基于新形勢下軍隊財務(wù)會計管理的思考

侯順航

【摘 要】隨著時代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式逐步被新型、高效的管理辦法所取代，在這種新形勢下，軍隊財務(wù)會計管理的方式也開始進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整和變化，財務(wù)會計管理作為軍隊管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，不僅與軍隊當(dāng)下的費(fèi)用支出相聯(lián)系，更與軍隊長期的發(fā)展緊密相連。本文將結(jié)合新形勢的發(fā)展，深入思考如何調(diào)整并有效地進(jìn)行軍隊財務(wù)會計管理。

【關(guān)鍵詞】軍隊財務(wù)會計管理;新形勢;思考探究

一、現(xiàn)今軍隊財務(wù)會計管理中存在的具體問題

（一）管理工作傳統(tǒng)落后，并未得到有效創(chuàng)新

財務(wù)會計管理是一個軍隊良好發(fā)展的基礎(chǔ)，雖然新時代的軍隊建設(shè)要求軍隊財務(wù)管理要及時調(diào)整，適應(yīng)新形勢下財務(wù)管理的要求，但是由于管理系統(tǒng)不夠完善、財務(wù)人員管理水平較為落后等各方面的原因，我國大部分軍隊系統(tǒng)中的財務(wù)管理工作都比較傳統(tǒng)落后，相應(yīng)的管理機(jī)制并為得到有效創(chuàng)新，在財務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員并未意識到財務(wù)固定資產(chǎn)和財務(wù)預(yù)算的重要性，導(dǎo)致軍隊人員在財務(wù)支出的過程中忽略預(yù)算，相應(yīng)的支出難以得到精確的控制，使軍隊無法向良好的方向發(fā)展，這是現(xiàn)今大部分軍隊財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題。

（二）財務(wù)人員水平較低，管理不夠及時有效

軍隊中的各項工作都有其特殊性，因此軍隊管理系統(tǒng)對人員的要求都十分嚴(yán)格，這也導(dǎo)致財務(wù)會計管理人員的在崗時間較長，大部分人都實(shí)行傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法，相關(guān)管理制度過于僵化，綜合管理素質(zhì)無法達(dá)到新時代的要求，整體管理水平較低，使軍隊系統(tǒng)缺少更加新型、專業(yè)的財務(wù)管理人員，軍隊的財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)以及資源分配等各方面的管理不夠及時有效，極大地降低了軍隊的財務(wù)管理質(zhì)量，影響了軍隊長遠(yuǎn)、平衡的發(fā)展。這類問題在軍隊中長期存在，但是在新形勢的改革下，使得軍隊財務(wù)管理的短板越發(fā)明顯，不僅嚴(yán)重限制了軍隊發(fā)展，更在某種程度上突顯了財務(wù)管理制度的腐敗。由此可見，在新形勢的軍隊財務(wù)會計管理的改革中，軍隊管理系統(tǒng)還需要根據(jù)問題制定相關(guān)策略，從而促進(jìn)軍隊全面發(fā)展。

二、新形勢下軍隊財務(wù)會計管理問題的相關(guān)應(yīng)對策略

（一）應(yīng)用現(xiàn)代科技技術(shù)，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

