黃鶯
隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心組成就包括了財務(wù)管理,這對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策、樹立風(fēng)險防范意識、提高資源利用效率等具有重要影響和作用。在新時代背景下,市場環(huán)境競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn),急需強(qiáng)化財務(wù)管理工作,同時還要把管理會計和財務(wù)會計有機(jī)結(jié)合,全面發(fā)揮會計融合在財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢,給企業(yè)高效開展財務(wù)管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。
一、引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈,現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大,從而在企業(yè)管理方面也提出了更高層次的要求。企業(yè)的管理離不開會計工作,而傳統(tǒng)財務(wù)會計工作已無法滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展要求,會計職能也逐步從反映和監(jiān)督朝向管理和服務(wù)發(fā)展。所以,新形勢下企業(yè)需將財務(wù)會計和管理會計融合起來,充分發(fā)揮會計作用,從而使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中長久立足。
二、財務(wù)會計與管理會計的概述
(一)財務(wù)會計
財務(wù)會計是指根據(jù)相關(guān)的會計準(zhǔn)則和規(guī)定,對企業(yè)過去發(fā)生的交易和事項通過確認(rèn)、計量、記錄和報告等方式,向企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個人提供有關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果等經(jīng)濟(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動。
(二)管理會計
管理會計是指運(yùn)用一系列的方式方法,對各種經(jīng)濟(jì)信息包括財務(wù)會計提供的資料和其他的資料信息,進(jìn)行深加工和再利用,向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核所需要的資料信息,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別
(一)依據(jù)范圍不同
首先,企業(yè)在對管理會計工作進(jìn)行處理時,可以按照不一樣的計算方法完成記錄,在制定報表時間、格式、類型方面并沒有嚴(yán)格的要求。而財務(wù)會計則必須遵守會計準(zhǔn)則和會計法完成記錄和計算,不能違背有關(guān)規(guī)定。其次,企業(yè)要結(jié)合各項會計要素完成分類計算,根據(jù)要求的格式定期把生成的財務(wù)報表和完成的業(yè)務(wù)做好記錄,以便其能夠精準(zhǔn)掌握實際工作情況。
(二)側(cè)重點不同
財務(wù)會計工作的側(cè)重點是監(jiān)督和核算全部的資金,并使其運(yùn)作過程具備透明化,通過分析其最終成果,就能夠?qū)μ囟〞r期內(nèi)企業(yè)各分支的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握。而管理會計的側(cè)重點則在于對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行深入地強(qiáng)化,根本依據(jù)就是日常工作時收集的會計資料,結(jié)合使用先進(jìn)的管理理念和方式,歸納、整理、分析這些會計資料,進(jìn)一步編制出運(yùn)用企劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行決策。
(三)對會計人員要求不同
開展財務(wù)會計實踐工作時,工作人員要對分析會計報告的方法進(jìn)行深入研究,并熟練掌握,整理和歸納企業(yè)內(nèi)各職能部門上交的數(shù)據(jù)、報表、資料等,并利用自身專業(yè)知識完成核算和處理。在這個完整的工作過程中,工作人員要根據(jù)每一條規(guī)范要求進(jìn)行,以此彰顯出財務(wù)會計的規(guī)范性、專業(yè)性。其次,工作人員還要充分了解交易成本理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)知識等等,然后和實際工作進(jìn)行整合規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,完成控制、預(yù)測以及決策的核心參考依據(jù)就是會計信息。
四、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
(一)完善會計制度
完善會計制度對企業(yè)發(fā)展具有重要影響和作用。企業(yè)在制定和管理會計制度時不能隨大流,而是要結(jié)合自身實際發(fā)展情況,掌握市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律。同時還要清晰劃分出財務(wù)人員職責(zé),進(jìn)一步保障企業(yè)制定出的管理會計和財務(wù)會計制度,符合有關(guān)監(jiān)督單位的標(biāo)準(zhǔn)要求,制度建設(shè)不能流于形式化。另外,需要對以下兩個方面內(nèi)容多加關(guān)注:一方面要把管理會計的作用充分發(fā)揮出來,避免混淆管理會計和財務(wù)會計,在資源配置方面就要對其進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,給領(lǐng)導(dǎo)人員做決策和發(fā)展自身企業(yè)奠定扎實基礎(chǔ);另一方面在整合管理會計和財務(wù)會計的時候,企業(yè)內(nèi)部各職能部門都要積極配合、共同協(xié)作,要明確融合發(fā)展并不代表混合發(fā)展?;诖?,企業(yè)要明確劃分各部門職責(zé)、義務(wù),實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計互相制衡、共同協(xié)作,達(dá)成在新時代背景下二者融合的發(fā)展目標(biāo)。
(二)管理會計理念融合
為了快速推動管理會計和財務(wù)會計融合發(fā)展,最有效的措施之一就是有機(jī)融合二者的理念,并將此管理會計方法實踐應(yīng)用到企業(yè)資金管理、預(yù)算管理當(dāng)中。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時,有一項極為重要的管理工作,那就是財務(wù)管理中的應(yīng)收賬款管理。因為管理風(fēng)險相對較大,理應(yīng)得到企業(yè)財務(wù)工作人員的高度重視,全面且透徹地分析和研究應(yīng)收賬款,在開展實踐工作時可以使用詢問、函證等方式進(jìn)行,建立健全完善的管理措施,強(qiáng)化企業(yè)識別風(fēng)險的能力,避免出現(xiàn)管理風(fēng)險事故。其次,就是另一項重點關(guān)注內(nèi)容,即全面預(yù)算管理。財務(wù)人員要及時找到導(dǎo)致發(fā)生成本超預(yù)算的原因,要把管理會計思維全面應(yīng)用到財務(wù)會計實踐中。
五、結(jié)語
綜上所述,在新時代背景下,社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢受到一定沖擊,對于企業(yè)來說,強(qiáng)化管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要影響和作用。管理會計和財務(wù)會計融合應(yīng)用能夠助力提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和水平,幫助企業(yè)改善組織架構(gòu),實現(xiàn)長足發(fā)展。(作者單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)陜西省電力設(shè)計院有限公司)