基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃研究

孫璧

當前世界，市場越發(fā)開放，企業(yè)競爭越來越激烈，作為核心的人才競爭，實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，加強人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才資源是提高企業(yè)競爭力的重要保障。文章將分析研究基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，為促進當前企業(yè)的人力資源管理提供一些參考和借鑒。

一、企業(yè)戰(zhàn)略額和人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

企業(yè)戰(zhàn)略（Enterprise Strategy）是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，根據(jù)不同的內(nèi)容或狀態(tài)，可以分為多種類型，比如發(fā)展型、穩(wěn)定性、收縮型、并購型、成本領先型、差異化、集中化戰(zhàn)略等等，根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)劃內(nèi)容，又可分為競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)的整體性、基本性、長期性的謀略，受多方面因素的影響，其中遠景規(guī)劃、外部環(huán)境、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有重要影響，企業(yè)的使命、核心價值觀、宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、決策風格、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變、主導價值觀、文化沖突等，都對企業(yè)戰(zhàn)略影響深遠。企業(yè)戰(zhàn)略的目標，是要實現(xiàn)企業(yè)的生存和長遠發(fā)展，具體說來，就是企業(yè)要在充分考慮企業(yè)的歷史和文化、企業(yè)所有者和管理層的發(fā)展意圖，分析掌握企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及變化，利用企業(yè)的資源條件，發(fā)揮企業(yè)的核心能力和優(yōu)勢，促進企業(yè)盈利、提高生產(chǎn)效率、調(diào)整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力，所以，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性、全局性、長遠性、系統(tǒng)性、競爭性和風險性，對企業(yè)謀求生存和長遠發(fā)展具有重要意義。

人力資源規(guī)劃（Human Resource Plan，HRP）是指為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部變化，對企業(yè)未來的人力資源供給狀況進行分析、評估、組設設計，對企業(yè)的人力資源進行獲取、配置、使用、保護等進行一系列規(guī)劃，確保企業(yè)的人力資源得到有效的開發(fā)利用，事得其人、人盡其才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。人力資源規(guī)劃可分為很多類型，按內(nèi)容分，有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織規(guī)劃、管理費用預算、制度建設、人力資源開發(fā)、人力資源系統(tǒng)發(fā)展等，按時間劃分，一般分為中長期規(guī)劃、短期計劃等。

二、人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略的作用

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的其中一項重要內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的延伸，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了基礎、前提，指明了方向、目標，企業(yè)的人力資源規(guī)劃必須依照人力資源戰(zhàn)略進行規(guī)劃實施，只有進行了詳細具體的人力資源規(guī)劃，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略才可能得到有效落實，二者相輔相成，相互促進，缺一不可。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是高瞻遠矚的、宏觀層面的東西，大多偏向于思想指導、大方向上的指引，人力資源規(guī)劃根據(jù)這些戰(zhàn)略、指引進行實施方法、實施方案的設計，將它變?yōu)榍袑嵖尚械拇胧?，具有可操作性、可行性，十分重要?/p>

人力資源規(guī)劃能夠促進企業(yè)的合理發(fā)展。科學的人力資源規(guī)劃，能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、任務、目標、企業(yè)基本情況進行科學評估，為企業(yè)人才的聘用、培養(yǎng)、分配具有重要作用?？煽康钠髽I(yè)人力資源規(guī)劃，是提高企業(yè)競爭力的決定性因素之一。當今世界，市場競爭越來越激烈，科技是第一生產(chǎn)力，而科技必須以人為依托，所以企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才的培養(yǎng)，離不開企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理，科學有效的人力資源規(guī)劃，能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，利用企業(yè)的各項資源構建最有效的人才組織形式，對人才的質(zhì)量和數(shù)量進行合理配置，激勵人才發(fā)揮自身才能，進行科技、管理的創(chuàng)新，并在企業(yè)文化下形成強大的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)的綜合競爭力。所以，應積極提高企業(yè)人力資源規(guī)劃水平，促進企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實現(xiàn)，推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略十分重要，應在企業(yè)戰(zhàn)略布局下，積極提高企業(yè)的人力資源規(guī)劃水平。

（一）基于企業(yè)基本經(jīng)營戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃

企業(yè)基本經(jīng)驗戰(zhàn)略下，應高度重視企業(yè)的生產(chǎn)成本，在保障生產(chǎn)的前提下，進行成本節(jié)約，限制財務預算，為人力資源規(guī)劃提供更好的指導。企業(yè)的人力成本是企業(yè)成本的重要部分，人工成本的控制，需要企業(yè)人力資源管理部門，對企業(yè)的人工數(shù)量、質(zhì)量進行控制、分配和調(diào)整，降低成本。當內(nèi)部職務空缺時，企業(yè)應遵循“內(nèi)部優(yōu)先”原則，優(yōu)先選擇組織內(nèi)部人員進行填補，不得已再外聘，減少招聘時間、新人培訓、新人適應期成本等。

