淺談管理會計在商業(yè)保理企業(yè)中的應用策略探討

趙 佳

一、管理會計概述

管理會計是會計學與管理學相結(jié)合的產(chǎn)物，也被學界成為“內(nèi)部報告會計”。關于管理會計的概念，學界以及實務界并未形成通說觀點。本文認為，管理會計主要是指財務管理人員對財務信息資源與非財務信息資源進行加工、整理、分析和報告，進而對企業(yè)成本、企業(yè)風險進行管控的一種活動。管理會計實質(zhì)上強調(diào)的是業(yè)財融合的思想，是業(yè)財融合在財務管理領域的具體體現(xiàn)。過去一段時間內(nèi)，由于財務與業(yè)務部門看待問題的角度不同，對統(tǒng)一經(jīng)營事項通常會存在不同的看法，所以會導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及成本的增加。為了更好地從企業(yè)整體運營角度思考問題、分析問題和處理問題，越來越多的商業(yè)保理企業(yè)開始使用管理會計這一工具，進一步推動業(yè)財融合的價值協(xié)同，按照商業(yè)保理行業(yè)的特點、客戶、公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財務管理、法律事務、業(yè)務流程，合理設計管理會計報告，進而達到服務于企業(yè)決策者的目的。

二、管理會計在商業(yè)保理企業(yè)中的現(xiàn)實意義

（一）管理會計是商業(yè)保理企業(yè)決策的基礎

商業(yè)保理企業(yè)主要為解決企業(yè)融資難問題而建立，是金融行業(yè)的一種企業(yè)發(fā)展形式。商業(yè)保理企業(yè)在開展保理業(yè)務過程中，不僅會面臨財務風險，也會面臨合同糾紛、權(quán)責失衡以及違約責任等風險。同時，商業(yè)保理企業(yè)受金融環(huán)境以及市場環(huán)境的雙重影響，業(yè)務開展過程中所需要考量的因素也比一般企業(yè)較多。管理會計作為財務會計的延伸，其在商業(yè)保理企業(yè)中的應用，可以更好地統(tǒng)籌法律、政策、監(jiān)管、財務等領域的信息資源，幫助企業(yè)決策者更好地進行決策，實現(xiàn)風險控制與成本管控的目的。財務管理人員及時反饋管理會計報告的內(nèi)容，可以更好地發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)階段業(yè)務領域存在的問題，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務經(jīng)營結(jié)構(gòu)。通過管理會計報告，讓企業(yè)決策者能夠快速分析、并總結(jié)企業(yè)運營過程中現(xiàn)存的問題，延伸管理會計的價值鏈。

（二）管理會計是商業(yè)保理企業(yè)預測發(fā)展的關鍵

第一，管理會計不僅側(cè)重于財務信息的分析，也側(cè)重于非財務信息的分析，可以更好地幫助企業(yè)預測未來發(fā)展。財務管理人員結(jié)合某一階段商業(yè)保理企業(yè)財務數(shù)據(jù)以及經(jīng)營指標，可以對未來企業(yè)的獲益情況、業(yè)務成本以及預算情況進行全方位分析，進而幫助企業(yè)管理者更好地調(diào)整業(yè)務目標以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[2]，實現(xiàn)成本管控的目的。第二，財務管理人員通過對投資效率比、同期業(yè)務增長率進行分析，可以更好地預估企業(yè)未來經(jīng)營管理狀況，充分實現(xiàn)管理會計的控制功能以及規(guī)范功能，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，管理會計具有控制職能，能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導，提升企業(yè)整體運營效率以及盈利水平。總體而言，管路會計不僅具有風險控制的作用，更兼具成本控制與盈利提升的功能，理應在商業(yè)保理行業(yè)被廣泛運用。

三、管理會計在商業(yè)保理企業(yè)中的應用策略

（一）以信息化技術為基點，打造管理會計信息系統(tǒng)

數(shù)字化信息技術的高速發(fā)展對管理會計提出了新的要求，為商業(yè)保理企業(yè)財務管理人員提供了新契機。為此，財務管理人員可以充分引進ERP或其他信息化管理系統(tǒng)，加深財務管理工作與商業(yè)保理業(yè)務工作的融合，及時整合并分析商業(yè)保理業(yè)務中的各項財務信息，充分發(fā)揮管理會計對于商業(yè)保理業(yè)務的推動作用。一方面，信息化系統(tǒng)要將財務管理部門與商業(yè)保理的各個業(yè)務部門關聯(lián)起來，打破部門之間信息溝通的壁壘，防止出現(xiàn)信息孤島、信息不對稱、信息傳遞效率低下等現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)信息資源溝通共享。財務管理人員在信息資源共享的基礎上對各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化地整合、分析以及利用，延伸財務會計的內(nèi)容，可以為企業(yè)管理者提供更為有效的決策信息，更高效地開展其他工作。另一方面，商業(yè)保理企業(yè)可以探索將大數(shù)據(jù)技術引入管理會計信息系統(tǒng)當中，提升企業(yè)對財務數(shù)據(jù)以外信息資源的分析能力，發(fā)揮管理會計在企業(yè)決策、企業(yè)成本管控、企業(yè)利潤提升領域的優(yōu)勢。

