會計預算控制現狀及方法

摘 ?要：近些年來我國經濟發展較快，實體和虛擬經濟共同進步，同時企業之間的競爭也在逐漸加劇。做好會計預算管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文論述了會計預算控制的現狀以及如何做好會計預算管理。

關鍵詞：會計預算;控制;現狀;方法

在企業的經營與發展中，會計預算對于企業控制運營成本具有十分重要的影響，而且會計預算作為企業對自身經營或者其他成本的核心機制，也是應該引起企業足夠重視的。眾所周知，企業的經營成本作為企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位的利器，一直以來都是企業的財務部重點進行關注和規劃的部分，因為這和企業所獲得的經濟利潤起著直接的關系。企業一直都致力于加強企業生產和經營成本的有效控制，但是由于種種原因收效甚微，因此企業只有把關注點從單純的控制企業生產和經營成本上轉移到與其具有直接關聯的會計預算上，才能取得較為顯著的成效。企業應該充分的利用會計預算對企業控制經營與生產成本的重要作用，把會計預算滲透到企業經營和發展的各個環節中去，使企業控制成本的目標得以實現，從而為企業長遠、健康的良好發展打下較為堅實的物質基礎。

一、會計預算管理發展現狀

第一，會計預算范圍小的問題。從當前的會計預算管理問題能夠發現，在經濟形勢的發展因素影響下，會計預算管理已經趨向資本化，預算的結果和實際價值不符合的情況也比較常見，不能有效反映真實耗損的狀況，會計預算的范圍相對比較小，沒有進行全面性的預算管理，對于這一問題的解決就顯得比較緊迫。

第二，會計預算編制不科學問題。會計預算管理的過程中，預算編制是比較重要的環節，在這一過程中不能保證其編制的科學，就必然會影響整體的預算結果。

第三，進行預算審批不規范的問題。會計預算的管理工作實施是按照相應的法規依據的，只有經過批準審核才能進行實施。而在具體的操作過程當中，一些地方政府所提交的預算是粗放的，有諸多的公式以及表格，缺乏清晰的內容，這就對審批的工作高效實施有著很大阻礙。

第四，會計預算監督機制不健全。實際的預算監督機制的制定過程當中，在內部監督以及監督人員方面是財政人員，外部的監督人員就比較廣泛，在實際工作中由于缺少完善的按進度機制，這就必然會影響監督工作的順利實施，出現一些監督不力的問題。

二、如何做好會計預算管理的措施

（1）科學管理方案和組織領導

企業實施科學預算管理必須要有科學的管理方案和健全的組織領導，從管理方案上來說，要求預算內部必須精心設計，在其方法范圍和分析等項目上采取科學舉措實施嚴格控制，達到有效避免內部集中控制之目的，確保企業能夠有效科學運營。在構建組織領導體系上，就是要建立專門的預算管理委員會，該委員會相對獨立，不隸屬于任何一個管理機構，同時從成員構成來看，必須具備一定的權威性，作為預算管理委員會的主任必須由企業高層兼任，委員分布和構成上必須具備專業普遍性，就是企業中每一個重要部門均要涉獵，尤其是技術、市場、財務和生產等領域，可以由其主要負責人兼任委員。

（2）優化管理模式

預算管理執行如何是預算管理的生命力所在，這就要求在預算執行過程中，必須做到以下幾點：一是子公司和二級公司必須根據執行情況向預算管理委員會遞送執行計劃進度，這既是對預算執行情況實施監控的需要，也是年度預算是否科學實施的重要參考。在實施跟蹤核算上，預管會可以利用計算機網絡對各中心實施業務處理，這樣做一方面可以是管理層更加清晰的掌控預算執行情況，另一方面也卡住了信息不準確的源頭，減少虛假信息。二要看到監管和執行的緊密聯系性，監督是有效保障，其可以由預管會牽頭，內部審計部門參與。確保監督的有效性。

（3）優化管理環境

管理人員必須以環境優化為基礎，幫助預算人員構建一個優質的管理環境，促使預算控制人員能夠在高效的管理環境中進行宏觀調控，并基于預算問題進行流程整改。同時需要細化責任意識貫穿于實際工作當中，促使預算人員能夠本著責任機制的基礎細化中實現高效化的成本規劃，提高預算的價值。因此，需要管理人員基于責任制度進行核心細化，并在過程中要求技術人員能夠在實際工作中貫穿責任意識，進而實現科學、責任的預算工作的拓展。同時，需要技術人員不斷優化會計的信息質量水平，保證各方面的財務數據具有科學性、可靠性的核心基礎。最后，需要技術人員針對于實際財務數據進行情境調查，促使財務數據具有專業的特性，提高預算控制專業性特點，進而實現預算控制的難點得到解決，提高預算的基礎效果。

三、結語

總而言之，會計預算在企業控制運營成本的過程中起著不可替代的重要作用，它所涉及的方面囊括了產品原材料采購、生產、銷售的三大部分，在對這些方面的成本進行合理的預算以后，企業的運營成本就能夠在很大程度上減少了。當然，也不排除企業在經營與發展的過程中出現一些意外狀況，這就需要會計預算的相關人員在進行企業運營成本預算的時候，結合本企業的實際發展狀況，并且提升會計預算的精確程度。只有這樣，才能把企業的資金損耗降到最低，從而促進企業的發展。

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作者簡介：鐘建英（1980.5-），女，浙江麗水人，本科，納愛斯集團有限公司，財務管理處，會計中級，研究方向：會計。