基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險管理研究

孔曉菲 鄭浩

摘?要：在當前形勢下，建設領域的發展速度為相關項目的建設創造了良好的條件。在實踐中，為了保證業主支持的建設項目成本處于良好狀態，提高全過程成本的潛在應用價值，減少風險因素的影響，必須采取有效的管理措施，避免增加建設項目成本。鑒于此，文章將從業主的角度對建設項目成本風險管理的全過程進行系統的闡述。

關鍵詞：建筑工程項目;全過程造價;風險管理

一、 引言

結合業主支持的建設項目的施工要求和實際情況，深入研究施工項目全過程的成本風險管理，實現對建設項目成本的科學控制，實現對建設項目成本風險的科學反應，避免其影響范圍的擴大。因此，要有效地處理風險因素，就必須重視風險管理，實施有效的管理工作計劃，實現全過程成本的科學應用，豐富建設項目成本管理的內容。

二、 全過程造價風險管理概述

為了控制建筑工程項目全過程造價風險管理，提高業主方在項目建設過程中的造價風險管理水平，在項目全過程造價風險管理過程中必須要對以下幾個方面的內容進行考慮。第一，要建立完善的風險管理機制和管理方法，使全過程造價風險管理工作在開展過程中有更好的針對性和科學性，提高全過程造價風險管理水平。第二，對全過程造價要進行跟蹤審計。在全過程造價風險管理過程中應用跟蹤審計，不僅可以提高跟蹤審計的質量和內涵，還能夠拓寬跟蹤審計思路。

三、 基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險因素探討

（一）設計階段的造價風險

項目設計階段的造價風險管理對后期影響很大。在項目實際建設過程中，設計人員沒有把造價因素考慮到設計方案中，過分注重設計的技術性和合理性，導致設計階段的造價風險管理增加，設計方案成本也增加了。

（二）招投標階段的造價風險

部分項目在招投標階段出現了規避招投標、串標中標等違規操作的現象，造成了項目招投標階段的造價風險系數很高。同時，由于需要加強對建設項目投標過程的監督，工程量清單的實際作用還不夠等，這也會對現階段的工程造價產生負面影響，導致建設項目成本控制水平的下降。

（三）項目合同風險

在完成建設工程建設工作的過程中，工程承包起著重要的作用。在其應用過程中，由于估價方法的不同、缺乏詳細的條件、工程量的變化等因素，項目合同執行中的風險增加，也會對建設項目的成本效應產生負面影響，影響項目的實際功能，間接地增加項目的建設成本。

（四）工程變更方面的風險

項目全過程造價風險管理中，工程變更和索賠是造價風險管理的重要組成部分。很多項目在建設過程中由于設計原因，對項目可行性和經濟性的考慮嚴重缺乏，甚至出現錯算、漏算工程量的現象。導致在建設過程中工程變更頻發，對象項目造價產生了很大影響。所以，在項目全過程造價風險管理過程中要對工程量變更和索賠引起足夠的重視。

四、 基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險管理措施

（一）重視有效的風險管理方法選用

基于業主方的建筑工程項目全過程造價風險管理過程中，要充分考慮到項目的實際情況和造價風險特點。根據項目建設實際情況和造價特點選擇合理的造價風險管理方法，確保造價風險管理效果。首先，在造價跟蹤審計過程中，要講究方式方法。通過對項目組織運行模式和審計流程的跟蹤來提升全過程造價跟蹤審計效果，同時，把造價風險管理相關的工作都納入跟蹤審計范圍，在跟蹤審計過程中提高項目的經濟效益，降低造價風險。其次，在全過程造價風險管理過程中要重視信息技術的應用。信息技術在造價風險管理中的應用可以把項目建設全過程信息資源進行綜合分析，根據信息分析結果為造價風險光耦提高參考依據，提升項目管理水平的同時降低造價風險。

（二）完善風險管理體系并實施到位

造價風險管理體系的完善程度很大程度上決定了項目全過程造價風險管理水平和管理效果。所以，在項目全過程造價風險管理過程中首先應該建立和完善造價風險管理體系，并且在造價風險管理過程中得到落實。第一，在造價風險管理系統指定過程中，要把造價風險管理的理論知識和方式方法等都要融入體系中，才能更好地滿足造價風險管理體系在實際管理過程中的應用。第二，造價風險管理體系的實施過程中，要了解體系在全過程造價風險管理過程中的作用和目標，確保造價風險管理可以控制在合理范圍內，最大限度滿足業主方的要求。

（三）其他方面的風險管理措施

為了確保業主方的全過程造價風險管理可以達到預期效果，提高造價風險管理水平。首先，要提升全過程造價風險管理人員的成本風險管理意識，在造價風險管理過程中要對風險識別方法能夠靈活運用。并且要在項目建設過程中的不同階段運用不同的造價風險管理方法，才能確保造價風險管理取得良好的效果。其次，要對不同階段的造價風險管理影響因素進行分析和評價，根據分析和評價結果為項目全過程造價風險管理提高科學的參考依據，才能進一步提高造價風險管理水平。另外，造價風險管理人員要在實際工作中積累實踐經驗，以降低對項目全過程造價的影響。

五、 結語

綜上所述，在各種管理措施的支持下，可以在整個建設項目過程中提高成本風險管理的效率和質量，避免對業主切身利益的不利影響，滿足與時俱進的發展要求。因此，今后要從業主的角度提高建設項目全過程的成本，必須考慮更多的風險管理，以找到合適的管理措施并加以有效利用，使整個成本過程在實踐中發揮更大的作用，最大限度地降低建設項目成本。

參考文獻：

[1]渠彬.建筑工程項目全過程造價控制及其管理簡述[J].住宅與房地產，2018（30）：20.

[2]楊少鋒.論建筑工程項目全過程造價控制及管理[J].價值工程，2018（19）：67-68.

[3]陳松林.淺議建筑工程項目全過程造價控制策略[J].河南建材，2018（3）：379-380.

作者簡介：孔曉菲，鄭浩，南京市第六建筑安裝工程有限公司。