淺談肅南縣行政事業單位內部財務控制運行情況

馮小寧

隨著經濟改革的不斷深入，加強會計內部控制變成行政事業單位提高管理效果與行政能力的客觀要求。接下來就對肅南縣加強行政事業單位內部控制的運行情況、遇到的問題以及下一步工作對策進行分析、探討，為提高行政事業單位內部控制管理提供新的思路。

一、肅南縣行政事業單位內部財務控制運行的情況

以下是肅南縣行政事業單位實行內部財務控制運行的情況：

（一）健全和完善內控管理制度

1.建立內控機制。積極培育內部控制文化，使內控成為單位每位工作人員的自覺行為。熟悉自身崗位工作的職責要求，理解和掌握內控要點，及時發現問題和風險。

2.完善風險識別和評估體系。認真借鑒同行業單位的先進經驗，積極運用現代科技手段，逐步建立覆蓋所有業務風險的監控、評價和預警系統。

3.建立內控信息聯絡機制。建立完善內部管理信息系統，為內控的設計、執行、反饋提供信息保障。建立內控管理部門信息聯絡和定期聯系機制。

4.重視對管理人員的監管。要加強對管理層、決策層的監督控制，解決"控下不控上"的不合理現象。把內控制度建設納入高層人員的管理，實行內控問責制，促使其轉變觀念，發揮模范帶頭作用。

（二）強化內控責任落實

1.加強組織領導。成立內部控制領導小組，各部門單位成立以一把手領導為組長、分管財務的領導為副組長、各科室負責人為成員的內部控制管理工作領導小組，形成由單位領導負責抓、分管領導具體抓、各部室負責人配合抓，層層抓落實的組織架構。……