基于經濟增加值的企業全面預算管理研究

摘 ?要：伴隨當前國家經濟快速發展，人們越來越重視基于經濟增長值的企業全面預算管理。我國經濟水平的快速提升，使得市場環境瞬息萬變，在競爭激烈的市場環境中，無數企業面臨著更多的挑戰和機遇，企業想要維持安全、穩定的運行狀態，最需要引起重視的一項工作就是做好企業全面預算管理。本文針對基于經濟增加值的企業全面預算管理措施進行了深入的研究，提出了一些看法和建議，以供有需人士參考。

關鍵詞：經濟增加值;企業管理;全面預算;措施研究

一、全面預算管理與經濟增加值關系

（1）預算的編制以企業的經濟增加值為基礎

當前很多企業的預算編制工作主要是以企業的經濟增長值為基礎進行編制的，主要原因在于經濟增長值對企業的實際盈利能力進行了體現，通過經濟增長值為核心進行企業預算編制，可以保證企業在預算的過程中更為合理，與此同時讓預算工作在企業發展過程中帶來更大的幫助，經濟增長值是對企業經營成果進行衡量的主要標準，通過這一項標準為基礎來進行企業預算編制，能夠確保以企業預算編制過程中的準確性，另外企業管理者可以讓資產使用效率進一步提升，對企業的價值最大化，對企業經營效益的改善具有非常大的幫助。

（2）預算的編制以企業的發展戰略為導向

現代企業在進行預算編制的過程中，主要是把企業的預算進行合理的劃分，通過發展戰略為基礎進行預算編制，從企業未來的發展角度出發，一定要重視預算的投入，確保企業的快速發展，對于一些企業不重視的方向可以適當地對預算進行控制，以便企業合理地對企業的經濟資源進行分配，保證企業資源效能的最大化，在企業預算工作展開的過程中，一定要重視以發展戰略為基礎，進一步對企業的預算編制進行管理，一方面可以讓企業資源能夠發揮出最大化的效益，另一方面可以讓企業的預算科學性和有效性提高。

（3）預算的編制以企業業績考評指標為動力

企業在展開預算編制的過程中，需要一定的動力，對業績考核工作進行完善，在一定程度上確保績效，與此同時，對預算工作人員進行適當的獎勵，對業績考核制度進行完善，可以讓工作人員的工作積極性和熱情大幅度提高，讓企業的預算編制具有一定的效率，確保預算過程中的合理性，讓他們更好地為企業服務，為企業的發展提供幫助。

二、基于經濟增加值的企業全面預算管理存在的問題

（1）預算管理方法缺少科學性

有一些企業在進行經營管理的過程中，會設立相關的管理部門，并制定一些有針對性的管理規章，這些管理部門在每個階段都可以根據企業要求遞交預算報表，但是有一部分高層領導人員把工作重心都放在生產經營活動中，并沒有足夠重視預算管理工作。還有一些高層領導人員誤認為預算管理工作就等同于財務會計工作，會認為是財務部門單純地根據有關規定，把其內部活動通過書面的形式展現出來，最終導致財務部門和其他部門之間進行溝通的橋梁被切斷。也有一些企業重視預算管理，但預算編制過程中，從技術層面鮮有考慮經濟增加值的加入。從客觀角度來看，在每個企業的每個部門中，都有一套沿用已久的規章制度，但是有些部門的工作人員在工作能力、職業素養水平和員工人數等方面都存在著大大小小的無數問題。還有一些工作人員因為不愿意花費較多的時間和精力進行調查和研究工作，所以導致在制定今年的預算報表時，還是用前一年的報表作為重要依據而進行制定。追根溯源，還是因為財務部門的工作量大，有些工作人員抱著僥幸心理濫竽充數，并沒有和其他有關部門進行有效溝通就單方面制定出報表，然后上交草草了事，最終導致遞交的本年度預算報表內容不全面、不真實，缺少科學性和可靠性，很大程度上降低了預算管理工作的質量和價值。

