構(gòu)建事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)體系的策略

俞文杰

在事業(yè)單位終身制發(fā)展之下，每個(gè)事業(yè)單位都面臨著新的挑戰(zhàn)。在21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的重心已經(jīng)從技術(shù)和資金方面轉(zhuǎn)為人力資本方面。其要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任，就必須要對(duì)內(nèi)部工作人員展開(kāi)科學(xué)性管理，事業(yè)單位中人力資源的培訓(xùn)已經(jīng)上升到新的層次?；诖?，本篇文章將會(huì)對(duì)事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)策略展開(kāi)交流討論。

事業(yè)單位屬于國(guó)有單位，其因?yàn)檫x拔人才的特殊方式導(dǎo)致內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)比其他民營(yíng)企業(yè)更高一個(gè)層次，這是因?yàn)閱挝辉诳焖侔l(fā)展，其工作人員也應(yīng)該要擁有較高的素質(zhì)，才能夠跟上單位的步伐。如果想變成一個(gè)具有綜合性高素質(zhì)的人才，事業(yè)單位中就必須要對(duì)員工制定完整的培訓(xùn)方案，就不同的員工進(jìn)行針對(duì)化的培訓(xùn)。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)單位中文化的培訓(xùn)，以防人才的流失。所以，應(yīng)該要對(duì)單位中培訓(xùn)工作中的問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)的重要之處

大多數(shù)成功的企業(yè)都會(huì)重視員工的培訓(xùn)。在事業(yè)單位中，人力資源培訓(xùn)更加注重職工的態(tài)度、技能和知識(shí)的提高與完善，進(jìn)而可以有效地完成工作。在事業(yè)單位中，人力資源的培訓(xùn)十分重要，其不只對(duì)單位自身的發(fā)展有益處，也對(duì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有著重要意義。健全的培訓(xùn)體系不僅可以當(dāng)作單位獎(jiǎng)勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的工具，還可以表現(xiàn)出單位吸引人才、看重人才的形象，增強(qiáng)了員工的歸屬感，進(jìn)而提高整個(gè)單位的運(yùn)行速度。

二、事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)所面臨的問(wèn)題

（一）無(wú)明確的培訓(xùn)重點(diǎn)

人力資源工作是由事業(yè)單位工作內(nèi)容所決定的，可是在實(shí)際工作過(guò)程中，部分單位只重視培訓(xùn)過(guò)程，忽略了培訓(xùn)結(jié)果，培訓(xùn)重點(diǎn)沒(méi)有突出，很大程度上影響了單位的發(fā)展。

（二）不科學(xué)的人才配置

雖然很多事業(yè)單位都進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，但是依據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果看，進(jìn)行培訓(xùn)和員工之后的發(fā)展以及企業(yè)之后的發(fā)展方向并沒(méi)有結(jié)合在一起，這使得培訓(xùn)變成了一種短期行為，雖然員工能力在一定程度上得到了提高，但是因?yàn)槎喾N原因使得工作效率并沒(méi)有提升，這與大多數(shù)單位中民主機(jī)制的建立落后有著直接聯(lián)系。同時(shí)，由于目前對(duì)于人才的引進(jìn)十分重視，使得多數(shù)員工實(shí)際能力得不到深度挖掘，這種情況使得人力資源配置無(wú)法達(dá)到科學(xué)性，在很大程度上限制了員工的發(fā)展。

三、健全事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)體系的政策建議

（一）對(duì)當(dāng)前員工做到深入開(kāi)發(fā)，讓人才得到更為合理化配置

當(dāng)事業(yè)單位在招聘時(shí)，其制定的門(mén)檻往往比較高，很多在事業(yè)單位的員工總體素質(zhì)比較高，而且因?yàn)閭鹘y(tǒng)培訓(xùn)工作有很多的缺陷，這對(duì)于高素質(zhì)人才并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效地開(kāi)發(fā)，所以，在之后的培訓(xùn)工作里，單位應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有人才入手，設(shè)置更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)單位員工能力的深入開(kāi)發(fā)。在具體實(shí)施過(guò)程中，事業(yè)單位也應(yīng)該明白實(shí)行輪崗制度所能夠帶來(lái)的好處，進(jìn)而讓員工找到符合自身需求的崗位。此外，應(yīng)該更加注重人才的提升，從而讓單位中的員工積極投入到工作中。

