通信工程建設項目風險管理及控制策略探討

李冠華

摘 要：基于互聯網時代的來臨，網絡通信呈現出了快速的發展趨勢，人們自身生活也伴隨著互聯網的出現而發生了一定的變化。當前，互聯網決定了通信工程的發展情況，不過，從具體現狀來看，其存在的問題越來越明顯，而采取怎樣的方式來解決存在的不足之處，是通信工程建設期間面臨的首要問題?；诖?，在本篇文章中，主要從通信工程建設項目存在的風險管理問題入手，根據實際情況提出了完善的控制策略，希望以此能夠降低風險出現的概率。

關鍵詞：通信工程；建設項目風險管理；控制策略

在互聯網信息技術不斷改進和優化的背景下，信息化進程有所加快，我國通信行業發展水平有了明顯的提升，可是，從當前情況來看，因為通信技術不具備成熟性，因此使得通信工程項目本身還存在著諸多的問題，這些問題的出現引發了通信工程項目中的風險問題，嚴重威脅到了人們財產安全。所以，要想促使通信工程項目有效開展，就需要大力增強通信工程項目自身的抗風險能力，在這其中，風險管理是判斷通信工程項目安全質量水平高低的主要指標。從中看出，全方面的做好通信項目中的風險管理工作對于項目穩定開展有著決定性的作用。

1、通信工程項目管理風險具備的特征

1.1具備客觀性特征

在通信工程項目施工期間，施工設備受到的應用較為普遍，當前，施工設備的穩定運行對于工程效率以及質量的提升有著密切的聯系性，要想促使通信工程穩定開展，就需要規范性的對施工設備加以應用，不過，需要密切注意的一點是，施工設備運行期間少不了特定的外部條件，在使用施工設備進行作業的時候，一旦遇到打雷或者是刮風天氣等，通信設備自身的穩定性就會受到影響，這樣的話，也就難以確保通信工程整體質量。再者，通信工程施工作業具備環節多并且時間長等一系列的特征，這些特征還有可能會引起其他風險的發生，基于此，施工期間風險的不可預測性增加了風險客觀性出現的概率。針對于上述現象，在通信工程施工作業中，就需要明確了解到風險具備的客觀性，加大對風險的預防力度，以此提升工程效率，促使工程安全開展。

1.2復雜性特征

長期性是通信工程項目建設期間最為明顯的一種特征，在施工的時候，如果周圍施工環境有所改變，比如人員流動或者是施工進程加快等，這些改變現象均會為通信工程帶來一定的風險性，進而產生不良損失。再加上發生風險的因素是不一樣的，因此，就增加了通信工程風險管理的復雜性?；诖耍诂F有的通信工程建設項目中，除了從整體考慮綜合性進行管理之外，還必須嚴格約束人員施工行為，積極應對各方面的風險問題，提前做好相應的預估作業，以此保障工程質量。

1.3不確定性特征

當前，通信工程建設期間除了具備能夠預估的風險之外，還包含了一些不可預估的風險問題，其中主要表現為氣候因素等，氣候因素的出現會產生不可估計的損失現象。基于此，在工程前期建設階段中，需要對風險進行有效的評估，制定出風險預防對策，如此一來，在發生問題之后可及時處理與解決。此外，管理人員還應當明確認識到引發問題的諸多因素，以免下次再出現。

2、通信工程建設項目風險問題

2.1尚沒有制定完善的風險管理體系

健全完善的風險體系特別重要，其對于工程風險的可控情況有著直接的影響，與此同時，企業風險管理體系具備包含內容多以及范圍廣等諸多特征，其面臨的風險因素也是非常多的，比如管理人員自身水平、風險管理水平等。可是，從當前情況來看，大多數通信工程企業尚沒有制定健全的風險管理體系，因此，在對風險進行預防的時候，只可以簡單的根據風險管理人員以往經驗進行解決，可是，這樣一來的話，就使得大多數管理人員無法及時并且高效率的應對風險問題，尤其是在風險問題剛開始出現的時候，企業管理人員一般是通過詳細探究和討論之后才制定有關的解決方案，進而錯失了最佳的解決時機。

2.2工程項目人員自身的風險管理理念較弱

因為受到外界因素與內在環境的影響，人們自身的通信風險意識比較弱一些，有的管理人員雖然已經經過了專業性的訓練，不過，依舊無法有效的認識到通信工程中存在的風險問題，通過探究得出，大體上表現為缺乏專業性的管理團隊，對于一項專業性的風險管理團隊來講，除了提前預測通信項目施工期間存在的風險問題之外，還需要及時處理出現的各項問題，可是從目前現狀來看，人員責任意識較弱，執行力度不高，沒有正確了解到該項工作的重要性。

3、強化通信工程建設項目風險管理的控制策略

3.1制定健全的工程項目風險管理體系，增強通信項目風險管理隊伍的專業技能

當前，健全完善的項目風險管理體系對于工程項目建設工作的實施有著決定性的作用。不過，從以上論述可以看出，我國通信工程實施期間，尚沒有制定有關的項目風險管理體系，此種情況嚴重影響到了施工作業的正常開展，基于此，就需要制定有關的風險管理體系，確定通信項目風險的關鍵點，綜合探討各方面因素來制定出有關的解決方式。再者，要想促使通信工程項目建設工作良好開展，離不開專業性隊伍的輔助作用，而采取何種方式來提升通信項目風險管理團隊的技能，是考察通信管理人員的重點，所以，相關人員需要正確的指導通信人員，定期培訓，使其掌握有關的知識點，從而形成優異的項目管理隊伍。

3.2強化風險識別和風險評估作業

①風險識別；當前階段，要想真正意義的實施風險控制工作，就需要有效的對各項風險因素加以分析，只有在明確風險因素的各項類型之后，才能制定出有關的決策措施。基于此，這就明確規定項目負責人員應當有著良好的風險預控理念，構建規范性的風險識別系統，借助該項系統來識別和監督存在的不良因素，然后根據這些因素找尋相關風險，從而制定出風險預防措施?？偠灾?，當對項目進行建設之前，有效的識別和判斷風險是很有必要的。

②做好風險評估工作；待完成上述的風險識別作業之后，就需要對風險進行有效的評估，大體上表現為：對各項風險因素加以判斷，管理人員根據自身的風險評估經驗來探究影響風險的各方面因素，將其綜合性整理到一起，了解到可能出現的不良后果，最后制定完善的解決對策。

3.3風險的監督控制管理

現階段，需要根據實際情況來制定完善的風險監控預警機制，科學合理的估算各項風險問題，綜合性進行監督和控制等。而且，在該項體系制定過程中，離不開參建單位資質、信息檔案和信譽度的審核等多個方面，比如，成立風險監理監督體系來預測各項風險因素，增強風險管理的清晰性，在降低風險出現概率的基礎上促使風險監督工作有效開展。

3.4對于風險的應對措施

目前，在解決風險的過程中，可以從風險評估和監控情況入手，根據風險評估結果來劃分風險等級類型，然后按照不同等級風險來制定有關的方案。在風險應對期間，風險規避和轉移是最佳的兩種方式。其中，風險規避是在項目建設之前對風險的規避，這一種方式可以有效的對風險進行控制，而后者則是對風險進行轉移，以此監督和控制風險。另外，還需要成立相關的風險管理單位來應對風險，制定措施。

4、結語：

從以上論述可以看出，受風險管理不到位的影響，使得通信企業存在著諸多的風險問題，因此，通信企業必須加大對風險管理的監督控制力度，提升人員風險識別和應對能力，在減少風險出現的基礎上促使通信工程項目安全開展。

參考文獻：

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