電力企業物資計劃管理新模式分析

林麗虹

目前我國經濟形勢一片大好，這為電力企業建設提供優渥環境。企業非常重視物資的計劃管理，并不斷引進現代管理技術，電力改革緊跟時代潮流。在不斷變化的市場環境中，采購以及基礎性物資活動都包含在物資管理范圍內，對物資進行計劃管理，有利于且節省綜合成本。本文圍繞物資計劃管理展開討論，總結管理原則，并提出相應的管理建議及新型管理模式。

一、引言

目前電力企業對物資實行的基本都是閉環管控策略，物資計劃的主要功能是衡量物資的使用是否合理，采購、使用物資都要在計劃規定范圍內。企業對物資的年需求量、采購量及庫存量都屬于物資計劃管理范疇，單一招標模式已經不適用于現代的電力企業物資管理，在此情況下，供應鏈式的全過程管理模式被提出，物資計劃管理是供應鏈的首要環節，因此電力企業需要不斷完善管理模式，才能實現對物資的高效管理。

二、管理原則概述

（一）實事求是

計劃管理是建立在真實物資需求基礎上的，制定管理計劃時，切勿出現假大空現象。管理者應該定期對企業現有庫存物資進行統計，并現場勘查服役中物資使用情況，結合現場情況，制定出切實可行的物資計劃管理模式。一切計劃從現場實際出發，實事求是才能充分發揮出物資的價值。

（二）結合市場

為使市場經濟處于供需平衡狀態，國家對市場進行宏觀調控，在此情況下，電力物資市場也受到波及，市場供求關系發生變化。……