崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中的導向性

陳悅

在醫(yī)院運行期間，人力資源管理是非常重要的一項要點，其直接決定了醫(yī)院管理效率的提升，這就明確規(guī)定醫(yī)院必須以自身的特征為主，做好崗位方面的設(shè)置管理工作。醫(yī)院對于人員的分配有著極高的復(fù)雜性，而崗位設(shè)置作為醫(yī)院人力資源管理的關(guān)鍵，要將全體人員的優(yōu)勢激發(fā)出來，醫(yī)院就需要大力落實崗位設(shè)置的有效性和崗位性，構(gòu)建出健全的組織體系。因此，采取何種方式將崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理期間的導向作用體現(xiàn)出來，是醫(yī)院管理期間面臨的首要問題。

一、崗位設(shè)置期間遵循的基本原則和價值的體現(xiàn)

1.遵循的基本原則。①遵循推陳出新的基本原則。當前階段，醫(yī)院對人力資源管理制度進行創(chuàng)新和完善的過程中，需要在明確自身情況、掌握特征的基礎(chǔ)上對以往的制度加以改進和創(chuàng)新，面對不利于醫(yī)院運行的滯后制度來講，必要的情況下要加以摒棄。醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)整現(xiàn)象的發(fā)生會使得醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)生變化，只有做好人力資源管理制度的創(chuàng)新工作，才有利于確保人力資源管理系統(tǒng)和醫(yī)院中的人才以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相一致。②遵循結(jié)構(gòu)整合的原則。在醫(yī)院內(nèi)，人力是醫(yī)院運行期間不可缺少的一項因素，當醫(yī)院管理技術(shù)崗位設(shè)置的時候，務(wù)必控制好占據(jù)的比例，構(gòu)建專業(yè)性強的人才團隊，全方面了解到醫(yī)院人才需求現(xiàn)象，認識到醫(yī)院所需的人才是何種類型的。③遵循以發(fā)展為主的基本原則。遵循以發(fā)展為主的基本原則，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置在醫(yī)院管理制度改革期間起著重要的作用，其可以將人力資源管理的各個環(huán)節(jié)有效體現(xiàn)出來，為人員招聘、考察和培訓等方面提供良好的依據(jù)。科學合理的崗位設(shè)置有利于資源的有效應(yīng)用，改進醫(yī)院管理情況，將技術(shù)人員的潛力激發(fā)出來。

2.價值體現(xiàn)。崗位設(shè)置屬于醫(yī)院人力資源管理期間的新型模式，要與醫(yī)院新形勢下的發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃需求相符合。從一方面來分析，在實施崗位設(shè)置工作的時候，能夠為崗位等級計劃、用人方案的制定和收入分配制度的優(yōu)化以及完善提供良好的依據(jù)。另外一方面，在醫(yī)院運行期間，崗位設(shè)置可以明確崗位職能，處理好職能和設(shè)置之間的關(guān)系，從而確保醫(yī)院人員聘用的公平性。

針對于醫(yī)院本身來講，崗位設(shè)置有利于將醫(yī)務(wù)人員分配到與之對應(yīng)的崗位中，使其在本崗位中發(fā)揮出相應(yīng)的職能。醫(yī)院是專業(yè)性人才聚集到一起的重要機構(gòu)，當進行崗位聘用和崗位設(shè)置的時候，務(wù)必重視人員創(chuàng)新能力的激發(fā)，合理的分配人員，改進人力資源管理體系，突破陳規(guī)，比如，醫(yī)院中存在著明顯的等級壓制現(xiàn)象。崗位設(shè)置的進一步落實，有利于增強醫(yī)院的競爭實力，為醫(yī)院運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、崗位設(shè)置在醫(yī)院傳統(tǒng)管理問題分析中的重要性

