企業集團組織結構設計探討

姚群英

如何進行合理的集團組織結構設計，使實施大公司、大集團戰略后企業規模的擴大能夠真正帶來競爭力的提高，對集團生存發展具有至關重要的作用。企業在進行組織設計前必須要充分認識到合理的組織結構對于企業的意義，并通過調查發現當前集團內部在組織機構的設置及相互關系間存在的問題及改進的需求，從解決問題、提高整體運作效率的目的出發來進行組織結構的設計或調整。

一、企業集團組織結構設計的重要意義

企業集團組織結構的設計合理與否，對于集團生存發展具有至關重要的作用。合理的企業集團組織結構可以使集團組織協調成本低于市場交易費用，從而成為企業集團組建和發展的內在經濟動力，有效的企業集團組織結構設計還會推動集團發展戰略的實現。

二、企業集團組織結構設計的基本原則

（一）系統性原則

企業集團組織結構設計應是一種系統化設計，以保證所設計的“子系統”合成后能夠保持整體結構，確保集團優勢的形成和發揮。

（二）結構追隨戰略的原則

組織結構是實現集團發展的一個重要組織保證。不同的發展戰略要求不同的組織結構相匹配，以確保新戰略的順利實施。

（三）產權經營層次和幅度合理化原則

產權經營層次的合理性是企業集團組織結構設計中必須考慮的大問題，取決于集團的總體規模、業務關聯度、業務歸口管理方式以及產權經營管理幅度的限制等諸多方面因素。……