（二）健全培訓(xùn)計(jì)劃

在事業(yè)單位中，人力資源管理人員應(yīng)該健全培訓(xùn)計(jì)劃，把培訓(xùn)中的重點(diǎn)內(nèi)容放在計(jì)劃里，進(jìn)行落實(shí)，并且把培訓(xùn)內(nèi)容作為基礎(chǔ)。（1）制定全面培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)上文對(duì)培訓(xùn)需求和重點(diǎn)的分析過(guò)程，可以按照單位的實(shí)際狀況，規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，不斷建立完善、可量化的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，更要注重員工知識(shí)與技能以及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。（2）建立不同等級(jí)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。在事業(yè)單位中，有關(guān)工作人員要把培訓(xùn)目標(biāo)具體化，漸漸變?yōu)榭蓪?shí)行的行為，把培訓(xùn)的計(jì)劃分成長(zhǎng)期和短期計(jì)劃，針對(duì)單位培訓(xùn)成本展開(kāi)一定的核算，把事業(yè)單位中的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作落腳點(diǎn)，促使單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）秉持現(xiàn)代化人力資源培訓(xùn)的理念

目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該與企業(yè)單位一致，把市場(chǎng)對(duì)于單位的實(shí)際需求作為根本。把人力資源作為整個(gè)單位最關(guān)鍵的資源，全方位做好單位內(nèi)部人員的關(guān)系，保證員工之間有較強(qiáng)的配合能力，進(jìn)而激發(fā)員工的工作效率，在員工工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予鼓勵(lì)和指導(dǎo)，這對(duì)于事業(yè)單位完成發(fā)展目標(biāo)非常重要。對(duì)于提高自身培訓(xùn)效果方面，事業(yè)單位應(yīng)該改變傳統(tǒng)的錯(cuò)誤理念，設(shè)定一套完善的培訓(xùn)體系，建立更加現(xiàn)代化的培訓(xùn)制度。在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，單位領(lǐng)導(dǎo)管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)自身的整體素質(zhì)，尤其是隨著工作的不斷發(fā)展，各種各樣的現(xiàn)代化管理理念不斷涌現(xiàn)出來(lái)，只有領(lǐng)導(dǎo)和管理人員從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，才可以完善對(duì)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)。

（四）確定培訓(xùn)的重點(diǎn)，注意考核的結(jié)果

事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳，就要建立現(xiàn)代化的管理體系，必須要構(gòu)建完整的現(xiàn)代化管理體系，讓單位的管理人員可以有效管理，從而推動(dòng)單位全面發(fā)展。在改革中應(yīng)該擴(kuò)展單位中的職能，對(duì)于人事部門(mén)來(lái)說(shuō)，其不僅要做好基礎(chǔ)工作，還要將公司員工進(jìn)行合理的調(diào)整，核算員工的工資，制定獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)于單位中的工作量要進(jìn)行合理分配。人力資源培訓(xùn)也要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)的時(shí)候，管理部門(mén)可以分階段與培訓(xùn)老師溝通，及時(shí)了解員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度與狀況。同時(shí)，還可以通過(guò)匿名問(wèn)卷的方式向員工和管理人員吸取意見(jiàn)。把考試結(jié)果當(dāng)作員工績(jī)效的重要組成部分，可以激發(fā)員工的積極性，進(jìn)而使員工重視自己的績(jī)效。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，全方位優(yōu)化事業(yè)單位中人力資源培訓(xùn)體系十分重要。目前很多單位都存在許多亟待解決的人力資源管理問(wèn)題，因此，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要之處，而且要和單位人力資源培訓(xùn)體系運(yùn)行的結(jié)果相結(jié)合，有針對(duì)性地實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系的有效優(yōu)化。（作者單位：遷安市工業(yè)和信息化局）