（二）加強風險管理

第一，建立風險預測機制，加快對財務信息以及非財務信息的分析與利用。財務管理人員可以將企業(yè)特定階段的保理業(yè)務情況進行量化與反映，合成相關的指標，預測企業(yè)業(yè)務過程中存在的風險點，幫助企業(yè)有指向性地采取相關措施。第二，建立風險防范與審查機制。一方面，制定嚴格的管理會計規(guī)范以及標準，對保理業(yè)務的開展進行財務監(jiān)管，及時防范保理業(yè)務過程中的風險。另一方面，加快對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的定期清查以及全面清查，設置相關的財產(chǎn)清查簿，更為全面地了解資產(chǎn)以及資金的變動情況。

（三）優(yōu)化成本管控，減少資金浪費

成本管控是管理會計的一大重點，事關保理企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。第一，財務管理人員要樹立戰(zhàn)略成本管理思維，關注商業(yè)保理業(yè)務的價值鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈，做好業(yè)務定價估計工作以及月度結(jié)賬工作，對業(yè)務過程中的每一項成本信息進行梳理，實現(xiàn)利益最大化，提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造利潤的能力。第二，財務管理人員要立足于企業(yè)現(xiàn)狀，選擇適當?shù)某杀竟芾矸椒ǎ臃e極主動地采取相應的成本管控措施，促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)。第三，企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓，提升財務管理人員在成本管控、財務報告分析、財務分析方法、信息技術使用等領域的專業(yè)能力，打造復合型人才隊伍。

（四）建立科學的預算管理體系

預算管理是商業(yè)保理企業(yè)管理會計業(yè)務中的關鍵環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)要以保理業(yè)務為基礎、發(fā)展戰(zhàn)略為導向，建立科學的預算管理體系。第一，明確企業(yè)各個部門的預算，將精細化理念運用至預算管理的各個階段，科學、合理地預測商業(yè)保理企業(yè)目標利潤。第二，加快費用支出環(huán)節(jié)的監(jiān)管，結(jié)合企業(yè)保理業(yè)務的實際資金需求，制定有效的費用支出標準，并及時對原始憑證的合理性、合法性進行審查，有效控制成本以及預算，實現(xiàn)對預算的事中監(jiān)督。第三，加強預算責任落實，合理地挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源潛力，及時糾正企業(yè)中存在的預算問題，通過責任落實來強化企業(yè)各個部門工作人員的責任意識。

（五）構(gòu)建完善的管理會計體系

我國財政部早在2014年就針對于管理會計體系建設工作出臺了相關意見，明確了管理會計體系對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但是，現(xiàn)實生活中仍有部分企業(yè)尚未構(gòu)建完善的管理會計體系，無法發(fā)揮管理會計工作真正的效用。為此，商業(yè)保理企業(yè)可以從以下幾個層面建設管理會計體系：第一，明確會計、出納、記賬以及其他財務崗和業(yè)務崗等各個崗位的具體職責，將職責落實到具體的崗位，激發(fā)內(nèi)部潛力。第二，建立會計信息安全保障機制以及會計檔案歸檔機制，嚴格保存各個種類的會計憑證，確保會計信息的真實性、有效性，為管理會計工作的開展提供基礎。

四、結(jié)束語

近些年來，金融環(huán)境的不斷優(yōu)化以及市場環(huán)境的變遷，進一步加劇了商業(yè)保理行業(yè)的競爭，各個地區(qū)商業(yè)保理企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。在該種背景下，如何推動商業(yè)保理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化內(nèi)部財務管理結(jié)構(gòu)，成為企業(yè)財務管理人員重點關注并思考的問題。學界對于管理會計研究的不斷深入以及管理會計在實踐中的應用程度不斷加深，為企業(yè)財務管理人員提供了新的財務管理工具。為此，企業(yè)財務管理人員要樹立戰(zhàn)略意識、整體意識以及創(chuàng)新意識，立足于商業(yè)保理企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求，加深管理會計的運用，實現(xiàn)業(yè)財融合。除此之外，企業(yè)財務管理人員可以充分參照其他企業(yè)在管理會計領域的運用經(jīng)驗，創(chuàng)新管理會計模式，推動商業(yè)保理企業(yè)高速發(fā)展。