探索基于核心競爭力的企業多元化經營戰略

賈德政

在市場競爭越發激烈的環境下，企業要想具備良好的競爭優勢，自然需要以提升核心競爭力為基礎，積極實施多元化經營戰略，這樣才能有效提升企業競爭優勢，讓企業在激烈的市場之中占據一席之地。基于核心競爭力的企業多元化經營戰略，能夠更好地分散企業經營風險，提升企業規模經濟效益，從而促進企業健康發展，所以本文也對基于核心競爭力的企業多元化經營戰略進行了探索。

一、引言

核心競爭力是企業持續發展必須要具備的能力之一，而多元化經營則是企業發展過程中有效提高自身實力的一種手段。假設企業在發展過程中過分強調核心競爭力，就會促使企業產品呈現出單一化的趨勢，這個時候一旦市場對這一類產品需求呈現出了衰退趨勢，企業就會面臨著生存危機，更甚至會出現倒閉。企業若僅實施多元化經營戰略，就能有效分散企業材料以及專業水平，進而喪失競爭優勢，不利于企業發展。為此，企業在發展過程中最好是將核心競爭力與多元化經營戰略有效結合起來，才能更好地促進企業發展。

二、核心競爭力與企業多元化經營的關系

企業核心競爭力與多元化經營戰略之間的關系十分緊密，可謂是一種相互促進又相互制約的關系。首先，企業核心競爭力本就是企業多元化經營的基礎與前提，企業若是擁有核心競爭力，企業多元化經營就具備了較為良好的平臺。核心競爭力并不會隨著企業使用而遞減，其與物質資產并不相同，不會隨著時間的流逝而損耗，反而會在不斷使用以及分享中不斷提升。競爭力就是將現有的業務有效結合在一起的膠水，也是新業務發展的發動機，能夠更好地引導企業展開多元化經營。而恰當的多元化經營，則能夠進一步促進核心競爭力發展與融合，讓企業核心競爭力使用效率得到最大程度的提升。現如今，很多國外企業在發展過程中都會展開多元化經營，而其目的就是為了進一步提升企業核心競爭力。所以說，兩者是相互制約的。另外，之所以會說兩者相互制約，是因為在資源有限的環境下，企業一定要決定現如今是要擴大規模，亦或者是發展內涵，多元化經營戰略就好比是一把雙刃劍，其能夠產生高效益也能夠產生高風險，所以在操作過程中一定要謹慎，不然盲目的多元化很容易促使企業陷入困境，更甚至還會削弱企業核心競爭力。

三、基于核心競爭力的企業多元化經營優勢

（一）能夠保證核心優勢的同時避免資源分散

無論是對于任何企業而言，其人力、財力以及物力等資源都是有限的，企業發展戰略之一就是如何有效配置這些資源，希望以此來以有限的投入獲得最大的產出。通常情況下，企業在長時間發展過程中都會形成自身主營業務亦或者是主導產品，而這也是多元化經營的基礎。可是多元化經營戰略在實施過程中，風險之一就是將企業有限資源進行了分散，削弱了企業核心競爭力資源基礎，這個時候很容易會促使企業核心業務競爭優勢丟失。但是，基于核心競爭力的企業多元化經營戰略實施，就能將企業資源配置重點放在對競爭優勢起著決定作用的核心產品與能力之上，這從本質上來說就是發展企業主營業務的支持，只要做好這一項工作就能提升企業核心競爭能力，同時還能帶動其它環節得以發展和提升，最終讓企業在主導產品亦或者是主營業務之上獲得較多的優勢，為企業多元化發展提供良好的資源、市場以及技術等優勢，促進企業多元化經營成功。

（二）能夠強化協同效應

協同效應主要指的是企業在生產經營過程中，不同階段、不同環節、不同方面共同利用統一的資源而產生的一種整體效應，可將其簡單的表述為“1 +1 >2”，即公司整體價值明顯大于各部分價值之和。基于核心競爭力的企業多元化經營戰略實施，就能夠進一步強化企業協同效應，讓企業獲得更高的競爭發展優勢。

