電力工程管理中存在的問題及改進措施研究

黃莉

摘 要：電力工程管理是電力企業正常運營的基本保障，也是電價變化的因素之一。但筆者觀察發現我國電力工程管理存在一部分缺陷，阻礙電力企業發展。為解決這些問題，筆者在分析了解電力工程管理必要性以及現狀的基礎上，展開問題探索與改進措施的研究，希望本文的分析能為我國電力工程的發展提供參考意見。

關鍵詞：電力工程管理；問題；改進措施；研究

引言：伴隨我國社會主義市場經濟的高速推進，國民用電需求正逐漸上升，導致電力價格也呈現上升的趨勢。為提升電力供應量以及控制電力價格，需要電力企業在發展中對自身嚴格要求，對電力生產成本進行嚴格的控制，保證自身經濟效益的基礎上，為用電用戶提供適當價格的電力。基于此，逐漸加深電力工程管理，在其中采用科學的管理策略，有效的提升電力工程施工效率與質量。

一、電力工程管理存在的現狀以及必要性

當前我國電力工程逐漸重視對技術的應用以及電力系統的管理，而忽略了對電力工程施工的管理，從而導致施工單位管理工作上存在較大的缺陷，其中就包括了施工規范性的下降。電力工程的施工管理中，如遇到復雜的建筑工程，那么必然要對安全管理制度進一步優化與完善。否則在之后的施工階段，稍有不注意就會產生安全事故，嚴重的話還會威脅到施工人員的生命安全。可以說電力工程管理的缺陷，會導致工程施工拖后、管理混亂以及施工人員安全無法保障的現象，對我國電力工程發展來說是一道阻礙。

電力工程管理本身具有一定的價值，這是勞動的抽象展現。對于電力工程來說工作的開展與維護，是管理工作與良好管理制度實現的推動力量。電力工程項目是由子環節以及多個子項目構成的，如若在項目中沒有高效的管理力度，可能會導致項目與環節的順利銜接，最終促使項目工程的安全性與質量出現問題[1]。由此來看，工程管理工作是電力工程中必不可少的環節。且電力工程資金管理與進度管理是必要的工作步驟，如果出現資金與工程項目斷開的現象，極大程度上會造成工程成本的增加與浪費。

二、電力工程管理存在的問題

2.1 電力工程進度管理以及安全性問題

電力工程管理中進度管理以及安全管理是其中最為重要的部分，也可以說是電力工程管理實現的基礎。 當前我國電力工程進度管理處于混亂狀態，缺少明確的進度管理體系。此外進度管理涉及范圍廣泛，從而內容復雜繁多，且不同施工單位對電力工程特點有著不同的理解，很難進行統一的規范。施工人員工作能力上的差距以及施工地域、外部環境等因素，都會對電力工程進度管理施加難度，另一方面來看，無論什么類型的施工都存在一定的難度與風險，電力工程施工也避免不了，這也是在電力工程管理中急需解決的問題[2]。

2.2 電力工程管理中成本控制問題

電力工程項目中最迫切的問題是施工方、投資方、市場運營部門對造價內容以及操作管理的忽略，在很對程度上造成了成本的浪費，基于此，電力工程施工或多或少會出現資金短缺的現象，不僅對電力工程整體工期產生影響，還會對施工質量產生負面影響。除此之外，電力工程施工人員未建立合理的管理理念，這對于工程建設中的造價管理來說有一定的影響，缺少宏觀調控的管理操守，導致資金使用狀況需要項目工程結束后進行統計，勢必會在成成本的浪費，以至于電力建設資金的投入，也成為電力工程成本管理的難題。

2.3 電力工程管理中的質量監督問題

電力工程管理中責任制的實施對電力工程施工環節、施工任務、時間預算、施工進度等項目的把控，都不屬于項目經理預算范疇，也就是說，電力工程是項目經理的職位處于被動位置。導致項目經理對于項目實施進度沒有深層次的認識與控制，從而不能正確的對施工結果進行跟蹤。電力工程項目經理通過對子項目負責人匯報信息的了解與分析，來對施工具體的問題進行了解，因為整體電力項目工程施工質量難以得到保障，這一問題需要及時進行解決。