（2）沒有實現信息化管理

有一部分企業因為成本資金有限，而實際經營管理中需要用錢的地方太多，所以在信息技術方面選擇一成不變，以至于不能采取現代化高科技工具支撐全面預算管理工作的正常實施，導致企業內部缺少信息化管理，增加了制定預算報表的工作難度。其次在制定預算報表時，涉及到的數據信息非常多，多數企業在制定預算報表時依然采取使用EXCEL表格進行數據信息的整理工作，然后用手工填寫作為輔助工具，在完整的制定過程中，雖然花費了大量的人力、財力和物力，但是報表的準確性并沒有科學依據，龐大的數據信息庫也增加了預算工作的難度。因為部門間沒有進行有效的溝通交流和信息共享，所以有時候也會出現報表被多次遞交或者是被遺漏的問題。現代信息技術的不斷發達，使得EXCEL表格不能完全滿足整合數據信息的需求，導致制定出的預算報表存在嚴重的缺失。最后，由于缺少信息共享的平臺，導致其他部門對預算管理企劃的內容和具體應用知之甚少，部門之間缺少有力的監督制衡作用，出現問題時也不能及時發現更不能及時解決。對于管理人員來說，財務部門提交什么內容的企劃書，管理人員就看什么內容，其他企劃書內沒有呈現的就完全被忽略了，一旦日后發現了隱患問題，就算在第一時間進行解決，也給企業造成了無法挽回的損傷，嚴重阻礙了企業良好發展。

（3）沒有制定有效的預算管理考核體系

目前企業制定預算時的重心都放在向上級部門進行匯報上，對于績效考核的重要根據是收入和支出證明，把企業的收益和員工收益進行了緊密聯系。可是并沒有重視考核制定預算的過程、目標和結果，也沒有關注社會效益，企業完整的預算管理工作流程沒有被全方面進行反饋，使其考核體系缺少有效性。

三、基于經濟增加值的企業全面預算管理措施

（1）完善預算管理方法

管理人員在進行全面預算管理工作時，要明確認識到預算管理不僅僅是財務部門的工作，企業內部每一個部門都應該積極參與其中，每個部門把自身的實際運行情況進行逐一上報，然后企業可以成立一個專項的監管小組，對預算工作進行全方面、實時監督管控。可以讓高層領導人員擔任監管小組的組長，重視培養中層管理人員的管理意識，有利于使預算管理工作的權威性得到提高，小組內其他成員可以由企業內部各部門的管理人員擔任，以便于在制定預算報表和實施預算管理工作時，可以第一時間全面掌握到各部門的運行情況，有利于提升預算管理工作的可行性和科學性。

（2）加強信息化平臺建設

全面預算管理工作涉及到企業內部每一個部門，數據信息龐大、復雜，每一個時間段的業務來往都會發生變化，所以增加了工作難度，為了保障傳遞數據信息的準確性和時效性，企業可以增加對于信息平臺建設的投入資金，積極引進先進高科技技術手段，降低工作難度的同時，還可以節省人力、物力的耗費。在實施企業全面預算管理工作時，要保障企業內部各部門的統一管理，把各部門間的數據信息進行有機整合，使部門間可以及時進行信息共享。

（3）健全預算管理分析考核體系

企業要對不同部門的實際情況進行綜合考量，將其作為制定預算的重要依據，制定內容還應體現在定性和定量兩個方面上，其次，企業應樹立新型管理理念，把所有部門當成一個整體對待，不能存在差別對待。在制定環節，不斷強化認知相對和絕對、整體和局部、長期和短期等指標，進一步健全預算管理分析考核體系。

四、結束語

綜上所述，在基于經濟增加值的企業全面預算管理中采取科學、高效的措施，可以使企業資源分配合理化，讓企業用更好的狀態面對競爭激烈的市場環境，使企業獲取更多的經濟效益，不斷提升企業管理水平，實現可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：丁冬梅，1976年11月14日，女，威海交通場站管理有限公司，會計，研究方向：預算分析。