新時期煤礦綜采機電設備的管理創新探討

王丹

摘 要：綜采機電設備在現代煤礦行業發揮著至關重要的作用，隨著現代科技的不斷發展和進步，煤礦綜采機電設備也在不斷的革新，但革新的同時不僅存在安全隱患，而且發現了一系列問題，綜采是煤礦綜合機械化采煤的簡稱，它是一種機械化率達到95%以上的開采方式，從而導致它對設施設備的要求也極其高，由于煤礦的需求量在日益增加，因此，加強設施設備的管理以及推陳出新成為我們要面臨的重中之重。

關鍵詞：新時期;煤礦;綜采機電;管理創新

煤礦綜采機電設備在經過長時間的發展和改造過程中，逐步成為了今天煤礦行業不可缺少的一部分，它為煤礦行業做出了巨大貢獻，而在應用的同時也出現了一些不可避免的問題，就好比機器時間久了也會有質量問題，或者老化、又或是運轉不了，而一旦出現問題，不僅降低了生產效率，從而還會影響整個煤礦行業的經濟效益，這就需要我們做好日常設施設備的檢修和管理，學會創新，學會發現問題，解決問題，從而推動整個煤礦行業的發展。

1 我國煤礦行業的現狀以及對煤礦綜采機電設備的認識

1）我國煤炭資源在世界上的排名一直靠前，儲量相對來說比較豐富，僅次于美國和俄羅斯兩個國家。是世界上儲量最大、覆蓋較廣的常規能源，同時也是比較廉價的能源，但是從煤炭需求量來看，煤炭消費主要集中在用電、建材、制鐵、化工四方面需求，總數占比達到90%，雖然煤炭資源比較豐富，但由于我國采礦行業的機械化程度低，開采能力的匱乏導致煤礦行業的發展出現了瓶頸期，這就需要我們提高生產力，加強有關煤礦開采設施設備的管理。

2）煤礦綜采機電設備逐漸變為采煤過程中的核心，它在短時間內利用機械化設備可以開采出大量的煤礦，降低了人的勞動量，由于社會的不斷進步，綜采機電設備在煤礦產業中也得到了廣泛應用，同時，也提高了開采生產率，在無形中推動著煤礦行業的發展。

3）煤礦綜采設備簡介。煤礦分露天礦和井工礦。井工礦的主要綜采設備：三機一架，即采煤機 刮板運輸機 掘進機以及液壓支架;露天礦的主要開采設備（使用最廣泛）主要是：電鏟 液壓挖掘機

2 設備管理存在的問題

1）機電設備管理人員培訓不足。雖然隨著行業的不斷發展企業制度的不斷改善，相當一部分公司已經開始重視員工的知識與技能培訓，但是大部分公司的培訓還只是趨于表面化，取得的效果相當不理想。造成這種結果的原因有很多，大概有一下幾種：（1）培訓與實操結合較少，學員培訓結束后并不能做到學以致用，很快就將培訓內容遺忘。（2）培訓的內容比較枯燥，照本宣科，不生動形象，沒有吸引力，讓人聽了昏昏欲睡，無法調動學習積極性。（3）對于培訓結果的考察不重視，對于培訓結果的考核較輕，沒有將學習和考核分離，培訓只是個過程，通過培訓并沒有提高實際工作水平。

2）設備使用方法不當。一是基層操作人員對于設備的使用方法不當，對于必須要求掌握的“三懂四會”一知半解;二是只求效益不顧機器使用壽命，為了效益滿負荷超負荷事情時有發生。

3）設備后期保養維修不認真維修技改資金投入較小。為了節省成本很多，很多公司將公司檢修部整體外包，檢修隊伍技能水平參差不齊。對于設備檢修和技術改造投入資金較少，有的煤礦甚至還在使用早已淘汰的老舊設備，嚴重影響生產效率。對于設備的檢修重視程度較低，普遍存在“小毛病不修，大毛病不會”的現象。

4）專業人才較少。眾所周知，作為一個工作量大危險系數低的高危行業，煤炭生產過程之中事故時有發生并且井下作業工作環境惡劣收入和其他行業未能有效拉開差距，因此不能有效的吸引外來專業人才，煤礦生產人手不足的情況時有發生。盡管針對這一種現象各單位都積極進行自我人才的培養但往往是杯水車薪，培養速度遠遠小于流失速度。

