企業績效考核現狀與薪酬體系設計分析研究

趙雙成

摘 要 績效考核下的薪酬體系是如今各企業運用最普遍的薪酬計算方式。本文通過闡述現階段企業績效考核中的問題，提出關于薪酬體系設計的幾點建議。

關鍵詞 績效考核 現狀 薪酬體系 優化設計

一、前言

隨著新時期市場經濟的不斷發展，薪酬管理的研究已經成為如今人力資源管理中的一個重點課題，成為經濟學和管理學研究的重點課題。而在選擇工作時提出的工作條件中，員工也將薪酬作為最重要的工作指標之一。

二、企業績效考核現狀

（一）績效考核缺乏科學標準

績效考核標準的制定是進行績效考核的關鍵環節，也是績效薪酬發放的根本依據。施工企業在進行績效考核標準的設定時，要注意標準制定的科學性、現實性、規范性、有效性等原則，同時還需要具有一定差異性、可調整性和長遠考慮性。例如，在不同工程項目中，不同技術崗位的績效考核標準不應該是統一的;而在同一個工程項目中，不同施工階段，施工重點不同，那么考核標準也應該不同。多項因素綜合考慮之下，制定績效考核的標準應該更加科學化和規范化，形成一套完整的績效考核指標體系。目前，很多企業績效考核的標準制定比較缺乏靈動性，參考指標單一，缺乏對工程項目的全面概括和總結，績效考核指標標準比較籠統，未能形成完整的績效考核指標體系。或者由于施工項目復雜，可量化的績效考核標準較少，很可能在績效考核過程中由于人為原因導致績效考核的結果有一定的誤差。[1]

（二）績效考核主觀化色彩嚴重

目前，我國的施工企業尤其是小型施工企業還沒有發展為科學的現代企業管理水平，管理者和領導者也都是從普通的施工人員中一步步發展起來的，因此缺乏現代科學的企業管理知識，在制定績效考核標準的時候也就會出現主觀性色彩嚴重的情況?？冃Э己藰藴蕛H僅依靠一些口頭文字表述，沒有制定一個嚴格的客觀評分的標尺。相當一部分施工單位是以員工的工作態度和工作進度作為評判標準，其中有可能因為一些個人感情層面內的干擾因素而導致評價不準確、不客觀。

（三）績效考核重要性認識不足

隨著經濟的發展和城市化進程的加快，建筑行業也處于一個快速發展的時期，各類建筑建設的數量增多，施工企業也在不斷擴大自己的規模，企業員工的數量迅速增加。因此，企業也開始尋求科學的現代化管理模式提升企業的管理水平，績效考核的方式逐漸成為企業管理的主要參考依據。但是，由于施工企業的工作特質，工程項目的時間緊、任務重，績效考核往往成為一種表面工作，沒有真正落到實處。在績效考核的實際執行中，管理者并沒有真正做到嚴格地執行績效考核制度，只是作為一種口頭上的警告性質的管理;而上級不重視，員工也就將績效考核當作一種形式，被動地參與和執行績效考核的內容，績效考核就無法發揮真正的作用。[2]

三、績效考核下的薪酬體系設計

（一）嚴格進行崗位分析

在我國大部分的企業中，崗位分析這一個工作還未受到企業內部管理人員的重視，員工的崗位職責定義模糊。這樣一來就無法判斷一個工作崗位的工作是否完成，完成的效果如何，也因此難以界定這個崗位的工作目標和工作任務，導致考核難以評判。另外，整個工程項目中部門不同、工作內容不同、技術含量不同、工作難度不同等，導致同一個級別的員工考核的標準也是不同的。因此，進行崗位分析是人力資源部門和管理部門在進行績效考核和薪酬體系設計時的第一項工作。崗位分析時需要確定每個崗位的工作難度、工作任務、工作目的、工作成果和工作時限等各方面，以此來為確定崗位等級。

（二）以崗位分析確定薪酬參數、薪酬標準和福利標準

1.薪酬參數。薪酬參數包含了市場基本薪酬水平參數、同等職位同行業薪酬水平參數、企業內部薪酬固定與可浮動薪酬參數三大類。

2.薪酬標準。薪酬標準就是依據崗位分析中的崗位定級來制定相對應的薪酬等級，在薪酬等級內再進行細致劃分檔級，根據績效考核的結果來判斷員工的績效檔級，確定績效工資水平。

3.福利標準。福利標準就是根據國家現行法律法規和行業內相關規定，以及企業內部的員工激勵政策，制定相應的福利體系。國家法定福利就是必須執行的五險一金政策，其他補貼就依據企業內部的福利政策，包括交通補貼、伙食補貼、通信補貼、年度體檢等福利補貼政策。

（三）績效考核與薪酬體系設計

1.崗位系數的確定。薪酬體系設計的第一步就是對崗位等級的確定，以此來確定員工的基本工資和等級工資。以崗位分析的等級確定企業各部門間的崗位，對于比較關鍵、人數較多的崗位系數定為1，然后是進行縱向和橫向的分析，確定部門內部各個崗位的崗位等級。

2.績效考核體系的科學制定與薪酬體系的完善?？冃Э己梭w系的制定需要結合多個方面。首先，要對行業內部的績效考核相關參考進行調查，以確保績效考核標準制定的行業公平性。其次，依據崗位分析中的內容制定績效考核的標準，綜合分析崗位的績效考核標準。最后，明確績效考核的主體、績效考核方法。企業員工的薪酬標準應該是基本工資+崗位等級工資+績效工資+獎金。

四、結語

建筑行業的快速發展為使用企業的發展帶來了機遇，同時也為企業現代化管理帶來了挑戰。企業在進行績效考核和薪酬體系的設計時，需要嚴格明確崗位職責，結合企業實際，制定嚴格科學的績效考核標準和薪酬體系，實現對企業的科學化、現代化管理，推動企業的長久發展。

（作者單位為中鐵十九局集團第三工程有限公司）

參考文獻

[1] 馬千里.國企績效考核現狀分析與績效考核的薪酬體系設計探究[J].東方企業文化，2013（01）：67.

[2] 虞翔.淺析施工企業全員績效考核工作的問題及對策[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：255-256.