推進國企黨建融入中心工作的思考

高二云

摘 要：國有企業是現代社會發展中極為重要的構成部分。黨的十九大報告指出，堅持黨對一切工作的領導，提高黨換方向、管大局、保落實的能力和定力，確保黨始終總攬全局、協調各方。《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》明確要求，加強黨的政治建設，必須要把黨的政治建設融入黨和國家重大決策部署的制定和落實全過程，做到黨的政治建設與各項業務工作，特別是中心工作緊密結合、相互促進。

關鍵詞：國企;黨建;中心工作

在國有企業深化改革的新時期，如何加強和完善黨對國有企業的領導，改進國有企業黨的建設，使黨建工作與中心工作深度融合，切實將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、管理優勢、競爭優勢，實現企業核心競爭力的提升和國有資產的保值增值，成為國企黨建工作的重要課題。

1 黨建工作融入中心工作的意義

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視黨要管黨，從嚴治黨，管黨治黨是全黨共同的政治責任。國有企業黨員干部歸根結底都是黨的干部，不論在什么崗位上，都要積極主動抓黨建工作，旗幟鮮明，理直氣壯的把國有黨建工作抓緊抓好抓出成效，同時要求國有企業進一步完善現代管理制度、改進黨的建設措施，把黨的建設工作融入到公司的法人治理結構，確保黨的決策是行政決策的前置條件，把黨的建設責任落實落細，通過黨建進一步增強和凝聚國企發展力量。把黨建工作良好地融入中心工作，做到企業務實、工作精準，干部認同，引導國有企業始終朝著正確的方向發展，不斷提升職工群眾參與度，團結群眾、引導工作、鼓舞人心、凝聚人心，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進國有企業高質量發展。

2 國企黨建融入中心工作的理論基礎

國企黨建的主要指向是提升組織效能，改進內部管理，而組織行為學研究的是提升組織效能的組織管理理論。國企黨建不是走形式，或者另搞一套生產經營管理體系。因此，不妨借鑒組織行為學管理方法，用接地氣的方式，切實加強組織、團隊、文化和領導力等方面的建設，進一步提高國企履行使命的效能。

組織行為學是管理理論體系的重要組成部分，堅持以人為本、系統思維和實證研究取向。國企普遍設立了組織人事（人力資源）部門，圍繞組織、團隊、文化和領導力建設開展工作。黨建研究和組織行為學同時關注組織、團隊、文化和領導力建設這些以人為中心的主題，都涉及動機、人格、價值觀和認知等理論，只不過各自的話語體系和研究導向不同。傳統的黨建研究側重于從“應然”角度“自上而下”地看待問題，組織行為學側重于從“實然”角度“自下而上”地看待問題，但是兩者具有共同的實踐基礎和作用對象。

為推動國企黨建融入中心工作，需要把黨建主題轉換為管理語言，以便對接管理理論、方法和工具。因此，可以借助組織行為學將黨建主題轉換為管理語言，對接管理理論、方法和工具，架起融入中心工作、業務工作的橋梁。

3 推進國企黨建融入中心工作的相關建議

3.1 領導首先做出表率

領導帶頭做，員工努力學，領導班子帶頭嚴肅認真對待各項工作，守紀律講規矩是黨建工作融入中心工作的基礎。公司的“一把手”黨委書記（董事長）要負擔全抓黨建工作第一責任人的責任，紀委書記要履行監督的責任，其他班子成員要履行“一崗雙責”責任，緊緊圍繞生產工作抓黨建，抓好黨建促生產為出發點和落腳點。以生產經營、安全、質量、環保、技術等工作為抓手，有效地促進黨的建設工作與中心工作融合。

3.2 關鍵要嚴格落實

“軍令如山”，在企業的管理中也要“令行禁止”，強化黨的建設工作的執行力度，做到一支高效、精干的黨建隊伍。黨建工作不能是一些人“養老、安置的”崗位，要選優配強有品德、有才華，能干事、干成事、不出事的年輕人到黨建崗位鍛煉，特別是基層的黨員干部、黨群負責人，要選優配強，不斷增強黨建的干部隊伍。只有理想有激情不行，要有真本領，要不斷豐富學習黨建的干部理論和實踐經驗。如專家講座、知識測試、團隊實戰演練、素質拓展、頭腦風暴、突擊會議、現場教育等方法，對工作疑點難點推進解決、精確打分，爭取取得有效的成果。創建容錯機制，讓敢為者有所作為，發揮年輕人的活躍思維，善于利用新東西，不斷創新工作方法思路，解決工作中存在的問題。把新思路、好方法交流共享，共學共建探索國有企業中心工作的黨建良好融合。

3.3 積極抓好企業文化建設

企業家任正非表示，思想權和文化權是企業最大管理權。國企黨組織需要領導企業文化建設。在建設企業文化過程中，關鍵是推動企業的價值觀和愿景在員工的思想觀念中“扎根”，為此，國企黨組織要走群眾路線，準確把握員工的需求，使企業文化充分契合生產經營管理特點和規律。好的經驗要不斷傳承和延續，要培育企業的文化特色保障國有企業長期堅持黨建融入到中心工作。要總結提煉，每個企業有著不同的企業文化，國有企業的文化建設是黨建工作融入中心工作的重要內容之一，不斷總結，強化頂層設計，不斷提煉，不斷更新企業文化內涵，保持企業活力。不斷地推廣宣傳企業文化，使企業的使命、原景、價值觀、企業精神等文化內涵深入貫徹傳播到企業的每一位員工，使員工感受到文化的熏陶，增強文化認同感。要建立長效的文化熏陶運行機制，形成制度手段，促進黨建工作融入中心工作。

3.4 切實做好反饋與監督

各級黨組織的存在并主動發揮作用，是國企的獨特組織優勢。充分發揮各級黨組織在反饋與監督領域的作用，是國企堅持黨的領導的重要體現和保障，否則，容易弱化、虛化黨的領導及其政治核心作用的發揮。為此，要通過有效的反饋與監督，檢查管理人員的工作作風、價值觀、理念、思維模式和貫徹落實企業發展戰略的情況等。

3.5 在攻堅克難中凝心聚力

國企需要攻堅克難的領域主要包括開拓新市場、研發新產品、開展技術改造、確保工程或者項目進度、提升隊伍士氣、提高產品質量等等。國企黨組織需要貢獻關鍵業績，發揮黨員干部的模范帶頭作用，增強團隊的凝聚力，提高團隊的協作水平。組織行為學中的“地位理論”也指出，決定地位的主要因素是貢獻，黨員領導干部貢獻關鍵業績，可以贏得員工的信任，強化凝聚力、向心力。

3.6 加強干部隊伍建設

一方面，干部隊伍是國企黨建的重要載體，黨建工作的開展需要干部率先垂范，同時，黨建工作成效也主要體現在干部身上。另一方面，干部隊伍是生產經營管理的重要主體，計劃的實施、目標的分解與任務安排、協調與督導、考核與薪酬分配等事務都需要各級干部加以落實。為此，黨組織及其黨務部門需要與生產經營管理部門協同開展工作，從提升干部隊伍的士氣和校正思維模式等方面入手，提高干部履職能力。

4 結語

在新的時代背景下，國有企業黨建工作融入中心工作得到了不斷強化，圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促進中心工作發展，把黨建工作做實做細，增強凝聚力、提高戰斗力和競爭力，更好的與企業中心工作相融合，促進企業的健康可持續發展。

參考文獻

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