淺議以人為本的人力資源管理模式

曾瑞琳

目前大部分企業所倡導的人力資源管理模式側重于績效考核，其基礎核心在于考核指標的設置、評價、獎懲兌現。而隨著構建和諧社會宏偉目標的確立，對人力資源管理的發展創新提出了新的要求。怎么達到企業和員工的“雙贏”，以實現人力資源管理的最優化，僅依靠常規的管理理念和方式很難做到完美無缺。這就需要我們從實際出發，采取更為靈活多變、以人為本的人力資源管理模式，發揮各層級的積極性，為企業的可持續發展凝心聚力。

一、以人為本的人力資源管理模式

1.人本管理的概念。工業發達國家于上世紀七十年代末，在過度強調物質與財政資源之后，認識到了人在組織中的關鍵地位，對人進行重新定位，并視人為組織中最重要的資產，從而產生了“人力資源”一詞。早期的企業都是以資本為中心建立起來的，資本積累和擴大再生產是企業謀取更多剩余價值的最主要手段。因此這一時期的管理是以“資”為本的。然而隨著資本主義生產方式的進步，人對生產率的貢獻越來越大，從而將企業的人提升到一種比物理資本更重要的地位上來。于是“人本主義”就逐漸取代了“資本主義”在企業中所占的主導地位，以人為本的管理方式也就應運而生。

人本管理的核心是：對企業中的人應當視為人本身來看待，而不僅是將他們看作一種生產要素或資源，企業必須以人為中心，充分尊重人的需要和價值。這就要求管理者創造良好的環境，將企業變成一個學習型組織，促進員工個人目標和企業目標的協調發展。……