淺析商業地產企業全面預算管理和建議

陳照樂

摘 要：為提高商業地產企業在現有社會上的競爭力度，必須強化商業地產企業全面預算管理，減少商業地產企業各項業務資金消耗，以此保障商業地產企業整體經濟效益。與此同時，還應針對商業地產企業全面預算管理提出相應建議，避免商業地產企業全面預算管理出現問題。本文首先介紹商業地產企業全面預算管理的內容和潛藏的問題，之后針對各項問題提出針對性建議，使得該企業全面預算管理問題能夠得到有效改善。

關鍵詞：商業地產企業 ?全面預算管理 ?問題 ?建議

對于商業地產企業來說，在企業發展過程中必須保障其中全面預算管理效果，縮小全面預算管理與商業地產企業發展要求之間的差距，確保商業地產企業經濟發展水平有所提升。而對于商業地產企業全面預算管理過程中出現的問題來說，還應要求相關人員在考慮商業地產企業實際發展情況的條件下提出相應建議，及時改善商業地產企業全面預算管理問題，進一步提高商業地產企業全面預算管理水平。

一、商業地產企業全面預算管理的主要內容

（一）經營預算管理

商業地產企業在開展各項經營業務時涉及的預算項目錯綜復雜，常見的包括銷售預算、租賃預算、開發成本預算和期間費用預算等。這就應要求相關人員在考慮各項經營預算的條件下編制與企業發展相關的預計利潤表，全面表達商業地產企業各時期經營預算項目以及數據信息，以為后期經營預算項目核算和企業經營預算管理提供有效參考依據，借以保證預計利潤表能夠滿足商業地產企業現實發展要求。

（二）財務預算管理

對于商業地產企業全面預算管理中涉及的財務預算來說，其主要是以貨幣方式表現的業務預算具體結果，常見的包括資本預算、預計資產負債和預計現金流量這幾個方面。這就應要求企業預算管理人員通過財務報表的方式將各項財務預算結果表達出來，據此推進商業地產企業全面預算管理有條不紊的開展。而且在對商業地產企業開展財務預算管理時還應保證相關人員對全面預算管理的特點有所了解，嚴格控制在開展全面預算管理時出現問題，繼而彰顯商業地產企業全面預算管理的現實意義。

二、商業地產企業全面預算管理潛藏的問題

（一）缺乏專業的組織管理機構

多數商業地產企業在開展全面預算管理時沒有建立專業的組織機構，加上商業地產企業在開展全面預算管理時需要考慮的因素比較多，這就導致企業在開展全面預算管理時經常出現問題。影響全面預算管理在商業地產企業發展中的作用效果，造成商業地產企業在現有社會上的地位層次持續降低。

（二）企業全面預算控制力度薄弱

為提高商業地產企業全面預算管理效果，必須保證企業斷面預算控制力度。但是商業地產企業在開展全面預算管理時并沒有對相關預算項目展開有效控制，影響商業地產企業全面預算管理問題的處理效果。同時全面預算管理缺乏事中控制，各項預算控制沒有得到有效實施。影響預算控制與全面預算管理之間的銜接性，導致商業地產企業在開展全面預算管理時出現問題的幾率大幅度提升。

（三）應用的預算管理機制過于老舊

盡管全面預算管理在商業地產企業發展過程中起到無可替代的作用，但是商業地產企業涉及的全面預算管理往往會受到相應管理機制的影響。加上商業地產企業應用的全面預算管理機制過于老舊，這就導致企業全面預算管理脫離商業地產企業實際發展要求。而且有關部門在開展全面預算管理時沒有考慮企業整體目標，導致全面預算管理與商業地產企業現實發展模式和綜合管理要求存在出入。

（四）預算考核體系尚不合理

在對商業地產企業開展全面預算管理時，還應按照商業地產企業現實發展要求創設合理的預算考核指標，彰顯企業各項財務指標的動態化優勢。但是企業內部涉及的預算考核體系尚不合理，全面預算管理與商業地產企業預算考核指標相駁，這就導致企業在開展全面預算管理時經常出現責任不明確和權責不匹配的問題，預算考核體系的現實作用也會受到嚴重影響。

