淺談安鋼安全管理的特點

張朋 袁珊花

摘 要：冶金行業經過數十年的發展，現在形成了集煉鋼、煉鐵、軋鋼、焦化、制氧等生產于一體，相應配套專業和輔助工藝等構成的完整工業體系。其生產過程中所涉及的原料、中間產物、產品及催化劑，很多具有有毒、易燃、易爆等危險性。生產過程具有高溫、高壓、生產管線長且復雜、重大危險源點多面廣等特點。本文簡單的以安鋼安全管理模式、特點以及現狀為基礎，論述安全管理的方法，以達到促進安鋼安全管理更新和完善，公司安全穩定發展的目的。

關鍵詞：安全生產;安全管理;風險管控

安陽鋼鐵集團有限責任公司始建于1958年，經過60多年的發展，現已成為集采礦選礦、煉焦燒結、鋼鐵冶煉、軋鋼及機械加工、冶金建筑、科研開發、信息技術、物流運輸、國際貿易、房地產等產業于一體，年產鋼能力1000萬噸的現代化鋼鐵集團。安鋼從成立之初起就將安全放到十分重要的位置上，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全理念，逐漸形成了一套符合企業實際的安全管理模式。

一、 領導重視親自抓落實

（一） 嚴格的安全管理要求

俗話說：“火車跑的快，全憑車頭帶”。一個公司的安全管理情況如何，領導對安全的重視程度顯得尤為重要。安鋼集團董事長和總經理在大會小會上都不斷強調安全生產的重要性，親力親為落實安全管理執行情況，公司領導親自帶隊進行不定期的安全督導檢查，并要求分子公司負責人每月至少兩次安全檢查、車間負責人每周至少一次安全檢查、工段班組每天進行安全檢查，次次檢查都有記錄。發現問題有整改，整改之后有復查，復查依舊不合格依規加重考核，形成從上到下人人抓安全，時時管安全的局面。

（二） 創新的委員會模式

針對鋼鐵企業重大危險源眾多，危險程度大的特點，安鋼堅持以問題為導向，有效辨識出了企業高爐、轉爐、煤氣和鋼鐵水三包、高溫液體天車、危化品生產儲存區和高溫高壓鍋爐等六項重大風險，公司領導組織迅速成立六大專門委員會，整合各個部門的力量，集中統一行動，進行組織協調，更加專業的制定措施，督促整改影響安全生產的突出問題，最大限度地保障生產系統的安全運行。這是安鋼機制體制的一項重大舉措，也是安全管理的一大創新，它標志著安鋼專業化安全管理的進一步深入。

二、 良好的基層管理

車間和班組是做好各項工作的關鍵和基礎。因此，各分子公司必須從車間、從班組抓起，重視優化基層組織結構，注重培養安全意識，豐富安全知識，提高職業技能和綜合素質。

（一） 車間的關鍵作用

安鋼各分子公司在安全方面分級管理，分工明確，車間一把手嚴格落實安全生產責任制，對車間安全負全面責任。每個車間都有主抓安全的主任，下面還有安全員，形成了一個小的安全管理體系，各司其職，有效的提升了管理效率。車間每周三都會組織由車間主任主持的安全例會。而且公司要求車間主任每月必須參加至少兩次的班組安全會。班組安全臺賬要登記在冊，公司安全管理人員會不定期進行檢查，對于認真履行職責的會予以肯定，對于不履行的會予以考核。

各車間還結合生產實際，利用安全板報展示等活動，組織討論來自基層職工的意見和建議，進行點評和總結，引導職工樹立正確的、安全第一的安全觀念，營造和諧生產的安全氛圍，以達到減少事故發生的目的。

（二） 班組管理優化

班組是一個企業最基本的組成單元。培訓班組長管理好班組，利用好班組管理，組織好班組培訓，通過培訓提高職工的技術和操作能力，發揮班組的力量，激發基層職工的活力，在安全生產中顯得尤為重要。因此，要重視班組長的選擇，重視班組的建設。

安鋼基層班組每天都會召開班前會，交代今日的工作安排，提醒大家要注意好勞保穿戴、認真仔細的在崗位上進行操作，保護好自己。班組每個月都會組織一次安全例會，大家在會上共同學習近期發生的一些事故。通過觀看視頻和現場照片讓大家有視覺的沖擊，震撼每個人的心靈。大家暢所欲言，共同分析事故的原因，總結事故的經驗和教訓，貼合自身實際情況，查找身邊的隱患，提高自身防范風險的能力和綜合安全素質。

另外，每個班組成員之間還結成了安全互保對子。車間鼓勵班組之間、班組成員之間就違章行為互相監督，大家共同進步，共同提高安全意識。

三、 與時俱進的安全管理

當今時代是知識經濟時代，也是信息大爆炸的時代。科學技術飛速發展，今天的先進理念，明天也許就已經落后，這對公司的安全管理提出了更高的要求。如果企業想要在新時代更好、更長久的生存下去，就必須努力適應形勢的變化，不斷的調整安全管理的思路，研究預測新方向，及時解決不斷出現的新問題。此外，公司的安全規章制度需要不斷的完善。公司的安全理念也要更新，要有超前的意識，跟上時代的步伐，用先進的安全管理理念和方法加強安全管理，確保安全生產。

最近幾年安鋼緊跟時代潮流，嚴格落實習近平總書記的要求，在推進雙重預防體系建設工作方面走在了前列。公司根據自身實際，按照風險的不同級別、所需管控資源、管控能力、管控復雜及難易程度等因素，分類、分級、分層、分專業，逐一明確企業、車間、班組和崗位的管控重點、管控責任和管控措施。

公司組織安全生產管理人員、工程技術人員、崗位員工以及其他相關人員依據國家法律法規、標準和企業管理制度，采取一定的方式和方法，對照風險分級管控措施的有效落實情況，對本單位的事故隱患進行排查，整理出清單。然后對照清單，進行治理、評估和驗收，最終形成閉環管理。

四、 結語

從安鋼近幾年的安全管理現狀來看，這一套模式和方法是切實可行的，有效的確保了生產的安全穩定運行。

安全管理，人人有責。企業的長治久安需要每個企業職工都參與其中。安全第一，這不是一句簡單的口號，而是需要企業真正的在生產中去踐行。

參考文獻：

[1]張天勝，宋江儒，李建偉.鋼鐵企業安全文化建設實踐研究[J].冶金經濟與管理，2014（6）：51-53.

[2]陶加富.唐鋼安全管理模式的創新實踐[J].工業安全與環保，2014，40（6）：96-98.

作者簡介：

張朋，袁珊花，河南省安陽市，河南省安陽市安陽鋼鐵股份有限公司生產安全處。