預算管理在施工企業中的應用

莫小岸

隨著國民經濟的快速發展，市場競爭的激烈程度也隨之不斷加強，對于施工企業來說也更加注重他們的成本和資金管理。對于當下的建筑企業，預算管理的運用能夠使得企業提高自身的成本和資金的控制能力，大幅度提高了資金的有效利用率，對施工過程中資源消耗的監控，降低了企業的風險，從而保證了企業規劃及戰略的實現。但是預算管理在實際的運用過程中，依舊存在著很多的問題，妨礙了當下預算管理在施工企業中的實際運用效果，影響企業運營的安全性，因此如何完善當下企業運營過程中的預算管理，是人們急需考慮的問題。

一、引言

隨著社會的不斷發展，國民經濟水平穩步提高，社會市場也在不斷的完善，給當下市場中的企業帶來更多機遇的同時，也帶來了無數的挑戰，使得社會對于企業自身的管理要求再度提高。預算管理模式的出現，給當下企業一個新的啟發，預算管理是一種現代化的管理方式，它的正確使用能夠有效的發現和控制企業所存在的問題，并進行解決，加強企業的運作效率，實現企業管理的全面提升，進而實現企業的高質量發展。本文就預算管理在施工企業中的正確運用進行探討，讓企業達到當下社會的要求，在激烈的市場競爭中立足。

二、預算管理的作用

（一）加強企業內部控制工作

目前，對于施工企業而言，在進行內部控制工作的過程中，要從企業的整體出發，在進行預算管理的實際實施過程中，要充分考慮到企業的長遠發展，結合企業當前的實際情況進行科學合理的制定。在進行企業具體的資源分配的時候，要通過現有資源的科學合理分配，不斷完善當前的考核系統和管理體系。同時，為了確保施工企業中管理工作的正確實施，要在企業內部制定合理規范的管理框架，不斷調整企業的預算標準，提高企業員工的工作效率和工作潛力，將企業的管理實施到企業的所有工作中去，力求做到完美的掌控，并且對企業員工進行管理工作的時候，要加強企業自身的規范性，奠定內部控制體系堅實的基礎。

（二）減少企業風險

在企業中實行預算管理，能夠幫助企業在管理過程中根據市場發展的實際情況和自身運營的實際需求來制定一個全面的預算，通過科學合理的預算，加強對未知因素的探究，建立合適的風險防范措施，減少企業風險出現的幾率。同時正確的運用預算管理能夠加強施工企業對自身運營標準的實施，提高企業資源的運用效率。所以，對于當前的施工企業來說，要想在當下競爭激烈的市場中立足，就必須合理的運用預算管理對企業的內部進行控制，做到宏觀調控，降低施工企業風險發生的幾率以及發生風險所造成的損失，從而加強企業自身的發展。

（三）實施企業業績績效的量化

在企業運營的過程中實現預算管理，要安排專業人員對企業的實際運行狀況以及企業當下的需求進行探究，制定合理的評估標準，從而完成對企業績效的量化工作。在企業的實際管理過程中，可以通過績效量化標準，從而制定科學合理的激勵機制，對企業員工進行合理的約束，激發他們的工作潛力，提高員工個人績效，給公司帶來更高的利益。預算管理的實施，完善了當下的管理體系，使得員工自身的工作更為規范，使得管理制度進一步落實，在一定程度上加強了企業內部控制的時效性。

三、預算管理中存在的問題

（一）預算管理意識薄弱

通過對當前施工企業的預算管理進行分析，可以知道在當前的施工企業經營管理過程中，企業的管理層以及企業的員工，對預算管理知識都缺乏清晰的認知，甚至認為預算管理工作屬于企業的財務部門所該考慮的問題，只是對企業內部控制的實際情況進行考核，跟自身沒有過多的關系。所以在進行預算管理的過程中，其自身缺乏積極主動性，從而使得預算管理在施工企業的實際管理過程中難以發揮其應有的作用。對部分施工企業而言，過于注重企業當前的施工質量、進度和成本，忽視企業內部的預算管理和控制無法提高企業的自身管理水平。

（二）預算編制不合理

對于預算管理而言，預算編制作為管理過程中的第一步，有著極為重要的作用，預算編制的正確與否將直接影響著預算管理的正常開展，然而在當下的施工企業在預算編制的過程中，存在著較多的問題，如預算標準與企業發展需要不一致，在進行預算管理的過程中，缺乏對于現實的參考，使得預算過于空洞。在進行預算編制時，沒有對施工現場的市場進行調查，不與其他部門進行充分的溝通，脫離企業當前的發展需求，無法保證預算編制結果的準確性。部分部門在進行預算編制的過程中，為了擴大日后的實際支付，利用預算編制過程中的一些不足之處，制造虛假的預算數據，從而影響最終預算結果的真實性。

四、預算管理在施工企業運用的措施

（一）加強預算管理意識

隨著社會經濟的快速發展，各行各業的競爭壓力也隨之增大，在這樣的時代發展背景下，對于施工企業而言，就急需利用預算管理來進行企業的內部控制工作。對于施工企業的管理人員而言，企業要加強對其的專業知識培養，加強其對預算管理的理解，充分重視并全力參與到企業的預算管理工作中，并且對管理人員要進行定期的參觀培訓，不斷充實自身，努力將預算管理的理念融入到企業的自身文化中。最后，對于施工企業的內部，要做好對員工的宣傳工作，讓企業員工對預算管理有一個清晰的認知，認識到預算管理的重要性，加強他們參與預算管理的積極性，為預算管理的實施提供有利的條件。

（二）確保預算編制的合理性

在企業的實際管理過程中，要建立合理的管理標準，對于企業的自身發展要有一個清晰的認知，結合當下的企業發展需求進行建立，從而發揮預算管理應有的作用，管理人員在進行預算管理時，要從整體出發，給予預算制定一個正確的引導。同時，對預算編制的流程要進行規范，在進行預算編制時，要保障編制結果的真實性，對于編織的過程，要持以高度重視的原則，要結合企業自身發展需求，進行滾動預算，保障最終的預算編制結果符合企業當前的發展需求。最后，在進行預算編制的過程之中，要加強對于管理人員的培養，提高他們對預算編制的重視，保證預算編制結果的真實性，防止部分人員因為減少預算對于自身的影響，利用預算編制過程中的漏洞，制造虛假的預算數據，企業要加強對預算編制的正確監控，在各部門進行預算編制之后，再次進行細致的檢查核對和平衡。

五、結語

總而言之，隨著社會的不斷發展，對于各行各業而言，既是機遇，也是挑戰，為了面對經濟發展而帶來的壓力，對施工企業而言，就需要對自身的管理模式進行合理的改革，預算管理的出現讓施工企業找到了發展的方向。在企業的發展過程中，正確的適應預算管理，能夠完善當前的管理體系，提前把控企業發展過程中的不良因素，降低企業風險發生的幾率及帶來的損失，提高施工企業在當下市場環境中的競爭實力，使企業實現更高質量的發展。（作者單位：廣西建工集團基礎建設有限公司）