關于企業全面預算管理幾點問題的思考

倪猛

在日益發展的現代社會中，全面預算越來越成為各行各業內部管理體系的重要組成部分。它能給合理約束企業資本，實現資源的最大化，從而幫助企業合理展望未來，為企業發展夯實基礎。然而，由于國內全面預算工作起步較晚，現在許多預算工作執行得仍不夠成熟，難以與企業實際情況相結合，導致許多工作事倍功半。本文針對企業全面預算工作提出了幾點問題，并分析了解決這些問題的辦法，希望能給企業全面預算管理工作以幫助。

一、企業全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理意識缺失

企業對一項工作的態度是決定該項工作優劣的重要標準。若企業對于某項工作較為重視，那么該項工作很可能會有所成就，反之，該項工作可能難以有所效用甚至難以完成。現代許多企業對預算管理工作較為輕視的原因有多個方面。一方面，在預算編制時，一些部門缺乏對于預算管理重要性的清楚認知，導致對于預算管理意識薄弱，預算管理方案的編制成為擺設，甚至只是為了達成部門的考核指標或者滿足某項工作需求，沒有嚴格按照企業需要制定可行性較高的預算編制方案。另一方面，企業管理者尤其是部門的管理者對預算管理的態度也十分關鍵，眾所周知，預算管理并非僅是財務部門的工作，它需要多個部門進行配合和信息的溝通交流，如果數據信息無法及時在部門間傳遞，那么可能造成預算編制出的內容不符合企業生產管理的實際。……