淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略

張鮮枝

當前情況下，隨著社會經濟發展速度的加快，諸多企業也在不斷擴大自身的規模和業務范圍，在這種情況下，企業經濟管理工作的難度顯著增加。而對于一個企業來說，經濟管理是非常重要的，所以，企業要想確保自身的良好發展，還必須要積極創新經濟管理，以此來順應經濟發展和市場發展的要求。與此同時，企業還應該針對經濟管理，制定出合理的創新策略，以此來在經濟管理中有效應用這些創新策略，促使經濟管理靈活性和可行性的增強。這樣一來，在企業的發展中，有效的經濟管理可以促使其市場競爭力的增強，并能夠有效支持企業的可持續發展。以下文章便針對企業如何創新經濟管理這一問題提出了相關的策略。

一、新形勢下企業為什么要創新經濟管理

這些年來，我國社會經濟發展呈現出了新的面貌，科學技術發展迅速，市場的競爭力量越來越強大。基于這一形勢，企業要想促使自身的可持續發展，還必須要堅持完善自我和改革創新，以此來順應時代發展的需求。具體來說，新形勢下企業要創新自身經濟管理的理由主要體現在以下幾個方面：

企業創新經濟管理是符合新形勢下發展的必然趨勢。對于企業而言，創新是非常重要的，這伴隨著企業發展的始終。因此，企業要想促進自身的良好發展，不僅要創新技術，還需要創新自身的管理體制，所以這就包含經濟管理創新。而且，隨著市場的不斷發展，企業也必須要實現對自身經濟管理的創新，這是市場提出的必然要求。與此同時，在社會主義市場經濟快速發展的情況下，越來越強調集約型和開放性的經濟管理。基于這一情況，企業要想順應市場經濟的發展，就必須要做好創新經濟管理的工作。這樣一來，也有利于市場經濟的不斷完善，并為市場經濟的穩定發展提供有效保障。最后，在新形勢下，企業創新經濟管理也是順應時代發展的重要體現。從我國當前的社會發展趨勢中可以了解到，各個領域都在展開創新活動，而創新所帶來的經濟效益是非常可觀的，這也十分有利于企業自身的發展，并推動生產力的增強。因此，從中我們可以清楚地認識到，一個企業，要想取得發展，就必須要不斷地完善和創新自身的經濟管理策略，只有這樣才可以為自身發展提供有效保障。特別是隨著市場經濟中出現了新的管理理念和管理體制，企業就更是要積極創新，以此來跟上市場發展和時代發展的腳步。

二、如何在新形勢下創新企業經濟管理

（一）健全企業經濟管理體系

當前情況下，市場的競爭越來越激烈，面對這一形勢，現代化企業應該對自身內部的經濟管理制度進行不斷地優化，并充分挖掘會計的管理職能，以此來有效構建會計職能體系。與此同時，企業還應該將會計電算化引入進來，以此來增強會計管理流程的實用性，從而充分發揮出會計的管理職能，讓企業內部資金周轉得到有效提升，并實現對企業風險的控制，促使企業成本的有效降低，最終滿足企業經濟效益的獲取。

（二）明確企業員工管理職責

在企業經營管理的過程中，如果沒有明確好內部員工的工作責任，那么便會導致形式主義、責任推卸等現象的出現，造成對企業經濟管理的嚴重影響。因此，就必須要對員工的管理制度進行有效的完善，使企業內部員工可以充分認識到自身的工作職責。在人力資源管理上，企業應該堅持知人善用，圍繞以人為本的原則。在績效考核上，要貫徹好獎懲制度，公平對待每一位員工。在部門協調溝通上，還要強化信息交流的力度，以此來有效共享信息。與此同時，在溝通管理的過程中，還要靈活使用硬性手段和軟手段，以此來充分激發員工的工作熱情，控制人才的流動性，最終促使企業的良好發展。

（三）創新管理理念

要促使企業經濟管理水平的提升，首先應該創新其管理理念。企業管理理念影響著自身的創新活動，并發揮著重要的指導作用。如果一個企業的管理觀念是落后的，那么這個企業就很難取得良好的創新成果。因此，企業必須要在掌握自身實際情況的基礎之上，對管理理念和方式進行全面的創新，以此來滿足自身發展的多方面要求，這樣一來，也有利于企業經濟管理水平的提升。首先，企業應該擺脫傳統思想的限制，解放企業自身以及員工的思想，并積極引入新時代的思維方式，以此來促使企業及員工思想觀念的轉型，讓企業的經濟得到新的管理。與此同時，企業還應該定期開展相關的學習活動，以此來讓管理人員充分了解新型的管理觀念，從而促使企業自身管理觀念的轉變。

三、結語

一個企業要想穩定的發展下去，就必須要在當前競爭激烈的市場環境中獲得立足之地，與此同時，在這一環境中，企業還需要對內部的管理制度進行完善，并促使自身競爭力的提升。在企業運營和展開市場競爭的過程中，自身的經濟管理十分重要，這會極大的影響到運營效果和競爭效果。從當前的情況來看，企業經濟管理效果并不理想，但是只要對其中存在的問題展開細致的分析，并要求經濟管理人員做好管理工作，強化建設經濟體系和創新管理模式，便可以促使企業經濟管理工作效果的提升，讓企業在市場中取得更好的發展。（作者單位：河套學院）