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基于知識經濟的電力企業財務管理研究

2019-12-10 09:41:40許杰
今日財富 2019年31期
關鍵詞:電力企業財務財務管理

許杰

處于知識經濟環境下,電力企業迎來了更多新的機遇和挑戰,當下要做的,就是基于自身實際狀況、市場環境、行業發展態勢等,進行既有的財務管理方案調整,在令自身的競爭實力有機提升后,搶占更多的市場先機。而本文則旨在闡明知識經濟對電力企業財務管理提出的新要求前提下,探討今后電力企業財務管理。

和傳統的農業和工業經濟相比,知識經濟屬于創新型的經濟形態,其對電力企業的產業結構調整、經濟增長和投資模式優化等,都有著不小的影響作用。至于知識經濟對現代電力企業財務管理究竟提出怎樣的要求,電力企業又如何進行更科學有效的財務管理,相關細節將在后續延展。

一、知識經濟對電力企業財務管理提出的諸多規范要求

在電力企業運營體系之中,財務管理屬于極為關鍵的部分,而隨著知識資本理念日漸更新完善,便開始主張電力企業將財務管理重心向無形資產轉移。隨著發電能源消耗的持續增加,涉及煤炭等不可再生資源的供應壓力越來越大,直接給電力企業經營和發展造成約束,如若要予以改變,就必須要緊緊把握知識經濟這類關鍵的突破口。畢竟將來最有可能替代傳統石化能源和促進電力行業發展的,便是基于知識經濟的高新技術,而這些技術的普及,既會出現全新的經濟收益和損耗,也會令電力企業的財務管理工作變得愈加繁瑣。所以說,作為一名合格的電力企業財務管理人員,必須持續更新健全自身的知識,掌握更多實踐技能,以避免和最新的財務管理要求產生沖突。

除此之外,傳統的財務管理模式亦會被網絡化技術替換,在針對電力企業生產、資源消耗等進行立體化的對比校驗后,保證第一時間鎖定和填充電力生產流程中的財務漏洞,從而有機改善財務管理的效率和水平。

二、基于知識經濟的電力企業財務管理策略

為了全面適應知識經濟要求,在展開電力企業的財務管理工作時,要積極貫徹集成化、創新性、人本化三類原則。即積極發揮集成化原則的導向作用,加強財務和其余業務彼此間的聯系,令財務信息得到全方位地開發和應用之后,增強財務信息的精準性和實用性,從而為電力企業各個階段的業務拓展、管理決策,提供深入性的指導;再就是主張實時性革新既有的財務管理理念、體制、方法,并主動加深和其余部門間的互動力度,在收集整合更多財務信息的同時,健全電力企業的財務管理體系;另外便是在改良財務管理體系環節中,要注意遵循人本化原則,即預先樹立起科學人性化的激勵機制,以持續調動有關職員的積極主動性,從而帶動企業整體績效的上漲。至于具體的財務管理策略,則表現為:

(一)創建更加健全的財務信息平臺

為了切實達成財務網絡化管理的目標,第一要務就是創建健全的財務信息平臺,以針對后續財務管理工作提供必要的軟硬件環境。經過一體化的財務信息管理平臺創建,將有助于促成信息流、財務流、業務流的一體化,令業務信息在企業內適當滲透的同時,全面且清晰化地映射出各階段業務的完成度。如此一來,不單單可以改善財務信息質量,還能夠加快企業中各個資源的整合力度,方便實現績效最大化。如在平臺構建期間,除了要及時更新硬件設施、存儲和備份好業務信息,形成統一的信息數據庫外,還應該維持平臺的兼容性,具體方式則是借助規范化的接口標準來打通有關部門的系統,這樣便能更好地進行信息共享,幫助管理人員隨時調用所需信息,提升財務管理效率;還有則是注重信息平臺的安全建設,切實防范病毒、黑客等非法攻擊,維持財務信息平臺長期穩定的運行狀態。

(二)強化電力企業的財務調控能力

歸根結底,就是在令電力企業財務部門的職能逐步優化、財務管理體系日漸健全之后,深度強化企業自身的財務調控能力。而在創建基于知識經濟的財務管理體系環節中,要特別關注會計職能,力求令會計職員的職責范疇明確之后,令電力企業處理業務時維持一定的風險抵御潛質。須知知識經濟環境對會計人員有著更嚴格的要求,所以說,財務部門理當自覺做好內部職員的培訓工作,令他們的業務能力和綜合素質全面改善,在勝任本職工作的同時,全面發揮會計應有的職能效果。久而久之,電力企業的財務管理水平也就越來越高,財務服務功能也將更健全有效,經營風險也會被控制在適當的范疇內。

(三)做好電價機制建設工作

在市場環境中,電價機制建設是否妥當,不單單有引導消費、承載經濟信號的重要作用,同時更有助于實現國家能源政策和推動國民經濟發展。所以說,在知識經濟環境下,電力企業有必要基于自身戰略指標、電力改革要求等,調整既有的電價管理機制,令電力市場維持良好的秩序。即依照管住中間、放開兩頭的原則,來分離輸配電價和發售電價等形成機制,保證單獨核定輸配電價,由市場形成發售電價;還有便是普及煤電價格聯動機制,令電價可以靈活適應煤炭電力市場的動態變化,以維持電力企業更加健康長遠的發展態勢。

三、結語

綜上所述,處于知識經濟環境下,電力企業的財務管理備受挑戰。因此,要著眼于遵循市場發展規律,處理好內部事宜的同時,主動強化信息化建設、樹立起健全的管理體系,令財務管理和電力營銷的水平同步上升。久而久之,實現電力企業長期穩定性地發展。(作者單位:國網甘肅省電力公司財務資產部)

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