時代的發(fā)展推動著我國各項工作向網(wǎng)絡(luò)化、信息化前進(jìn)，新形勢下國家也對軍隊財務(wù)管理制度提出了新要求，其中首要的一點(diǎn)，就是軍隊中相關(guān)的財務(wù)管理人員要嘗試運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，通過使用現(xiàn)代智能計算機(jī)，加強(qiáng)軍隊中財務(wù)預(yù)算的管理，從各個角度完善財務(wù)會計管理制度，形成嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督體系，把每一次財務(wù)支出、資源分配等過程落實(shí)到位，讓會計賬單可視化，使軍隊中的每個人員都能明確相關(guān)財務(wù)來源、分配。利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)管理財務(wù)會計資源，不僅可以形成準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，減輕財務(wù)管理人員的壓力和工作量，更可以使軍隊的財務(wù)管理更加高效，從而促進(jìn)軍隊財務(wù)會計管理的均衡發(fā)展。因此，在軍隊財務(wù)會計管理系統(tǒng)中，相關(guān)人員一定要及時地引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用機(jī)器科學(xué)地計算、統(tǒng)計財務(wù)管理數(shù)據(jù)，并通過智能分析不同的財務(wù)支出以及財務(wù)預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算能夠更加精確，由點(diǎn)到面進(jìn)行有效分配，讓軍隊中的資源能夠得到充分利用。應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理，是新形勢下軍隊財務(wù)管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，軍隊人員需要將管理中心逐步轉(zhuǎn)向科學(xué)技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理方式，創(chuàng)新軍隊財務(wù)管理策略，為其注入新的管理活力。

（二）完善財務(wù)管理體系，提高管理人員素質(zhì)

財務(wù)管理體系不夠完善，管理人員素質(zhì)水平較低，這些都是現(xiàn)今軍隊財務(wù)會計管理體系中不可忽視的缺點(diǎn)，那么，從軍隊管理人員的方面來看，我們又應(yīng)該如何改善這些缺點(diǎn)呢？首先，軍隊相關(guān)的財務(wù)管理人員一定要從自己長期的管理經(jīng)驗以及管理實(shí)際出發(fā)，從上到下、由淺至深地分析現(xiàn)今財務(wù)管理體系中的缺陷，比如資金流通不夠明確，可能存在貪污現(xiàn)象，那么相關(guān)人員就需要針對這種問題，提出相關(guān)的管理辦法，增強(qiáng)資金流通過程的管理和監(jiān)察，改革創(chuàng)新相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，從根本上規(guī)范軍隊中的經(jīng)濟(jì)秩序，讓各級財務(wù)部門都大力承擔(dān)自己的責(zé)任，做到公正無私、嚴(yán)格執(zhí)法，從內(nèi)而外加強(qiáng)資金管理制約，讓每一級的資金分配都清晰明了，從源頭上制止財務(wù)腐敗現(xiàn)象。在財務(wù)管理人員方面，軍隊上級領(lǐng)導(dǎo)就需要進(jìn)行相關(guān)的組織、命令，加大財務(wù)管理人員的審查力度，組織全體管理人員學(xué)習(xí)新穎的管理思想，融入新形勢下要求的相關(guān)管理策略，把每部分管理工作人員的培訓(xùn)都落實(shí)到位，剔除舊思想和傳統(tǒng)的管理方式，刷新財務(wù)管理人員的傳統(tǒng)管理理念，通過系統(tǒng)、正確的管理培訓(xùn)，全面提高軍隊中管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，讓軍隊財務(wù)管理更加高效、有序。總的來說，完善的財務(wù)管理體系以及專業(yè)的管理人員兩者缺一不可，軍隊中的高層人員需要對此投入足夠的資源和精力，雙管齊下解決軍隊財務(wù)管理體系中存在的問題，促進(jìn)軍隊各方面的良性發(fā)展。