2.4 電力工程管理人員素質較低

電力工程施工人員的管理是否有效與電力整體工程的質量高低有著密切的關聯，實際電力施工過程中，筆者發下電力施工中存在不缺性因素，繼而導致施工工作較為復雜，如若施工人員素質較低很可能出現未按照相關規定以及技術要求進行施工的狀況，導致電力工程管理工作出現漏洞[3]。且部分電力工程施工管理人員價值觀念淡薄，缺少成本控制以及造價管理的觀念，導致在實際工作中無法將技術以及材料進行準確的把控，從而增加施工成本。

三、電力工程管理問題的改進措施

3.1 做好電力工程的成本管理

電力工程管理成本的控制，是電力企業實現自身經濟效益提升的必要手段。實際項目工程之中，相關人員往往是通過工程造價對電力工程的實際成本進行預算，伴隨工程的實施，能根據預算成本與實際成本之間的差距，對施工進程進行調整與控制。如若預算成本與實際成本之間形成較大的差距，那么需要對施工的財務管理工作進行調查分析，對出現較大誤差的原因等因素進行調查。與此同時，還要對現場施工資金使用狀況進行控制，減少資金不合理使用的狀況。此外深入考慮計劃經濟對工程施工的具體影響，將工程造價的價值體現出來，實現建筑工程生命周期全程的合理控制。

3.2 加深電力工程進度以及安全管理

電力工程管理不論是進度管理該是安全管理，都需要在完善規章制度以及施工方案的基礎上實施。基于此電力企業在施工之前就對電力工程安全管理制度進行完善，實現施工人員安全意識的提升。進一步對施工操作規范的完善，在安全施工的要求之上，實現施工質量的提升[4]。實際工程施工之中，計劃的有序進行是安全施工現場構建的重點，而施工工作的進行在計劃的支持下之外，要注意施工操作的順序。此外施工計劃的制定，要著實參考施工狀況以及工期要求，合理把握施工進度，在安全施工的基礎上，實現電力工程效率與質量的雙重增長。

3.3 加強電力工程的質量監控

施工過程中相關工程管理質量監控部門的建立是必不可少的，針對實施進度以及施工質量的監督工作，想要確保工程實施的順利進行，對質量的控制是必要的環節，在一定程度上對電力工程的質量進行保證。電力工程質量的監督管理依靠的是實施施工進度與環節的管理，如出現施工故障或者是其他類型的故障，質量監控人員應結合實際狀況展開問題的調查與分析，以實際狀況為基礎解決施工進度問題以及施工質量問題。

3.4 提升電力工程管理施工人員素質

電力工程施工人員素質是電力工程質量實現飛越的基本保障，因而電力工程企業需要加強對員工專業知識的而培訓，定期開展職業技能競賽，幫助員工提升自身的技能與工作能力。而注重施工人員的職業道德素質教育，能幫助電力企業建設出一支專業技術、職業素養強硬的團隊。

四、結束語

綜上所述，電力工程管理中存在問題都有解決的辦法，在解決中要以實際施工為參考，實現工程進度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施實施中推動施工人員素質建立，能加強施工團隊的凝聚力，且為電力企業輸送具有專業技能以及職業道德素養的員工，幫助電力工程管理進行提升。希望此次研究中的內容能為解決電力工程管理中的問題有所幫助。

參考文獻：

[1]李金河， 陳國華. 淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J]. 現代國企研究， 2015（24）.

[2]牛顯波. 電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J]. 才智， 2018（36）：242.

[3]劉敦. 電力安全施工存在的問題及改進措施研究[J]. 科技創新與應用， 2014（1）：162-162.

[4]林水晶. 哈爾濱供電公司電力工程管理的研究與應用[D]. 華北電力大學， 2014.