探析全面預(yù)算的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

張銀萍

【摘要】近幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇，基于全面預(yù)算的影響下，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所需處理的問(wèn)題也十分繁瑣復(fù)雜，所以本文基于全面預(yù)算背景下分析，研討全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理理論內(nèi)容以及建筑企業(yè)如何進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理改善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制狀態(tài)，并提出具體的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策，旨在進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)總體效益。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算? 建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理對(duì)策

我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)有利地位，必須要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)水平。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，能夠有效調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理狀況，全面高效的進(jìn)行科學(xué)管理與規(guī)劃，選擇自主、高效的控制對(duì)策，有效改善工作管理狀態(tài)，構(gòu)建科學(xué)完善的管理制度，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。

一、全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理理論概述

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此過(guò)程中進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)督。通過(guò)控制成本以及利潤(rùn)、資金等狀態(tài)，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)并調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程，組織并管理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，能夠完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算十分的廣泛，財(cái)務(wù)管理是其中一項(xiàng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作是進(jìn)行全面預(yù)算的重要基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的資金使用效率，并且能夠精準(zhǔn)的反映出資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，科學(xué)合理的管控并分配資金，建筑企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式，才能夠有效規(guī)劃企業(yè)的資金流動(dòng)。

二、全面預(yù)算下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制力度較差

當(dāng)前我國(guó)大部分施工企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)完善的存貨管理理念，存貨管理問(wèn)題較為嚴(yán)重，部分施工企業(yè)的期末存貨已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)當(dāng)期的大部分資金成本，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在不良狀況。同時(shí)施工企業(yè)存在著應(yīng)收賬款控制等各項(xiàng)問(wèn)題，由于項(xiàng)目回款管理并未得到企業(yè)發(fā)展的充分重視，所以在承攬工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前并未全方位的考量并分析建設(shè)方的信譽(yù)以及工程款的支付能力，所以導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款資金回流受到了嚴(yán)重的影響，存在較大的回收阻力。

（二）全面預(yù)算落實(shí)程度較低

建筑企業(yè)施工規(guī)模與組織形式不斷的擴(kuò)展，結(jié)構(gòu)管理流程復(fù)雜程度也在不斷的增加，所以潛移默化的增加了企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的難度。當(dāng)前我國(guó)大部分施工企業(yè)全面預(yù)算管理體系并未構(gòu)建完整高效的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法滿足企業(yè)的多元化發(fā)展需求，開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作缺乏監(jiān)督制度以及績(jī)效制度的有效支撐，所以無(wú)法貫徹落實(shí)好全面預(yù)算管理的總體制度。

（三）面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展情況，能夠看出當(dāng)前人們的注意力逐步轉(zhuǎn)移至建筑市場(chǎng)上。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)范性仍然待提高，工程項(xiàng)目存在資金難以落實(shí)等各項(xiàng)問(wèn)題，如果長(zhǎng)期以往的發(fā)展下去，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展情況。在項(xiàng)目工程落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)承擔(dān)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要原因在于競(jìng)標(biāo)部分工程項(xiàng)目，并沒(méi)有妥善的考慮資金相關(guān)問(wèn)題，可能企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研討

（一）重視資金管理，拓寬融資渠道

要想有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)以資金管理為切入點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建金融結(jié)算以及內(nèi)部銀行等各類方式，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向的管理方式，通過(guò)精細(xì)化管控，科學(xué)合理的優(yōu)化資源配置，才能夠反映出財(cái)務(wù)管理效果。當(dāng)前大部分企業(yè)都存在融資情況，包括傳統(tǒng)的股權(quán)以及債券融資，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷探索多元化的融資渠道，例如市場(chǎng)上存在的創(chuàng)新合作模式，為建筑企業(yè)融資發(fā)展增添創(chuàng)新思路。企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展實(shí)際情況，采用PPP或者是BOT等各類方式有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難這一問(wèn)題。

（二）優(yōu)化管理模式，構(gòu)建全面預(yù)算體系

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平建設(shè)，能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)以及管理思想，重視提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)有效減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的管理混亂以及信息失真、核算不清等各類問(wèn)題，加強(qiáng)骨干人員專業(yè)培訓(xùn)，能夠及時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式。建筑企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)嚴(yán)格管理和控制，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化與信息技術(shù)的有效支持，構(gòu)建三面兩點(diǎn)的體系，有效發(fā)揮企業(yè)整體預(yù)算的重要作用。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

要想有效提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)，提高其在新時(shí)代變化下的適應(yīng)能力，能夠有效掌握信息技術(shù)以及各項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用以及接收能力。由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作情況，所以在新時(shí)期必須要確保財(cái)務(wù)人員拓寬財(cái)務(wù)發(fā)展視角，掌握建筑相關(guān)知識(shí)，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)預(yù)算知識(shí)，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合施工項(xiàng)目的具體完成情況，構(gòu)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠發(fā)現(xiàn)，基于全面預(yù)算下改革創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，僅有必要構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式中應(yīng)當(dāng)有效遵守社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)原則，并且以項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)與竣工結(jié)算等各項(xiàng)狀態(tài)為基礎(chǔ)有效改善成本控制局限性，促使施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)有效處理施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，科學(xué)合理的配置資源，能夠?qū)⒕?xì)化管理理念貫穿于建筑企業(yè)施工眾多環(huán)節(jié)，設(shè)置科學(xué)完善的施工標(biāo)準(zhǔn)，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平以及相關(guān)技能，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]成瑤.建筑施工企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系如何構(gòu)建[J].時(shí)代金融，2017，（9Z）.

[2]謝輝.在全面預(yù)算體系下建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（24）.

[3]嚴(yán)楓.探析全面預(yù)算的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].法制與經(jīng)濟(jì)（中旬刊），2016，（04）.

[4]張海平.淺談全面預(yù)算下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及解決措施[J].財(cái)政監(jiān)督，2017，（02）.