基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究

孫璧

當前世界，市場越發(fā)開放，企業(yè)競爭越來越激烈，作為核心的人才競爭，實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，加強人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才資源是提高企業(yè)競爭力的重要保障。文章將分析研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，為促進當前企業(yè)的人力資源管理提供一些參考和借鑒。

一、企業(yè)戰(zhàn)略額和人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略（Enterprise Strategy）是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，根據(jù)不同的內(nèi)容或狀態(tài)，可以分為多種類型，比如發(fā)展型、穩(wěn)定性、收縮型、并購型、成本領(lǐng)先型、差異化、集中化戰(zhàn)略等等，根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)劃內(nèi)容，又可分為競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)的整體性、基本性、長期性的謀略，受多方面因素的影響，其中遠景規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有重要影響，企業(yè)的使命、核心價值觀、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、決策風格、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、主導價值觀、文化沖突等，都對企業(yè)戰(zhàn)略影響深遠。企業(yè)戰(zhàn)略的目標，是要實現(xiàn)企業(yè)的生存和長遠發(fā)展，具體說來，就是企業(yè)要在充分考慮企業(yè)的歷史和文化、企業(yè)所有者和管理層的發(fā)展意圖，分析掌握企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及變化，利用企業(yè)的資源條件，發(fā)揮企業(yè)的核心能力和優(yōu)勢，促進企業(yè)盈利、提高生產(chǎn)效率、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力，所以，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、系統(tǒng)性、競爭性和風險性，對企業(yè)謀求生存和長遠發(fā)展具有重要意義。……