（三）增強(qiáng)管理審查力度，規(guī)范會計管理流程

通過長期的實(shí)踐和具體分析，我們發(fā)現(xiàn)在軍隊財務(wù)管理體系中，財務(wù)管理審查的力度不夠大、不夠嚴(yán)，相關(guān)管理監(jiān)察系統(tǒng)過于松散，財務(wù)會計管理流程并未模式化、規(guī)范化。為了加強(qiáng)管理審查力度，規(guī)范財務(wù)會計管理的流程，那么就需要從內(nèi)部和外部兩個方面考慮這個問題，從外部來說，要建立完備的審查制度，對社會、軍隊其他部門與財務(wù)管理部門的相關(guān)交易往來進(jìn)行嚴(yán)格審查，增加對運(yùn)作人員的管理，運(yùn)用現(xiàn)代電子設(shè)備記錄財務(wù)管理過程，分級、分層進(jìn)行一環(huán)又一環(huán)的審查;從軍隊財務(wù)管理部門的內(nèi)部來說，內(nèi)部的財務(wù)運(yùn)作要持續(xù)、有效，要根據(jù)管理實(shí)際設(shè)計、規(guī)范管理運(yùn)作流程，相關(guān)管理審查要精確到每一步、每一方面，利用高效、有序的管理措施提高管理人員的工作效率，讓財務(wù)管理內(nèi)部能夠形成一個和諧、高效率的運(yùn)作機(jī)制，讓財務(wù)管理審查、會計管理流程等工作能夠嚴(yán)格、完整地運(yùn)行。只有內(nèi)外兼?zhèn)洹㈦p向交互，才能使軍隊財務(wù)會計管理方式形成一個完整的運(yùn)行圈，從而促進(jìn)軍隊各類工作高效發(fā)展。

（四）靈活調(diào)整管理機(jī)制，跟上時代管理步伐

在新時代、新形勢的推動下，軍隊財務(wù)會計管理又該如何發(fā)展？總結(jié)以上問題以及相關(guān)策略，筆者認(rèn)為，只要軍隊管理人員能夠根據(jù)發(fā)展形式，靈活地、細(xì)微地調(diào)整相應(yīng)的管理機(jī)制，跟上時代的管理步伐，那么軍隊財務(wù)管理就能夠及時適應(yīng)新要求、新策略，才能形成新型軍隊財務(wù)管理機(jī)制。因此，軍隊高層以及財務(wù)管理內(nèi)部人員要時刻關(guān)注管理新趨勢、新發(fā)展，積極開展財務(wù)管理工作的交流活動，在每周或是每月展開一次財務(wù)管理交流會，讓所有管理人員聚集到一起發(fā)表自己對這一段時間管理工作的看法，切實(shí)根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)部人員的看法進(jìn)行研究調(diào)查，創(chuàng)設(shè)出最優(yōu)策略調(diào)整軍隊財務(wù)會計管理機(jī)制，使管理工作能夠深入底層、充分引起軍隊人員的重視，全面促進(jìn)軍隊財務(wù)管理現(xiàn)代化、人性化，通過靈活、新穎的管理辦法，讓財務(wù)管理人員能夠充分適應(yīng)自身工作，從根本上打好軍隊經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從以上討論可以看出，無論是哪一種形式的財務(wù)管理工作，軍隊中的相關(guān)人員都必須要緊跟時代的步伐，用科技和時代的力量武裝自身，積極提出自己的看法、創(chuàng)新財務(wù)會計管理策略，時刻保持充裕的工作戰(zhàn)斗力，讓軍隊財務(wù)會計管理工作能夠扎根于新時代的土壤，從而使新形勢下的養(yǎng)料不斷充實(shí)軍隊財務(wù)管理工作，只有夯實(shí)軍隊財務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能解決軍隊發(fā)展的后顧之憂，讓其發(fā)展更好、更快、更高效。

三、結(jié)語

總而言之，軍隊財務(wù)會計管理策略一定要緊跟時代的步伐，充分利用新形勢下的有利條件，及時調(diào)整與軍隊財務(wù)會計相關(guān)的管理方針，培養(yǎng)專業(yè)、高水平的財務(wù)管理人員，通過科學(xué)有效的管理辦法，不僅可以讓軍隊資源得到充分合理的分配，更可以促進(jìn)軍隊全面、長遠(yuǎn)的發(fā)展，從而在社會主義建設(shè)道路中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王慧然.論如何加強(qiáng)部隊財務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，23（16）.

[2]黃霞.淺析如何加強(qiáng)部隊財務(wù)管理與監(jiān)督[J].改革與開放，2013，（2）.

[3]李培源.改善部隊財務(wù)管理工作的對策研究[J].法制與社會，2013，（5）.