救死扶傷賦予了每個行醫(yī)人員人道主義的光芒，不過，在利益的趨使之下，此種光芒便逐漸削弱了很多。如果醫(yī)院加大人員配置的監(jiān)管力度，就會使得醫(yī)院管理期間存在權(quán)利、責任不統(tǒng)一的情況，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院必定會受到各項不良風氣的影響，尤其是對于從事風險醫(yī)療服務(wù)的人員來講，違規(guī)現(xiàn)象普遍存在。基于此，崗位設(shè)置工作的落實有利于緩解此種情況，確保醫(yī)務(wù)人員得到更好的管理。

在醫(yī)院人事管理制度改革期間，崗位設(shè)置起著決定性的作用，有利于為醫(yī)院收入分配、職務(wù)聘用和崗位等級的設(shè)定等提供良好的條件，這是全面落實醫(yī)院職責的基本方式。

三、崗位設(shè)置在醫(yī)院人力資源管理中具備的導向性

1.學科結(jié)構(gòu)得到了一定的調(diào)整和優(yōu)化。醫(yī)院實行崗位設(shè)置工作的實質(zhì)性目標是對人才進行合理配置，將各個崗位人才的素質(zhì)以及搭配情況有效體現(xiàn)出來，根據(jù)實際情況制定出完善的學科發(fā)展戰(zhàn)略。再者，通過落實崗位設(shè)置工作，有利于醫(yī)院了解到學科的團隊建設(shè)、人才需求和培養(yǎng)計劃等，為重點學科的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持依據(jù)。與此同時，崗位設(shè)置還能夠?qū)⒓钚缘恼呦到y(tǒng)效果體現(xiàn)出來，便于人員優(yōu)勢的激發(fā)。從中看出，在醫(yī)院人力資源管理期間，崗位設(shè)置產(chǎn)生的導向作用是極高的，這一點不容忽視。

2.在人力資源中的開發(fā)。在人力資源管理期間，人力資源開發(fā)是非常重要的一項職能，其有利于醫(yī)院得到進一步的發(fā)展。對于以往使用的管理體系來講，無法將人員自身潛力和作用有效體現(xiàn)出來，普遍存在著人才力量無法激發(fā)的現(xiàn)象，這從很大程度上約束了醫(yī)院的進一步運行，不過，崗位設(shè)置模式的落實能夠有效解決此種現(xiàn)象。崗位設(shè)置和當代醫(yī)院發(fā)展需求相一致，聘請員工的過程中，可以醫(yī)院運行情況和具體的特征為主，全面分析醫(yī)院發(fā)展趨勢，在進行崗位規(guī)劃的過程中確定崗位要求，例如工作內(nèi)容和職業(yè)條件等，這些都是非常重要的。再者，醫(yī)院還應(yīng)當結(jié)合崗位實際情況制定出與之相符的職業(yè)規(guī)劃，為工作人員提供職業(yè)目標方面的指導工作。如此的話，工作人員便可以按照自身優(yōu)勢找尋出符合自身要求的發(fā)展目標，落實完善的職業(yè)規(guī)劃。還可以，為崗位提供培訓的機會，增強工作人員的素質(zhì)，進而為工作人員的職業(yè)規(guī)劃提供良好的平臺。

3.調(diào)整學科戰(zhàn)略。在學科建設(shè)期間，崗位設(shè)置管理工作同樣也起著一定的導向作用，通過實施崗位設(shè)置工作對人才進行合理的配置，結(jié)合醫(yī)院具體發(fā)展情況來達到學科戰(zhàn)略有效調(diào)整的目的。在崗位設(shè)置期間務(wù)必明確注意以下幾方面要點：①遵循扶持優(yōu)勢學科有效實施的理念。當醫(yī)院在制定崗位設(shè)置政策的時候，務(wù)必積極的對優(yōu)勢學科進行鼓勵，為其創(chuàng)建良好的環(huán)境，增強優(yōu)秀人員的技能，使其更好的對醫(yī)院科研進行創(chuàng)新以及探究。②多加支持重點學科的進一步發(fā)展和落實。當前階段，建設(shè)重點學科是調(diào)整學科戰(zhàn)略的重點，這就要求從重點學科承擔的人才培養(yǎng)、科學研究任務(wù)和團隊素養(yǎng)的提升等方面入手，加大對重點學科的支持力度。③做好普通學科的統(tǒng)籌兼顧工作。對于每一個醫(yī)院來講，不同的專業(yè)受不同工作任務(wù)的影響，發(fā)展也不具備均衡性。設(shè)置崗位的過程中，除了重點探究優(yōu)勢學科發(fā)展情況之外，還必須達到全部學科共同發(fā)展的目的。

