企業內部控制的精細化與財務核算體系構建

張芑

以精細化為代表的內部控制，在企業運行與管理中占據重要地位。企業構建財務核算體系的目標也是強化企業的內部控制，確保財物管理達成精細化的目標。因此，企業內部控制的精細化及財務核算體系的構建顯得格外重要，無論是精細化管理還是財務核算體系的構建，都要遵循以人為本的原則，樹立以人為本的理念，利用創新性的意識及手法進行嚴格的考核，規范企業行為，確保工作人員按規范操作，提高財務人員的素質與水平，加大培訓與教育力度。以便財務管理人員詳細了解市場發展態勢，明確自身的責任與義務，從自身入手做好內部控制及財務精細化管理。

一、引言

企業為加強對經濟活動的管理與控制而制定了專門的財務內部控制體系。從本質上來說，財務內部控制體系就是管理體系，主要是用于協調企業各項財務管理工作，確保其真實有效。用于約束經濟活動的管理體系，還可降低財務風險及經濟風險發生的可能性，使得企業以更加平穩的狀態發展，控制成本提高企業的經營效益。合理的內部控制及財務核算也是企業用于提高工作效率的最佳途徑，改善企業經營及管理質量低下的問題，盡早達成預期的發展目標。如今，企業的經濟活動日益復雜，原有的內部控制體系已經落后于時代發展趨勢，與企業發展需求不符。要想扭轉上述局面，必須構建財務核算體系，并做好內部控制。

二、培養創新理念及實踐精神

精細化管理對工作人員的耐心及責任心提出了極大的挑戰，不僅需要堅持不懈的努力，還要遵循循序漸進的原則，切實落實精細化管理。經過一段時間的努力，精細化管理已經取得了不俗的成就，不僅制定了完善的規章制度，還獲得了企業的認可，但是整體局面并不樂觀，存在諸多短板。要想解決上述問題，必須培養企業員工的創新理念及實踐精神，在基層一線當中推行創新的點子和做法，也可將員工集中起來進行統一的培訓，做到動態化管理，使得員工在不斷學習的過程中提升自我，挖掘精細化管理的潛在價值。

財務部門從屬于直等部門，開展的各項工作更加直觀地反映出了企業的經營狀況。從財務管理角度來說，財務部門有必要制定切實有效的工作流程，隨時跟進各項經濟活動的開展情況，第一時間解決異常問題。此外，財務管理人員應明確自身的責任與使命，深刻理解企業的發展目標，共同為企業發展助力。做好財務管理，及時彌補漏洞，為其他部門的工作掃清障礙。另外，以ERP為代表的管理軟件的使用，打破了傳統財務管理的思維定式，使得監督與管理更加傾向于動態化，逐步解決了信息失真、財務數據與企業發展現狀脫節的問題。總得來說，要想構建全新的財務核算體系，做好內部控制工作，必須轉變固有的思維模式，引進先進的理念，利用創新的意識與想法做好財務核算的變革。

三、加強內部財務精細化管理工作的重要性

財務的精細化管理就是在原有基礎上，將財務管理工作進一步細化到每一個人身上，明確權責，然后制定與之相對的機制與體制，確保工作流程與企業發展現狀相符。精細化的財務管理有利于降低企業的經濟損失，梳理混亂的財務局面，確保財務管理滲入到生產經營活動中的各個環節。對于企業而言，財務精細化管理是一種重要的管理工具，是以企業生產經營活動為前提，對經濟活動進行的整合與優化。越來越多的企業為了加快發展速度，拉近與先進水平之間的距離而選擇借鑒并學習西方國家的發達經驗，切忌照搬照抄，簡單的說，就是不可完全套用，需綜合考慮自身的發展狀況，分析不同因素給企業財務管理及建設發展造成的影響。財務精細化管理，就是一項全新的管理方法，來自于企業的日常工作當中，是強化企業財務管理，提高內部控制質量的重要舉措。

四、提高財務人員素質

財務工作人員的素質及水平會直接影響到財務核算體系的構建，還與內部控制工作之間密切相關，合格的財務管理人員會在日常工作中積累豐富的經驗，并具備一定的學習能力，隨時關注并掌握市場發展大環境，以更加靈活的方式應對市場帶來的挑戰。此外，高素質、高道德的財務管理人員有利于提高企業的工作效率，利用自身超高的業務水平規避風險，降低企業的經濟損失。因此，無論是企業還是財務管理部門，都應意識到人才培養的重要性，以職業道德及素養為核心，對會計人員進行有針對性的培訓，使其了解責任、權利及利益三者之間的關系。

相對于西方發達國家而言，我國管理會計的發展時間較短，仍處于初級階段，未形成體系化的建設與管理，需要進行深入的探究。這對財務管理人員提出較高的要求，不僅要理解會計工具，還要學會并應用會計工具，堅持不懈的改善管理會計工具的效果及水平，提升其效率。當然，這些都是以高素質、高水平的人才隊伍為前提的，因此必須在精細化管理中提高財務人員的素質及能力。

五、結語

財務管理貫穿于企業經營與管理的始終，各個領域和各個環節當中都有財務管理的身影，不僅會直接影響甚至左右企業的生存現狀，還會影響到企業未來的發展。所以說做好財務管理是提高企業競爭優勢的關鍵環節，使得企業持續發展目標的實現成為可能。對于現代化的管理工作而言，精細化財務管理是其發展的必然趨勢，不僅與企業的發展需求相符，也是整體管理水平細化的直觀體現。為此，企業不僅要意識到內部控制的重要性，還要給予財務核算應有的重視，采取恰當合理的財務核算體系，為企業的經營與管理保駕護航。（作者單位：河南康立達生物科技有限公司）