（三）能夠提高企業競爭優勢

基于核心競爭力的企業多元化經營戰略，能夠保證企業經營獨特性以及企業競爭優勢的延伸。企業核心競爭力本就是隱含在企業內部獨自技能、技術以及知識的綜合，其重要特征之一就是無法替代和模仿。之所以會如此，是因為核心競爭力主要就是以隱性的知識為主，而隱性知識具有不公開、無法傳授、內容模糊、復雜且難自稱體系等特征，所以其他企業無法模仿，這個時候企業在越發激烈的競爭市場中就能保持自身獨特性，同時借助于差異化來有效維護競爭優勢。除此之外，核心競爭力本就是企業現有業務實力的綜合體驗，其延展性則能夠讓企業擁有有效處理各個不同性質行業活動的能力，這對于有效提高企業競爭優勢有著良好的促進作用。

四、基于核心競爭力的企業多元化經營戰略實施

上述分析中分析了核心競爭力與企業多元化經營之間的關系，以及基于核心競爭力的企業多元化經營戰略實施優勢，可是究竟要如何正確實施多元化經營戰略呢？針對于這一問題，筆者也進行了如下分析：

（一）對企業核心競爭力進行明確

企業經營人員若能夠從本質上了解組織同時分析其核心競爭力特性，就能有效實施多元化經營戰略，所以說企業在實施多元化經營戰略的時候，一定要對企業核心競爭力進行明確，對企業組織形式形成更為深刻且全面的了解，這樣經營決策人員就能更好地把握企業所具備的獨特優勢，然后基于此來尋找出一條不同于其它企業的多元化經營戰略。在同一個行業之中，競爭者相互之間很有可能在多方面擁有不一樣的知識、經驗以及看法，這個時候企業在實施多元化經營戰略之前，一定要先明確自身核心競爭力，這也是基于核心競爭力的企業多元化經營戰略有效實施的關鍵，只有做好這一點，才能避免盲目自信以及盲目多元化戰略實施等情況，避免企業損失慘重。在對企業自身核心競爭力進行明確的時候，企業能夠選找出自身多元化經營的潛在市場以及途徑，這樣就能進一步提高多元化經營戰略實施效果。

（二）對行業中成功要素進行辨別

基于核心競爭力的企業多元化經營戰略在實施過程中，除了要明確企業核心競爭力之外，還需要對行業中成功要素進行辨別，這樣才能在戰略實施過程中尋找出自身發展的道路，從而提高戰略實施成功性。例如，在采礦業之中，勘探并不是最為關鍵的因素，發現新礦藏也并不代表著高利潤，其更為重要的應該是低成本，因為只有開采成本較低，才能真正得到較高的利潤，若無法明確這一要素的話，在多元化經營戰略實施過程中自然就會存在著一些問題。

（三）尋找核心競爭力與多元化經營建設平衡點

基于核心競爭力的企業多元化經營戰略在實施過程中，除了上述兩點之外，還需要尋找核心競爭力與多元化經營建設平衡點，畢竟兩者之間的關系十分的緊密，只有將兩者有效結合起來企業才能得到更為良好的發展與提升。為此，企業在實施多元化經營戰略的時候，一定要滿足一個原則，即多元化經營之后，企業內部交易成本增加一定要小于多元化企業規模收益增加，這一點是要求在實施多元化經營戰略的時候，要確保企業核心產品經營效益，這樣才能有效提升企業核心競爭力的同時，促進企業多元化經營戰略的實施。

五、結語

綜上所述，一個企業要想得到較為良好的發展，一定要準確意識到核心競爭力與企業多元化經營戰略之間的關系，尋找到兩者之間的平衡點，即公司多元化經營一定要是選擇性的多元化，同時還需要借助于核心競爭力來對其進行擴展與增強，這樣才能有效提升企業經營效率以及核心競爭力，促進企業健康和諧發展。（作者單位：太原市熱力集團有限責任公司）