情況的全面監管，對房地產企業的預算管理行為進行合理規范，同時，結合實際預算情況，調整預算方案。在健全的預算考核體制的支持下，對預算考核工作可以從預算執行、實現、完成進度等多個方面完成相應的預算考核，依據考核結果，對員工進行相應的獎懲。

（二）改善預算管理目標

各項政策的變動都會對房地產企業發展造成影響。在制定預算管理目標時，要在分析政策的基礎上，完成編制，從而保證預算管理目標具有一定的彈性。房地產企業中管理人員應當具有良好的市場理念，要對市場情況進行全面分析，對設定的預算目標要進行全面審核，依據市場的實際發現情況，完成相應調研工作。例如，商品房空置情況、促銷政策等，進而確保最終設定的預算管理目標的合理性，盡量降低各種預算風險情況的發生幾率。房地產企業在預算編制期間，應充分結合具體情況，量化財務指標，而且要注重利益者權益，對非財務指標內容進行適當設定和修改，依據企業的具體運行情況，對權重數值加以明確，從而提升房地產企業預算管理水平。

（三）提高預算執行力

預算編制要秉著公正、公開標準，房地產企業中的相應工作人員在實際工作期間，對全面預算體系核進行應用目在于提升企業管理效率，確保各項預算目標都能夠得到落實，同時，要對各項具體工作職責和內容加以確定。房地產企業要提升對全面預算管理流程的重視，在進行業務處理時，要確保工作開展的科學性，保證房地產企業預算能夠滿足企業的具體運營情況。預算執行期間，應依據具體情況建立預算考核體系，依據最終的考核結果，給企業中工作人員一定激勵。預算執行期間，應提高對預算監管工作內容的重視，要及時明確具體問題的所在，采取相應的措施對問題進行處理，避免出現不必要的問題，以免對房地產企業的日后發展造成更加嚴重的不良影響。

五、結束語

在將全面預算管理應用房地產企業中的基礎上，開展財務管理工作，可以有效降低房地產企業在經營過程中的各項風險，從而使房地產企業在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提升，促進我國房地產企業的健康發展。

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