三、商業地產企業全面預算管理的建議

（一）創設專門的預算管理機構

正是因為全面預算管理在商業地產企業發展過程中起到至關重要的作用，才應要求商業地產企業按照標準化流程開展全面預算管理工作，從而避免商業地產企業全面預算管理再具體實施過程中出現問題。而且在商業地產企業開展全面預算管理之前，還應要求企業在全面預算管理要求的支持下創設專門的預算管理機構，要求相關人員在相互合作的條件下共同開展全面預算管理，保障商業地產企業全面預算管理的權威性，嚴格控制商業地產企業在開展全面預算管理時出現問題。與此同時，還應保證預算管理機構中管理人員在分工合作的條件下對商業地產企業開展全面預算管理，保障各項預算分析和預算報告的合理性和準確性，并且要保證管理人員在短時間內找到相應負責人員，使得前期制定的全面預算管理計劃能夠在相應管理機構中得到有效實施。

（二）全面控制企業各項預算

由于商業地產企業在開展全面預算管理時經常會受到外在因素的干擾，這就應加強商業地產企業對其中全面預算管理的控制力度，同時要求商業地產企業各部門在相互配合的條件下共同解決全面預算管理問題，以避免商業地產企業內部全面預算管理問題越演越烈。同時還應強化各項經濟業務與企業全面預算管理之間的關聯性，必要時還應將企業各項經濟活動及其相關經濟信息歸納于全面預算管理當中。保障商業地產企業預算管理的完善性，確保商業地產企業各環節預算管理工作連貫開展。而且強化上級部門對全面預算管理的監督力度，還能幫助商業地產企業更加及時有效的解決全面預算管理在具體實施過程中出現的問題，以此強化全方位預算執行體系在企業預算管理中的現實作用。

（三）積極引入滾動預算機制

為縮小全面預算管理與商業地產企業現實發展要求之間的差距，不僅需要按照企業實際發展趨勢開展全面預算管理，還應在企業全面預算管理當中引入滾動預算機制。積極改善傳統預算機制對企業全面預算管理效果產生的影響，以為商業地產企業全面預算管理提供便利支持。而且企業在開展全面預算管理時經常會受到信貸政策和行業調控的影響，而通過滾動預算機制則能夠避免企業在開展全面預算管理時受到外在因素的干擾。有效提升各項政策以及相關規章條例在商業地產企業全面預算管理中的應用價值，定期對企業年度預算實施動態調整。保障企業內部全面預算的準確性和完善性，從而避免商業地產企業全面預算管理出現問題。

（四）優化調整預算考核體系

從商業地產企業全面預算管理的角度出發，了解到預算考核體系在相應管理過程中起到非常重要的作用。這就應結合商業地產企業發展趨勢以及全面預算管理要求對企業內部涉及的預算考核體系實施優化調整，同時還應要求相關人員將企業內部財務指標與非財務指標結合到一起，重點突出各項考核指標在商業地產企業全面預算管理中的作用效果。有效控制企業在開展全面預算管理時出現相互推卸責任和管理效率低下的問題，并在提升商業地產企業全面預算管理水平的條件下，滿足現有社會經濟發展要求。

三、結束語

綜上所述，了解到當前我國各地區商業地產企業在開展全面預算管理時經常因外在因素干擾而出現一些問題，這就應結合商業地產企業現有發展趨勢和各項經濟管理條例提出針對性建議。及時解決商業地產企業全面預算管理過程中出現的問題，彰顯全面預算管理在商業地產企業發展中的作用。此外上文還通過多個方面介紹了商業地產企業全面預算管理建議，幫助商業地產企業及時解決全面預算管理問題。

參考文獻：

[1]楊曉麗.論商業地產（城市綜合體）開發企業的全面預算管理[J].中國總會計師，2017，（12）：82-83.

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