4.有利于醫(yī)務(wù)人員的進一步履職考核。落實崗位聘任制的關(guān)鍵是設(shè)置崗位，實行崗位聘任制的實施階段其實是將醫(yī)務(wù)人員管理演變成崗位管理的一個階段，在此項階段中，務(wù)必經(jīng)過崗位考核。崗位考核明確規(guī)定醫(yī)院在醫(yī)院工作開展期間遵循規(guī)范性的規(guī)章制度和標準要求，不過這些制度和標準要求通常是以崗位設(shè)置為主進行設(shè)定出來的，此種現(xiàn)象能夠緩解以往單一的職稱終身制現(xiàn)象，激發(fā)人員的積極性，確保崗位設(shè)置的導向性得到更好的體現(xiàn)。

四、包含的實踐要點和體會

1.實踐要點。①調(diào)查崗位。當設(shè)置醫(yī)院崗位的前期階段中，需要綜合性地了解醫(yī)院實際發(fā)展和人力資源情況，以免崗位設(shè)置期間出現(xiàn)不良的問題。a.調(diào)查數(shù)據(jù)。在整合數(shù)據(jù)的過程中，以科室人員的學歷、崗位數(shù)量數(shù)據(jù)和醫(yī)療工作效率指標、科研成果等為主。b.廣泛征求各個科室提出的建議，待完成數(shù)據(jù)調(diào)查工作之后，征求各個科室提出的意見，多個科室共同聚集到一起來探討遇到的問題，以此確定出最佳的方案。②科室推薦。a.在推薦之前，各個科室成立相應(yīng)的核心聘任小組，小組中的成員不可以低于三個。b.在規(guī)定的科室推薦時間段中，聘任小組務(wù)必公布崗位數(shù)目和應(yīng)聘崗位的基本條件，與此同時，對應(yīng)聘人員加以考核，確定最終的錄取名單，公布出錄取名單，將該項工作的透明性體現(xiàn)出來。

2.體會。①崗位設(shè)置應(yīng)當和醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃要求相一致。對于醫(yī)院相關(guān)活動的開展，務(wù)必和具體需求相一致，設(shè)置崗位的過程中，從醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃情況入手，從當前情況來看，雖然醫(yī)院逐漸朝著學習型醫(yī)院進行改變，可是依舊有人員結(jié)構(gòu)不合理情況的發(fā)生，在這一現(xiàn)狀下，通過設(shè)置專業(yè)性的技術(shù)崗位能夠解決存在的人員結(jié)構(gòu)不合理問題，通過培養(yǎng)專業(yè)性的人才來達到人力資源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的目的。②確保公開性和公正性。崗位聘用和設(shè)置與人員自身利益有著直接性的聯(lián)系，當進行競選的時候，也會對員工自身形成一定的壓力。基于此，當進行聘任選擇的時候，務(wù)必確保黨組織和群眾均積極參與進來，確保公開性和公正性。③經(jīng)由崗位設(shè)置來提升醫(yī)療人員自身的素質(zhì)。在設(shè)置崗位的過程中，需要進行評價之后編寫聘任名單，匯報給醫(yī)院的聘任委員會來確定名單。進行聘任的時候，務(wù)必了解到聘任的要求，使得醫(yī)療人員和該項要求相一致。再者，崗位設(shè)置增加了醫(yī)院內(nèi)部的競爭力，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的潛力，使得醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員加大了學習力度。并且，這對于醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展有著極高地推動作用。

（作者單位：三亞中心醫(yī)院（海南省第三人民醫(yī)院））