3 綜采設備的創新管理

3.1 加強機電設備管理的側重點

一是從礦山機電設備系統本身固有屬性來看，礦山機電系統是一種極其龐大復雜的系統。越復雜越龐大就越危險。

無論在何時何地我們都應將安全生產當作第一準則，安全才是一切生產進行下去的前提，應及時徹底的對能造成人身財產安全的隱患進行消除。二是從我們自身來看，我們應該重視所有機電設備后期的維修保養，無論大小問題一定要一視同仁。嚴格按照操作法進行操作，禁止野蠻操作，確保設備的安全性和可靠性。

3.2 加大資金的投入

隨著科學技術的不斷發展，更新更快更安全的開采方法在不斷的提出與應用，應該及時對設備進行更新換代，提升煤炭開采過程的安全性以及效益性。既保護人身安全又加快開采速度。

3.3 制定合理的工作計劃

制定合理的工作任務，避免因設備長時間的超負荷運行而造成的設備壽命的損害

3.4 加強合作伙伴的資質審查

承包商可以圍繞三位一體的管理體系開展，標準和要求整齊劃一。統一職責，做好各自的分工，明確各個責任部門、單位體系以及承包商的管理體系，統一標準、統一要求、統一管理，形成管理部門、業主單位、承包商“三位一體”的管控體系，認真落實承包商的管理責任。堅決杜絕“以包代管、包而不管”的現象。 更好的完善承包商準入體系，嚴格把關。讓資質審查標準更加精細化，考察承包商是否具有承擔項目的能力和等級、同時，有沒有具備相應的高資質人員以及完善的設施設備、有沒有完整的三位一體管理體系、過去是否有優秀的管理成果等等可以作為承包商通行證的必要條件，在一定程度上，要對承包商進行核查、評估;從根本入手，確保承包商要對公司的HSE管理制度呈贊同看法，這樣才可以更好的實現自我管理。 管理的同時，要加強承包商的素質教育，讓他們的知識得到提升，尤其是要注重安全意識，因為安全問題是企業的重中之重，如果安全意識得不到提高，企業就會面臨很大的安全風險。因此HSE教育極其重要，不論是公司的新員工還是老員工，都應具備一定的知識儲量，明白企業安全生產的基本要領，施工過程中存在的安全隱患以及應注意的規章制度，學會隨機應變，掌握基本的應急知識和急救方法，加強管理，讓安全以及質量問題的危害降到最小。

1）施工前要做好預防工作，應用好“七想七不干”的做法，讓承包商明確知道施工作業的內容以及在什么環境下作業;同時，了解施工的規定以及承擔的風險，仔細的閱讀施工方案;接著就是要做好防護工作，加強安全管理措施，在確定號自身能力以及技能達標的情況下方可進行作業。

2）加強作業過程的監管。一方面定期對承包商施工現場安全措施落實情況、施工機具完好狀況進行監督檢查;另一方面加強對承包商施工質量管理，嚴格執行施工標準和驗收規范，明確承包商應做到不符合質量標準不交工，沒有檢修記錄不交工。使施工作業真正實現安全受控、質量受控

3.5 擴大對外人才的吸引力以及做好防止人才流失的應對政策

對自我培養的人才加以有效管理，讓其發揮更大的作用，同時防止人才向外流失。增加對外人才的招收力度。也要及時考慮到自我培養的人員感受，盡量不要出現機會不平等的現象，否則容易后院起火。

4 結束語

新時期煤礦綜采機電設備雖然在煤礦行業起著很大的作用，但是它所帶來的一系列問題還是需要我們人為去解決的，由于時代的快速發展人們總是一味的追求經濟效益，卻忽略了對設施設備的管理，從而大大的降低了企業的生產效率;煤礦行業的發展不僅僅只是依靠人的思維，更多的操作還是需要機器去完成，把人的想法應用到對設施設備的管理完善上，相信煤礦行業的飛速發展指日可待。

參考文獻

[1]李宗帥.新時期煤礦綜采機電設備的管理創新探討[J].內蒙古煤炭經濟，2016，（10）：57，84.