中小企業新生代員工薪酬體系優化研究

摘 ?要：薪酬體系優化是現代企業人力資源管理的一項重要活動。隨著我國中小企業的迅猛發展，新生代員工在當今勞動力市場上具有較大規模，對以往薪酬體系進行設計與優化必不可少。

關鍵詞：中小企業;新生代;薪酬設計

近年來，我國勞動力市場逐漸被新生代員工所占據，新生代員工已逐漸成為職場的生力軍與主力軍。在我國“大眾創業、萬眾創新”的號召下，中小企業已吸納勞動力市場上近80%的勞動力，但目前其薪酬體系還不夠完善，存在諸多問題。中小企業應根據新生代員工的個性特征和職業特點來進行薪酬體系設計與優化，進而管理和激勵員工，促進中小企業長期可持續發展。

一、新生代員工及其特點

“新生代員工”（New Generation Staff）最早的研究來自于國外，指1980年以后伴隨著互聯網和計算機技術發展起來的一代。新生代員工主要具有以下特點：第一，普遍接受過系統的義務教育，文化水平較高;第二，他們對生活充滿熱愛，喜歡不斷嘗試新鮮事物;第三，對于不合理的制度和現象敢于提出質疑;第四，具有平等的價值觀和獨立自主精神，創新意識和成就動機較強;第五，易忽略他人感受，流動性較強，離職率較高。

二、中小企業新生代員工薪酬體系設計原則

一是戰略性。企業生命周期理論表明，在中小企業發展的不同階段，結合自身企業性質與特點，應施行不同的薪酬方案。二是公平性。基于公平理論，新生代員工不僅會將當前的薪酬與自身以往的薪酬做對比，還會與同期或同一崗位的其他員工做對比。三是競爭性。基于市場薪酬水平，中小企業要設計具有競爭性的薪酬制度，這樣可以吸引人才，具備市場競爭力。四是激勵性。中小企業可以根據職業、能力、績效、市薪以及個人價值觀與企業文化的匹配程度等因素，對員工的薪等與薪幅進行適當比例的設計。五是經濟性。中小企業不能盲目提升薪酬水平，要注重薪酬的經濟性，控制人工成本，在企業能負擔的合理范圍內，進行薪酬水平的制定。

三、中小企業新生代員工薪酬體系存在的問題

（1）中小企業對薪酬體系設計的認識不足。部分中小企業的相關領導人員看重經濟效益，制定簡單粗暴的薪酬制度，僅對工資進行適當調整，忽視了要根據企業運行戰略、新生代員工個性特點進行“因材施教”，對不同態度，不同能力的員工未能制定相應的薪酬等級、薪酬幅度和付薪方式。

（2）薪酬設計形式單一，管理創新滯后。許多中小企業的薪酬體系與形式單一，激勵目標不夠具體明確，缺乏完善的衡量標準。其薪酬方案、流程與標準的制定未符合企業的發展形勢，且考評機制與激勵機制未能有效結合，且新生代員工之間具有多元性，不同層次和不同發展階段的員工需求不同，未真正起到薪酬的激勵作用。

（3）薪酬體系建設不完善，缺乏公平性。中小企業在進行薪酬機制設計時，使用績效考核制度，但考核存在不公正現象，考評制度設計不合理，沒有科學的量化標準，績效考評流于表面，未建立考評回饋機制。新生代員工大多受過良好教育，會更加注重自己的付出是否獲得同等的回報，在感受到不公平現象時，新生代員工更易產生不滿意，進而產生低績效、離職、甚至做出對公司有害的行為。

四、中小企業新生代員工薪酬體系優化建議

（1）提高對薪酬管理的思想認識。中小企業從管理層到基層都應該樹立對薪酬管理的全面認識。對管理層來說，要意識到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，將績效考評結果落實到薪酬體系設計的過程中并合理分配薪酬預算，為其進行其他投資預留空間。

（2）構建科學合理的薪酬管理體系。中小企業要根據企業戰略、行業特征、新生代員工個性特征，基于職位、能力、績效考評和市場水平，進行公平、科學、合理的薪酬體系設計與優化。首先以崗定薪，充分了解工作崗位，形成規范的崗位說明書，并評價不同崗位的價值，從而確定不同崗位的薪酬形式;其次以能定級，進行相應的薪酬梯度設計，設立合理的薪級;再次勞動付出與勞動報酬對等，多勞多得、多效多得，設立合理的反饋制度;另外要考慮中小企業發展戰略與人力資源戰略相匹配;最后薪酬制定要有一定的靈活性，可設置調整系數，建立以價值創造者為本的薪酬體系，與新生代員工進行雙向溝通，達到人性化管理，最終實現企業目標。

（3）發揮非經濟性報酬的激勵作用。對于新生代員工，他們喜歡在工作中追求創新，有較強的成就動機和意愿，中小企業可以根據其個性特征制定合理的晉升、培訓與職業發展機會。通過發揮非經濟報酬的激勵作用，提升中小企業新生代員工的工作熱情，為企業創收。

五、研究結論

綜上所述，構建合理的薪酬體系與制度有利于中小企業長遠發展目標的實現。中小企業需要關注薪酬設計原則，針對自身不足和新生代員工特征進行科學合理的薪酬體系優化，充分激發其工作積極性與創造性，吸引、留住人才，進而為其實現可持續發展奠定基礎，保證企業的有效平穩運行。

參考文獻

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作者簡介：要靜如（1994年-），女，漢族，山西壽陽人，碩士研究生在讀，山西財經大學，研究方向：人力資源管理薪酬理論管理與實踐。