管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用研究

付海峰

會(huì)計(jì)是企業(yè)重要的核算人員，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本具有重要的統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。現(xiàn)階段，在許多經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家，已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)的管理意見(jiàn)，列入了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)中的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，可以更好的發(fā)揮企業(yè)管理部門的職能，使企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更加的緊密，讓企業(yè)的成本更好的服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用研究，使企業(yè)的管理意識(shí)更加的先進(jìn)，使企業(yè)在管理環(huán)境和人員的素質(zhì)管理上，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)目標(biāo)保駕護(hù)航。

一、引言

伴著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，全球間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)也變得越來(lái)越緊密，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在朝著世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)邁進(jìn)，在強(qiáng)手如林的企業(yè)較量中，怎樣才能利用自身的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量得到充分的展示，在這種環(huán)境背景之下，管理會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的優(yōu)化，使企業(yè)的自身的硬實(shí)力得到根本性的增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念根據(jù)市場(chǎng)的要求而變化，更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的整體建設(shè)需求。

二、管理會(huì)計(jì)的定義及應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析的一種管理形式，其管理的目標(biāo)主要是為了企業(yè)能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)用相應(yīng)的方法，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供的原始資料作為依據(jù)，通過(guò)解析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的加工處理，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使各管理環(huán)節(jié)之間的管理工作更加緊密，對(duì)于企業(yè)有指導(dǎo)或者建設(shè)性意義的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整體，完善企業(yè)的績(jī)效考核制度，能有效的促進(jìn)員工的積極性。

（一） 應(yīng)用在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為企業(yè)建設(shè)提供有效信息

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，可以為企業(yè)建設(shè)提供很多有價(jià)值的信息，包括經(jīng)濟(jì)信息與財(cái)務(wù)信息，可以更好的核算企業(yè)的運(yùn)行成本，把企業(yè)的建設(shè)費(fèi)用應(yīng)用到企業(yè)建設(shè)最需要的位置或者階段中，通過(guò)資產(chǎn)的合理攤銷可以有效的降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這些有價(jià)值信息直接會(huì)作用于企業(yè)的過(guò)去和未來(lái)，從一個(gè)全局的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行全面的分析規(guī)劃，使企業(yè)的即定的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。

（二）應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的階段，對(duì)決策提供了更好依據(jù)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不但需要管理者對(duì)于企業(yè)建設(shè)有用的信息進(jìn)行掌握，還需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行可行性的研究，使管理者通過(guò)信息的具體分析，得出更適合于企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況或者狀態(tài)的決策方案，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的信息進(jìn)行較為科學(xué)的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)指出一條最為正確的實(shí)施方案。

（三）應(yīng)用在績(jī)效考核階段，使員工的積極性得到更好的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，可充分的利用管理會(huì)計(jì)的職能，使員工的積極性得到更好的發(fā)揮，績(jī)效考核可以企業(yè)的建設(shè)成本和企業(yè)的整體收益更好的結(jié)合在一起，不僅可以保證消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)利益，更能保證企業(yè)的合理權(quán)益，可以使制造者與消費(fèi)者之間的關(guān)系更加的平衡，更好的促進(jìn)企業(yè)的良性建設(shè)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用

（一）改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理思維

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，有很多傳統(tǒng)的管理思維模式已根深蒂固，非常不適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，在對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的建議“視而不見(jiàn)”這是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中，最難逾越的鴻溝。想要改變這種現(xiàn)狀，必須從管理的思維上下功夫，讓企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性能，通過(guò)有效的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

（二）營(yíng)造一個(gè)良好的營(yíng)商環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的營(yíng)商環(huán)境，使企業(yè)整體的管理水平上升一個(gè)臺(tái)階，要使管理會(huì)計(jì)的職能更好的適應(yīng)于企業(yè)整體的營(yíng)商環(huán)境，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式更為科學(xué)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)結(jié)合應(yīng)用的方式，使管理會(huì)計(jì)的水平有一個(gè)均衡的應(yīng)用效果，只有內(nèi)部的決策信息和外部的運(yùn)行信息得到良好的統(tǒng)一，才能使企業(yè)的整體運(yùn)行決策朝著一個(gè)可持續(xù)的方向進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)建設(shè)，應(yīng)用適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)軟件

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)建設(shè)，應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更加的智能，更適合于現(xiàn)代企業(yè)的整體能力提升，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的專業(yè)能力進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使其能夠更好的了解國(guó)家的相關(guān)政策及法規(guī)，在國(guó)家政策的范圍之內(nèi)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在培訓(xùn)過(guò)后，要進(jìn)行整體知識(shí)培訓(xùn)的考核工作，確保考核通過(guò)才能正式的上崗進(jìn)行作業(yè)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理化的分析，使企業(yè)的管理者能通過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析，制定符合于企業(yè)整體良性建設(shè)的規(guī)章制度，應(yīng)用適合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，提升會(huì)計(jì)整體管理的效能，通地企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，研發(fā)適合于企業(yè)自身建設(shè)的會(huì)計(jì)軟件，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、決策更好的適應(yīng)于企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用研究，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的定義及應(yīng)用：應(yīng)用在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為企業(yè)建設(shè)提供有效信息，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的階段，對(duì)決策提供了更好依據(jù)，應(yīng)用在績(jī)效考核階段，使員工的積極性得到更好的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用，相信在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的期間，一定會(huì)更好的發(fā)揮其工作的效能，服務(wù)于企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)建設(shè)。（作者單位：山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司東曲煤礦）