（二）基于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

企業(yè)員工的創(chuàng)造性決定著企業(yè)的差別化戰(zhàn)略實施的成敗，所以企業(yè)必須加強人力資源規(guī)劃，吸引具有創(chuàng)造力的人才，開放性的選擇具有較高潛力的人才來企業(yè)，并且積極儲備各類技術性人才，充實企業(yè)的人才庫。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)可采用不定性原則，不將人才局限于某個領域，某個工作崗位，便于人才在彈性、需要創(chuàng)新的工作內(nèi)容中最大限度的發(fā)揮自身才能。應加強員工才能的開發(fā)和培訓，積極激勵員工，創(chuàng)造彈性績效評估制度，將員工的貢獻和其薪酬、晉升職位掛鉤，制定清晰的人才培養(yǎng)路徑規(guī)劃，促進企業(yè)的人才培養(yǎng)。

（三）基于企業(yè)發(fā)展形態(tài)的人力資源戰(zhàn)略

當今市場，企業(yè)的發(fā)展定位不是一成不變的，企業(yè)的形態(tài)影響著企業(yè)的發(fā)展難方向，相應的企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃也要做出相應調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展形態(tài)，是指企業(yè)未來的發(fā)展模式，主要有縱深發(fā)展和橫向擴大綜合發(fā)展兩大類，不同的發(fā)展形態(tài)，對人才的標準是不相同的，人類資源規(guī)劃應根據(jù)企業(yè)發(fā)展形態(tài)，調(diào)整人才的聘用、分配、培養(yǎng)、評價等，注重專業(yè)能力員工和綜合能力員工的科學比例，培養(yǎng)方式等，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供人才保障。

（四）基于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

當今世界，企業(yè)競爭激烈，核心產(chǎn)品、核心品牌是企業(yè)占領市場，贏得市場競爭力的重要武器，良好的企業(yè)品牌是企業(yè)的有形、無形資產(chǎn)，對企業(yè)贏得良好的口碑、穩(wěn)定客戶群，開發(fā)新市場具有重要作用。企業(yè)的人力資源規(guī)劃應和企業(yè)的品牌戰(zhàn)略良好的結合起來，促進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)長遠發(fā)展。以華為為例，華為技術有限公司原先的業(yè)務是IT、無線電，微電子，通訊，路由，程控交換機等，隨著科技的進步不斷轉(zhuǎn)型擴展，建立了以智能手機、終端路由器、交換機為核心的核心品牌，并于2018年完成首次5G通話測試，2019年正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)，致力于新的信息技術操作系統(tǒng)的開發(fā)和通信傳輸系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略構建，在此企業(yè)戰(zhàn)略下，華為堅持“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不爭，人才不能不爭”的人才發(fā)展理念，華為的人力資本投入始終處于企業(yè)優(yōu)先的、超前的地位，人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃也隨之調(diào)整，實施了有力的人才措施，比如：積極吸收牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)仁澜缧悦频膬?yōu)秀學生;堅持責任結果導向，不把學歷、學位、資歷看得過重，積極提拔真正有能力的人才;實行員工持股計劃（ESOP），華為員工的持股人數(shù)超過8萬人;實行末位淘汰制，大力提拔成功團隊中的優(yōu)秀干部，使員工在最佳的年齡，在最適合的崗位上，做出最佳的貢獻，得到合理的回報;實行“天才少年”計劃;百萬年薪招聘應屆博士等等，這些人才計劃，不僅為華為的5G、鴻蒙系統(tǒng)、品牌核心智能手機的開發(fā)準備了人才基礎，利于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局，也向世界昭示了人才的價值，極大的提高了企業(yè)的形象和聲譽，對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展意義重大。

四、結語

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要指導，影響著企業(yè)的總體全面發(fā)展，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)的人才保障具有基礎性意義，要想實現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，必須加強企業(yè)額人力資源規(guī)劃，積極研究企業(yè)使命、目標，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定人力資源規(guī)劃方案，并對各方案進行評估，選擇最科學適用性最強、最具可操作性的規(guī)劃方案進行實施，促進企業(yè)的人力資源的科學配置和人才培養(yǎng)，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：紅河州紫燕水泥有限責任公司）