董事高管責任保險與企業(yè)差異化戰(zhàn)略

胡國柳，王 禹

(1.浙江工商大學 財務與會計學院，浙江 杭州 310018；2.上海財經(jīng)大學 會計學院，上海 200433)

一、 引 言

不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢者，不足以謀一時。企業(yè)戰(zhàn)略是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)整體目標的規(guī)劃，是企業(yè)所有決策中最為重要的決策，戰(zhàn)略決策失誤可能會導致一個企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。企業(yè)制定和實施差異化戰(zhàn)略，有助于建立特色的價值鏈，使得競爭者難以模仿，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢(Poter,1980)[1]。如何制定具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展而言顯得尤為重要。雷軍在2016年中國電子商務發(fā)展峰會發(fā)表《小米為什么一定要做生態(tài)》的演講就強調(diào)：“小米是一家手機公司，但小米還做電視、筆記本電腦和空氣凈化器、充電寶、電扇、電飯煲，大概20多種產(chǎn)品”。小米的公司戰(zhàn)略顯著異于傳統(tǒng)手機行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略，這種差異化戰(zhàn)略為其樹立了良好的品牌形象，打造了龐大的零售集團。2018年赴港成功上市印證其差異化戰(zhàn)略的成功。

企業(yè)戰(zhàn)略一直是管理領域研究的熱點問題。已有文獻表明，差異化戰(zhàn)略注重產(chǎn)品研發(fā)和市場占有，較高研發(fā)投入以及市場占有率有利于企業(yè)快速成長，提高產(chǎn)品核心競爭力，避免激烈的行業(yè)競爭(Deephouse，1999)[2]，進而提升企業(yè)價值和盈利能力(Miles和Snow，2003；王百強等，2018)[3-4]。然而實施激進戰(zhàn)略的企業(yè)融資需求較高(Miles和Snow，2003)[3]，更容易因資金鏈斷裂陷入財務困境(Ittner等，1997)[5]，且產(chǎn)品研發(fā)具有較高的不確定性，因而注重產(chǎn)品研發(fā)以此隔離市場的差異化戰(zhàn)略往往面臨較高的經(jīng)營風險(Hiller和Hambrick，2005)[6]。……